FGS（苏州）公司成本管理的改进研究

论文摘要

FGS(苏州)公司于2003年在苏州相成经济开发区注册成立。注册资本600万美元。是专门从事船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品的开发、生产与销售的美国独资公司。FGS总公司开始进入中国市场时是与老牌的中国国有企业合资的,同时全部是中方管理人员,其间转为独资企业,但所有管理人员仍为老牌国有企业人员。成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业为目的。目前FGS(苏州)公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念基础上的模式,这种模式早已经不能适应市场经济对船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品生产商的要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标,就必须重视成本管理,尽快实行成本管理变革,提高管理水平。因此对FGS(苏州)公司成本管理方案进行研究,是一个非常值得研究的课题。本文首先分析了FGS(苏州)公司成本管理研究的必要性,从公司财务状况、成本特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(苏州)公司成本管理现状,指出FGS(苏州)公司成本管理存在的主要问题,论述了FGS(苏州)公司成本管理的基本原则与方法,然后提出FGS(苏州)公司成本管理整体规划,从改善采购业务流程、优化成本管理模式、成本核算、成本分析、特殊项目成本控制等方面研讨成本管理优化方案。本文最后提出将FGS(苏州)公司成本管理的实施分为三个阶段进行。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景及意义
• 1.2 论文的研究方法
• 1.3 论文的主要内容和结构
• 1.3.1 论文的主要内容
• 1.3.2 论文的研究结构
• 2 理论综述
• 2.1 成本管理理论概述
• 2.1.1 成本的概念
• 2.1.2 成本管理的基本环节
• 2.2 国内外成本管理研究现状
• 2.2.1 国外成本管理研究现状
• 2.2.2 国内成本管理研究现状
• 2.3 作业成本法基本理论
• 2.3.1 作业成本法计算的基本原理
• 2.3.2 作业成本管理的基本理论
• 3 FGS公司成本管理现状及问题分析
• 3.1 FGS公司基本情况
• 3.1.1 FGS公司简介
• 3.1.2 FGS公司组织结构
• 3.1.3 FGS公司财务经营状况
• 3.2 FGS公司成本管理现状
• 3.2.1 FGS公司成本结构
• 3.2.2 FGS公司成本特点
• 3.2.3 FGS公司成本管理现状分析
• 3.2.4 FGS公司成本管理存在的问题
• 4 FGS公司成本管理系统改进研究
• 4.1 FGS公司成本管理改进的原则和方法
• 4.1.1 成本管理改进的原则
• 4.1.2 成本管理改进的方法
• 4.2 FGS公司成本改进方案
• 4.2.1 成本管理整体规划
• 4.2.2 物资采购业务流程改进
• 4.2.3 导入成本企划管理模式
• 4.2.4 运用作业成本法核算间接费用
• 4.2.5 完善信息化建设加强成本分析
• 4.2.6 进行特殊项目成本控制
• 4.3 FGS（Suzhou）公司成本管理改进方案实施步骤
• 4.3.1 第一阶段实施步骤
• 4.3.2 第二阶段实施步骤
• 4.3.3 第三阶段实施步骤
• 4.4 采购流程改进后物料管控得到的收益
• 5 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表的论文
• 致谢