WK钢铁有限责任公司管理运作研究

论文摘要

入世三周年之际，钢铁企业面临的机遇更为巨大，所面对的挑战更加严峻。中国WK集团走过了50多年的历程。在这一历程中，WK钢铁公司作为集团专门从事钢材进出口和内贸经营的公司，经历了体制的变迁，经受了市场的考验，在钢材贸易领域始终居于领航地位。本文结合钢铁流通行业实际情况，从多角度对WK钢铁公司进行公司战略、产品战略、内部管理进行分析，并就公司未来采取的策略和方法提出了建设性意见。本文主要从四个方面对WK钢铁公司案例进行描述和分析。在对公司进行概述后，运用SWOT分析法对钢铁流通行业分析，包括宏观经济和政策分析、行业现状和趋势分析、上游行业和产品分析、竞争态势和对手分析。然后，对WK钢铁有个总体现状进行分析。随着研究的逐层深入，主要从战略管理、价值链管理和人力资源管理对公司内部管理进行优劣势分析。最后，从投资管理、人力资源管理、业务管理方面提出公司应采取的重要发展策略。

论文目录

• 摘 要
• ABSTRACT
• 一、 公司背景介绍
• （一） 中国WK集团简介
• （二） WK钢铁有限责任公司简介
• （三） WK钢铁有限责任公司组织机构
• 1 WK钢铁组织机构设置
• 2 WK钢铁分销网络部署
• 二、 钢铁流通行业分析
• （一） SWOT分析法
• （二） 宏观经济和政策分析
• 1 世界宏观经济对钢铁行业的影响
• 2 中国国民经济对钢铁行业的影响
• 3 国家宏观调控政策对钢铁行业的影响
• （三） 行业现状和趋势分析
• 1 行业的机会和威胁
• 2 行业自身的优势和劣势
• （四） 上游行业和产品分析
• 1 钢铁生产行业分析
• 2 产品分析
• 3 WK钢铁的产品与合作策略
• （五） 竞争态势和对手分析
• 1 钢铁流通行业竞争总体态势
• 2 竞争对手分析
• （六） WK钢铁总体现状分析
• 1 WK钢铁正处于一个关键的历史时期
• 2 WK钢铁整体现状的五点结论
• 3 钢铁流通行业外部环境分析
• 三、 WK钢铁内部管理优劣势分析
• （一） 战略管理
• 1 WK集团战略管理制度化，WK钢铁已有明确的发展目标
• 2 钢铁公司战略的制定和执行缺乏保障
• 3 战略规划缺乏实施的具体步骤及详细的调整监控过程
• （二） 价值链管理
• 1 市场研究环节
• 2 采购环节
• 3 物流环节
• 4 销售环节
• 5 风险控制
• （三） 人力资源管理
• 四、 WK钢铁发展策略
• （一） 投资管理
• （二） 人力资源
• 1 增设人力资源部门
• 2 人员招聘
• 3 培训
• 4 绩效考核
• 5 薪酬
• （三） 业务管理
• 1 市场研究
• 2 采购及销售管理
• 3 风险控制
• 4 客户关系管理
• （四） 重要的业务发展举措
• 1 发展与钢厂的战略联盟关系
• 2 分销网络建设
• 3 加强物流掌控能力
• 4 剪切加工中心建设
• 5 ERP和电子商务建设
• 结 束 语
• 参 考 文 献
• 附录:图表说明