F医院薪酬管理体系的分析与再构建

论文摘要

医院在现今的社会形势下,不但要为大众提供基本的医疗保障,还要实现自己的价值最大化,以在市场的竞争中立于不败之地。医院可持续发展的关健在于人才,如何吸引人才、留住人才是医院要考虑的重要问题之一。薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,是医院实现人才战略的有效管理手段。构建科学、合理、公平的薪酬体系能够激发员工的工作积极性和创造性,增强员工的幸福感和满意度,使医院能够吸引和保留一支优秀的人才队伍,进而保持医院的凝聚力,提升医院的可持续发展能力。论文主要以人力资源管理理论、薪酬管理理论为基础理论依据,通过运用文献归纳法、比较分析法和德尔菲法相结合的方法,对F医院薪酬管理体系的现状和存在的问题进行分析,并针对医院的实际情况和管理需要,为医院构建一个适应医院战略发展要求、兼具效率与公平的、规范、科学、合理、高效的薪酬体系。论文主要包括五个部分：第一部分,引言,主要介绍研究背景、研究意义、研究现状和存在的问题；第二部分,对论文研究的主要概念和理论依据进行阐述,包括按劳分配理论、工资差别理论、薪酬公平理论、薪酬激励理论；第三部分,对F医院薪酬管理体系的现状进行分析,通过对医院人员结构、薪酬结构和薪酬制度分析来说明医院薪酬管理存在的问题；第四部分,F医院薪酬管理体系的构建,通过制定医院的岗位说明书,然后运用要素计点法进行岗位价值评估并归级,从而设计医院的薪酬构建方案。第五部分,结论与展望,主要分析薪酬设计方案存在的优缺点和可提升的空间。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 我国医院薪酬管理的发展状况
• 1.4.1 我国医院薪酬管理的发展阶段
• 1.4.2 我国医院薪酬管理的研究现状
• 1.4.3 我国医院薪酬管理存在的问题
• 第二章 论文研究的相关概念和理论依据
• 2.1 相关概念的界定
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬管理的定义
• 2.2 薪酬管理的理论基础
• 2.2.1 按劳分配理论
• 2.2.2 工资差别理论
• 2.2.3 薪酬公平理念
• 2.2.4 薪酬激励理论
• 第三章 F医院薪酬管理现状分析
• 3.1 F医院基本情况介绍
• 3.1.1 F医院简介
• 3.1.2 医院组织机构介绍
• 3.2 F医院人力资源现状分析
• 3.3 F医院薪酬结构现状分析
• 3.4 F医院薪酬制度现状分析
• 3.5 F医院薪酬管理存在的问题
• 第四章 F医院薪酬管理体系的再构建
• 4.1 F医院薪酬管理体系再构建的指导思想和原则
• 4.1.1 薪酬管理体系再构建的指导思想
• 4.1.2 薪酬管理体系再构建的原则
• 4.2 F医院的战略目标
• 4.3 F医院薪酬管理体系再构建需要考虑的因素分析
• 4.3.1 F医院目前所处的发展阶段
• 4.3.2 市场竞争因素
• 4.3.3 医院的财务状况及支付能力
• 4.3.4 员工的个人能力素质
• 4.4 F医院薪酬管理体系再构建的方案设计
• 4.4.1 F医院的岗位设置分类
• 4.4.2 F医院岗位说明书的设计
• 4.4.2.1 岗位元说明书设计的目的
• 4.4.2.2 岗位说明书设计的原则
• 4.4.2.3 岗位说明书包含的内容
• 4.4.2.4 设计岗位说明书时应注意的问题
• 4.4.2.5 F医院各类人员岗位说明书的设计
• 4.4.3 F医院的岗位价值评估
• 4.4.3.1 岗位价值评估方法的选择
• 4.4.3.2 岗位价值的评估量表
• 4.4.3.3 岗位评分归级
• 4.4.4 外部薪酬调查
• 4.4.4.1 选定调查市场和范围
• 4.4.4.2 调查方式的选择
• 4.4.5 F医院薪酬结构设计
• 4.4.5.1 F医院薪酬的构成
• 4.4.5.2 F医院薪酬结构策略的选择
• 4.4.5.3 F医院薪酬结构设计方案
• 4.4.6 福利设计
• 4.4.6.1 福利的意义
• 4.4.6.2 福利类别
• 第五章 结论与展望
• 5.1 再构建的F医院薪酬管理体系优点分析
• 5.2 再构建的F医院薪酬管理体系实施中应注意的问题
• 5.3 F医院薪酬管理体系的展望
• 参考文献
• 致谢