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摘要：在房屋建筑工程现场施工的过程当中在房屋建筑工程现场施工的过程当中，相关施工单位必须要对现场施工技术进行深入研究和分析，然后因地制宜的选择适合的施工方案和施工技术选择适合的施工方案和施工技术。本文首先分析了房屋建筑工程施工过程中常见的现场施工技术，然后进一步的分析了房屋建筑工程现场施工技术管理的有效措施一步的分析了房屋建筑工程现场施工技术管理的有效措施。
关键词：房屋建筑施工技术现场施工管理
1房屋建筑工程的施工技术
1.1桩基础技术
在房屋建筑工程中，基础施工是非常关键的一个部分，正所谓“九层之台，始于垒土”，做好基础部分的施工，才能为房屋建筑的主体结构奠定坚实的基础。在基础施工中，可以使用的方法比较多样，但是使用最多的便是桩基础技术。桩基础技术就是通过桩体对地基进行加固，形成一个支撑房屋建筑主体结构的桩基础体系。桩基础技术有很多分类，主要使用的有灌注桩和预制桩两大类，其中又以灌注桩使用最多。灌注桩技术的整体施工流程就是钻孔→放置钢筋笼→灌注混凝土，在钻孔环节，则需要依照设计方案，在对应的点位上布设钻机准备钻孔。布设好钻机之后还要埋设护筒、制备泥浆等等。在下钻的时候，要保证钻头垂直。钻进过程中，要随时检测倾斜率，避免超过5%。钻孔完成后，则要进行测孔、清孔，最后成孔。如果是采取人工挖孔，则直接从设计桩位点开始挖掘即可。最后在混凝土灌注环节，通过泵送形式将混凝土从导管灌注到孔内，灌注过程要保证稳定匀速、一气呵成，避免中断二次灌注，导致桩体出现断桩的问题。
1.2框架剪力墙技术
框架剪力墙这一施工技术在房屋建筑工程中使用的越来越多的，在不断的运用实践中，也产生了很多的创新优化，大大提升了这一技术的施工水平。一般情况下，框架剪力墙结构也被称为框剪结构，就是在建筑框架结构当中设置剪力墙，由此在建筑内部创造出可以灵活使用的空间，同时保证其刚度、强度达标。框架剪力墙就是框架结构和剪力墙的结合，两种结构的抗侧力是不同的，所以二则与单一使用时存在区别。在施工中，对于楼层下部位置，剪力墙的位移会比较小，其带动框架结构按照弯曲型曲线变形，剪力墙对于大部分的水平力实现了承担。而在楼层上部，剪力墙具有越来越大的外移趋势，而框架结构则表现出内收趋势，剪力墙和框架结构之间产生剪切型曲线变形，这时框架不仅要承担水平力，还要负担剪力墙产生的额外附加水平力。框架剪力墙技术结构布置灵活多样，使用起来非常方便，同时又有良好的抗震性能和整体刚度，在房屋建筑施工中使用具有很好的效果。
1.3混凝土施工技术
混凝土施工贯穿于整个房屋建筑施工过程，不论是在基础施工当中，但是在屋面施工当中，都离不开对混凝土的使用。所以说，混凝土施工技术在房屋建筑工程中占据了重要的地位。混凝土施工的首要环节就是混凝土配合比的设计，在不同的施工环节、不同的施工季节，对于混凝土的性能要求是不一样的。所以，应当综合多方面的信息来设计混凝土的配合比。混凝土在进入施工现场进行施工时，涉及到浇筑、捣振和养护这样三个环节。在浇筑混凝土的时候，则需根据具体的情况来进行，比如桩基础混凝土浇筑就要求一次性完成，而在进行墙体等部分的大体量混凝土浇筑时，则要求分层浇筑。在混凝土捣振时，要根据浇筑量选择适当的捣振机，在捣振压力、捣振次数、行走速度上都要做好对应的控制，确保混凝土浇筑质量达标。在养护环节，除了最基本的保温保湿，还要注重对裂缝问题的处理，及时消除混凝土裂缝，通过二次浇筑或是二次压光等方法来处理。
2房屋建筑现场施工管理相关工作
2.1房屋建筑现场施工管理的内容
1、安全管理
工程项目安全第一，项目管理必须从安全出发。项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除，进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，杜绝各类事故发生。
2、质量管理
工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。项目的质量控制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现。开始施工前，就应仔细阅读施工图纸，清楚设计意图，了解施工难点，重点；熟悉各项施工规范、强制性标准，验收标准。施工过程中，严格控制材料质量，严把质量关，从各检验批、各隐蔽验收，到地基处理、基础、主体结构的施工、防水工程、、节能工程、屋面工程等分部验收，到最后的竣工验收，每一项都要严抓不懈，从细处着手，有条不紊抓好质量。
3、进度管理
建筑工程施工现场进度管理是建筑工程施工管理的核心目标，建筑工程进度管理的成败直接关系到施工单位对业主的合同承诺与全面履约、施工单位的成本控制与企业效益最大化以及业主、设计单位、设计单位提出的全过程价值管理目标的实现。
进度施工现场进度管理，首先应编制详细而科学的施工组织设计和施工总进度计划，施工组织设计和施工总进度计划应从实际出发，切实可行。
加强对施工总进度计划中的关键任务关键工作的管理，关键任务关键工作直接影响总的进度，是进度管理中的重中之重。
加强对人员机械设备材料的管理。对各工序需求的机械设备材料要提前筹划，提前安排。使得各工序衔接紧凑，形成有序的流水。
加强合同管理，对有专业分包的项目，在合同中约定其分包工程的进度计划要完全服从总承包单位的总进度计划，并制定严格的进度奖惩措施。
加强工期索赔，因非承包方引起的工期延期，要在合同和规范约定的日期内提出，并留存相应证据、资料。
4、成本管理
制定科学的成本目标和成本控制计划，施工过程中，实施对实际成本与计划成本进行比较，分析成本偏差的原因，并制定纠偏的措施。
施工全过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。按工程进度要求购买材料和设备，做到工完料清；工地现场材料合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗，班组按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额，分析原因。改进施工技术，减少定额消耗。
4.1当前房屋建筑现场施工管理存在的问题
就目前的实际情况来看，在现场施工管理当中，还存在一些问题，从而导致现场施工活动还是会出现一些施工问题，比如人身安全问题，设备毁损问题，施工质量问题，等等。这些问题的存在，根本原因就是现场施工管理工作没有做到位。首先，现场施工管理的工作落实不到位。虽然在房屋建筑工程中设置了现场施工管理这样的岗位，但是由于人员安排少、监督控制乏力等等，使得这些仅有的现场施工管理人员不仅无法全面管理现场施工活动，而且自身也并未对该项工作形成足够重视，从而导致现场管理的落实不到位。其次，现场施工管理较为表面，不够深入。目前现场施工管理主要集中在看得见的地方，比如材料、施工人员的施工行为等等。但是对于一些非表面的施工却管理的不到位，比如隐蔽工程、施工变更、机械设备操作、施工人员意识等等。
4.2房屋建筑现场施工管理的措施方法
一是要明确材料质量管理的指标，对每项材料的具体性能指标要求予以明确规定，促使管理人员依照具体的标准进行管理。比如对于混凝土的相关材料，就需要明确具体的性能指标。二是要明确施工工艺指标，比如桩基础施工的桩孔尺寸标准。通过明确工艺标准，让现场施工管理人员可以切实依照这些标准对现场施工活动进行管理，对相应的施工对象作出控制。再比如对于混凝土，则要对混凝土强度、水灰比等作出具体的标准规定，为现场管理人员提供直接的管理参考依据。三是要明确技术流程标准。不同的施工技术，其具体的作业流程是不一样的，一旦某个流程不到位，则可能导致施工质量不达标。因此要对具体的施工流程制定对应的控制标准，方便现场管理人员依照流程标准对现场施工进行管理。
结束语：
在人们不断追求越来越高的房屋建筑品质的过程中在人们不断追求越来越高的房屋建筑品质的过程中，房屋建筑的现场施工技术和施工管理的要求也不断提高屋建筑的现场施工技术和施工管理的要求也不断提高。基于此此，积极的引进先进的技术和设备来完成现场施工完成现场施工。
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