组织职业生涯管理效能研究

论文摘要

伴随着社会经济的发展和现代科学技术的进步,人已经转化为社会进步的决定性因素。人才资源作为人力资源的核心,已经不再是被动的适应组织,而是具有更多的自主权。于是在资本追逐人才的同时,人才也开始趋附价值和自我实现。组织中大多数成员所关心的问题也由单纯的薪资、福利及晋升等问题转向自身职业生涯发展的问题,即如何通过开发自己的潜能,增加知识技能、丰富工作经验等,维持与提高自身竞争能力,从而适应、配合组织乃至整个社会经济的发展要求。而组织为了自身的可持续发展,也不得不进行职业生涯管理,以留住优秀的组织成员。在这种时代背景下,从效能的角度来研究组织职业生涯管理对于组织来说,就具有重要的意义。它能帮助组织更好的进行职业生涯管理,使组织职业生涯管理更具成效。同时,由于学者对组织职业生涯管理研究比较多,而对组织职业生涯管理效能的研究涉及的比较少。因此,本文的研究在理论上也具有一定的价值。在方法上,本文主要采用理论研究的方法,同时结合一些企业组织的实践,在对现有的理论进行梳理后,对组织职业生涯管理效能进行深入的研究,以探明影响组织职业生涯管理效能的原因究竟是什么,如何才能使组织职业生涯管理具有效能。最后通过对组织职业生涯管理效能的概念、表现、影响因素,以及影响组织职业生涯管理效能的原因,如何提升组织职业生涯管理效能进行研究的基础上,本文得出这样的结论,即对于组织来说,职业生涯管理效能是效率与效果的统一体。要使组织职业生涯管理具有效能,就必须在认识组织成员的个性心理特征、职业倾向特征、胜任特征的基础上,对组织成员进行职业生涯管理,并采取相应的措施,满足组织成员的需要,提升组织成员的工作满意度和组织承诺,进而提升组织成员的工作绩效和组织的效率,降低组织的人员流动率,实现组织的可持续发展的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与研究目的
• 1.2 研究方法与研究内容
• 1.3 组织职业生涯管理效能研究综述
• 1.3.1 组织职业生涯管理的方法和效果研究
• 1.3.2 组织职业生涯管理阶梯模式研究
• 1.3.3 组织与个人的职业生涯管理匹配的模型研究
• 第二章 组织职业生涯管理效能的理论阐述
• 2.1 组织职业生涯管理效能相关概念的界定
• 2.1.1 职业生涯管理、组织职业生涯管理的概念
• 2.1.2 效率、效果、效能的概念界定
• 2.2 组织职业生涯管理效能的概念及内涵
• 2.3 影响组织职业生涯管理效能的因素分析
• 2.3.1 组织成员个人因素
• 2.3.2 组织因素
• 2.3.3 环境因素
• 第三章 组织职业生涯管理效能现状
• 3.1 组织职业生涯管理效能的现状
• 3.2 影响组织职业生涯管理效能的原因分析
• 3.2.1 组织职业生涯管理与组织战略目标、个人目标之间缺少整合
• 3.2.2 组织职业生涯管理与组织成员个体特征之间缺乏揉合
• 3.2.3 组织职业生涯管理各个环节之间缺少契合
• 3.2.4 组织职业生涯管理与组织其它系统之间缺乏相互支撑
• 第四章 提升组织职业生涯管理效能的途径
• 4.1 整合组织的战略目标与个人目标
• 4.2 加强对组织成员个性特征的认识
• 4.2.1 组织强化对组织成员能力等特征的认识
• 4.2.2 强化组织成员的心理承受能力
• 4.3 完善组织职业生涯管理的流程设计
• 4.3.1 遵循职业生涯管理的原则
• 4.3.2 完善职业生涯管理体系
• 4.3.3 建立多渠道的职业生涯发展路径
• 4.4 加强组织整体环境系统的配合
• 4.4.1 完善以职业生涯管理为导向的管理活动
• 4.4.2 完善组织职业生涯管理的信息管理系统
• 4.4.3 提供观念保障，争取组织上层的支持
• 4.4.4 提高操作人员的素质
• 4.5 结合心理契约实施职业生涯阶段管理
• 4.5.1 职业生涯早期阶段的管理
• 4.5.2 职业生涯中期阶段的管理
• 4.5.3 职业生涯后期阶段的管理
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表