长安公司产品开发战略与开发流程再造研究

论文题目: 长安公司产品开发战略与开发流程再造研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 机械工程

作者: 荀启明

导师: 杨随先,夏文汇

关键词: 新产品开发,战略管理,流程再造,长安公司

文献来源: 四川大学

发表年度: 2005

论文摘要: 在美国,60年代规模效益取胜、70年代是价格取胜、80年代质量取胜、90年代市场响应速度取胜、而21世纪则将是技术创新取胜。纵观美国制造业几十年来在经营策略上的变化,我们可以看到企业发展的规律和方向。当今,国内外市场大多是典型的买方市场,很多行业都已出现了供大于求、供给相对过剩的供需失衡现象。根本原因是一些企业提供的产品或服务是重复供应,而消费者或采购商大都是理性的购买者,具有货比三家的心态,此时企业若不加强创新以寻求特色是很难在市场中立足的。同时,随着技术进步速度的加快、市场竞争的加剧以及市场需求的变化,当今市场上产品的生命周期越来越短,产品更新换代的速度越来越快。汽车制造业同样也面临着汽车产品创新周期的缩短和全球化市场逐渐形成的巨大挑战。只有快速响应市场需求、提供满足用户个性需求的产品才能在激烈的市场竞争中获胜,只有加强观念创新、管理创新、技术创新才能持续保持自己的竞争力。在创新方面,市场是关键,也是检验创新是否有效的重要标准。在当今买方市场的环境下,市场驱动型和市场——技术驱动型产品己成为产品开发的主要驱动方式。本文针对长安汽车(集团)公司的内外环境情况,对长安汽车(集团)公司重构汽车产品开发体系,实现产品开发由传统的技术驱动型向市场驱动型转变进行了深入研究。论文主要包括以下内容: (1)从理论上探讨了市场经济环境下企业经营战略与产品开发战略的基本原理,阐述了制造业产品开发活动设计和产品开发流程再造的基本原理与方法,

论文目录:

第1章绪论

1.1 引言

1.2 产品开发技术及其应用

1.3 产品制造企业的经营战略

1.4 产品开发战略

1.5 本课题研究的主要内容

第2章产品开发活动与流程设计基本原理

2.1 典型产品开发活动描述

2.2 典型产品开发流程分类及其特点

2.3 产品开发组织

2.4 BPR的基本原理与产品开发流程再造

2.5 本章小结

第3章长安公司汽车产品开发战略与流程分析

3.1 我国汽车制造业产品战略和现状分析

3.2 长安公司概况及汽车产品开发战略

3.3 长安汽车产品开发流程分析

3.4 本章小结

第4章长安公司汽车产品开发战略设计

4.1 长安公司汽车产品开发战略的外部环境分析

4.2 长安公司汽车产品开发的资源能力分析

4.3 长安公司汽车产品开发战略规划

4.4 长安汽车产品开发战略实施要点

4.5 本章小结

第5章长安汽车产品市场情报信息系统设计

5.1 情报信息收集分系统设计

5.2 情报信息分析系统

5.3 市场需求预测系统

5.4 预测结果后处理发布系统的初步设计

5.5 本章小结

第6章长安汽车公司汽车产品开发流程再造

6.1 流程设计准则

6.2 产品开发流程体系结构设计

6.3 产品策划子过程再造

6.4 产品技术开发子过程再造

6.5 产品生产与销售子过程再造

6.6 本章小结

第7章产品开发活动、组织与技术平台设计

7.1 产品开发活动的重新配置

7.2 多产品多层次并行的新产品开发过程设计

7.3 长安汽车公司产品开发组织设计

7.4 长安汽车公司汽车产品开发技术支撑平台设计

7.5 本章小结

第8章成果与展望

8.1 本课题主要研究成果

8.2 本课题研究的发展趋势和展望

参考文献

声明

致谢

发布时间: 2005-10-17

参考文献

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[4].Q动力电池产品开发风险评价[D]. 王雯婷.吉林大学2016
[5].基于PDCA产品开发过程管理及绩效和应用研究[D]. 苏昆.天津大学2016
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[9].一汽轿车股份有限公司产品开发战略[D]. 曲红梅.吉林大学2008
[10].并行工程环境下连接器产品开发QFD应用研究[D]. 刘兴华.上海交通大学2007

长安公司产品开发战略与开发流程再造研究

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