山西四建集团有限公司山西太原030006
摘要：建筑工程施工质量控制是一项十分重要的工作，不仅关系到施工企业在社会上的地位与形象，更关系到建筑使用者生命与财产安全。为实现这一目标就需要建筑工程施工企业从多方面考虑问题，认真做好每一环节的施工建设，选择合适的施工方法，只有这样才能更好的促进企业经济效益增长，还能确保施工建设顺利完成。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
一、建筑施工质量管理的重要意义
1、提高建筑的整体质量
在建筑工程中施工质量管理将决定了整个工程的总体质量，影响着整个建筑工程的质量水平。在建筑企业中进行施工质量管理最主要的目的就是提高建筑的质量，因此，完善在施工过程中的施工质量管理能够对施工的各个阶段进行有效的控制，提高施工质量，从而不断的提高整个建筑的总体质量。
2、提高施工企业的经济利益
在建筑工程中施工质量管理，能够提高施工企业的经济利益。在施工过程中，施工质量管理能够有效的对施工的各个环节进行有效的监督与管理工作，避免在施工过程中出现资源浪费，设备的损耗等情况的发生，在一定程度上减少建筑企业的资金浪费，提高企业的经济利益。
3、提高建筑的整体管理水平
在整个建筑工程中施工质量管理是建筑工程中重要的组成部分，科学、合理、完善的施工质量管理，不仅能够提高建筑的整体质量，同样也能够全面的了解整个施工过程的整体情况及发现施工过程中的问题并加以改进，在一定程度上预防在施工过程中所出现的质量问题，降低施工成本促进施工企业的长久发展。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、没有健全的施工质量控制系统
由于目前我国的建筑单位针对建筑施工管理过程中的质量控制问题缺乏完善的控制规范系统，在整个建筑施工过程中导致无纪律、无规律、无规范的规章管理制度。而部分施工质量较强的企业虽然设置有相应施工质量控制的系统，但是没有将规章制度中的任意一点落实到工程施工中去，而是为了满足自身企业利益提高施工的进度压低施工的成本，在施工过程中选择采用多种违反法规的操作来开展建筑施工，导致整个建筑施工问题中质量控制的问题最为严重。
2、施工人员素质有待提高
很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真对检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。
3、施工材料质量控制的影响
在建筑工程项目施工过程当中建筑材料在建筑工程项目施工当中起到重要的作用，也是在建筑工程项目施工中的重要物质基础，建筑施工材料的整体质量是确保工程整体质量至关重要的条件之一，建筑施工材料质量的好坏将影响着建筑工程施工的整体质量和建筑结构与后续使用的功能。在实际施工当中有一些施工企业只顾自身眼前的利益，从而忽视了建筑企业的长久发展，一些施工单位在工程施工過程当中使用质量不符合规定的建筑施工材料，因此将会严重影响施工质量的管理控制工作。
三、对建筑施工质量管理对策
1、实行项目竞聘制度，健全质量责任制度
为了更好地对建筑施工进行质量管理，就必须组建一个过硬的领导班子，采用项目竞聘制度，使得项目团队和成员竞争上岗，遵循公平、公正、公开的原则择优选用，为高水平的质量管理提供有力保障。建立健全质量管理责任制度，确定质量管理目标，制定质量发展规划，抓好质量管理教育，建立有效的奖惩激励机制，充分调动员工共同参与质量的管理的思想意识和工作热情，加强员工质量管理培训教育，提高操作技能和技术水平。例如可以建立QC小组，严格进行质量控制，强化监督措施，治理质量通病，避免质量事故的发生。
2、强化相关管理人员的质量意识
管理人员作为建筑工程施工质量管理工作的主要执行者，要想做好建筑工程施工质量管理工作，就需要不断强化相关管理人员的质量意识。首先，施工单位或企业要增强对相关管理人员的培训工作，不断增强其质量意识。只有相关管理人员拥有强烈的质量意识，才能够切实将建筑工程施工质量管理工作落到实处；其次，要提高管理工作人员的责任意识，建立健全有效的质量领导责任机制，坚持工程质量“谁主管，谁负责”的原则，层层把关，有效落实执行到位；最后，增强管理人员危机意识，举反面典型案例，让管理人员吸取教训，总结经验，消除各种影响工程质量的不利因素，确保工程质量管理水平得到有效提高。
3、提升建筑项目的设计质量
随着建筑工程项目的数量不断增多，施工单位与监理单位对建筑项目的设计质量的要求越来越高，而设计质量与建筑施工质量具有十分密切的关系。但是，由于目前设计单位的工作量比较大，许多施工项目的设计很难做到区现场进行勘察，这就会出现设计与现实情况不符的现象。此外，许多设计单位扥监督管理质量不完善，这也会导致相关设计人员在进行建筑工程项目设计时出现问题。针对这种现象，我们要采取有效的措施，以提高建筑项目的设计质量。首先，对于设计方案的问题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论，听取他们的意见，修改设计，使其更符合实际要求；其次，设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。
4、规范施工技术方法，做好细节处理保护
建筑施工质量管理要按照工程技术要求和施工的难易程度，规范施工技术方法，制定质量管理和质量监控的重要节点和环节，做好质量预控，对质量目标明确责任，对技术交底分解落实，对难点组织攻关，对细节跟踪控制，严把质量关，将各类质量问题有效消灭在萌芽状态。同时，要严把材料机械质量关，充分掌握材料机械信息，建立原材料、机械供应商基础信息库，合理组织材料的采购、运输、贮存、调度等，充分保证施工生产的需要。建筑施工交叉作业频繁，要合理安排工序、作业时间和作业空间，抓好细部处理，统筹规划，协调安排，防止窝工，在保证施工质量的前提下确保工期。还要重视成品保护，对于已经建好的工程，应及时组织检查验收，防止发生意外。
5、重视建筑材料选择和管理
从采购角度出发，建筑企业和施工单位管理层应当严格把关，根据项目情况制定材料质量标准，并对采购部门提出一定要求，使其能够遵守物美价廉的原则进行采购。同时，管理层一旦发现材料问题要落实责任，对于不合格材料要予以退回，为房屋建筑工程质量的提升奠定坚实基础：从运输和存放角度出发，企业应当充分考虑建筑材料特点及其他客观因素，在运输、存放等过程中进行谨慎保护，防止材料变质和损坏：从施工前检测角度出发，建筑企业和施工单位在将存放的建筑材料正式用于项目之前要由专业技术人员对材料进行重新审核，需得检验合格才能进入工地，为工程质量提供一定保障。
结束语
建筑工程一直以来便是多环节、高复杂的，而且每一个环节之间都有着联系，施工过程中，任何一个环节都要认真对待，出现问题及时指出，保证每个环节的顺利进行就是保障整个施工工程的顺利完成。我国管理人员已经接受到了更多相关的学习，相信以后的建筑工程施工技术及其现场施工管理会发展的更加好。
参考文献
[1]熊文祥.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J].江西建材，2017，（02）：246+248.
[2]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，（02）：245+248.