创业型企业成长战略研究

论文摘要

创业是一种充满激情而又艰辛的过程。创业的影响力早已超出企业微观层面的范畴,与经济增长、综合国力、国家发展战略等宏观层面紧密地联系在一起。1985年,彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》一书中指出:目前的经济已经开始由“管理型经济”转为“创新型经济”,再转变为“创业型经济”。由此可见,创业在未来将发挥举足轻重的作用。创业型企业是创造新价值的有效载体,是创意转化为生产力的桥梁,与成熟企业相比,在资源、管理、思维方式和发展战略上存在很大的差异。忽视创业型企业的独有特征而直接套用成熟企业的战略模式,则可能给企业带来危机。为此,充分理解创业的本质和创业型企业的成长过程,企业在未来生存下来并且兴旺发达的可能性也就越大。本文采用案例与理论分析相结合,全面比较的研究方法,来研究创业型企业在不同发展阶段的成长战略。文章首先对创业的涵义、作用、创业类型及特点作了介绍,接着对创业型企业成长阶段和成长战略理论作必要的理论分析,然后对影响成长战略的关键因素和战略选择的基本依据逐一分析,继而对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期应选用何种成长战略或战略组合作了详细阐述,最后以全美公司为例作了实际案例分析,并提出了企业成长战略方面的建议,制订了相应的战略方案。最后得出结论:创业型企业战略与成熟企业战略不可互相套用,创业型企业应根据自己的核心优势、企业特点及所处阶段来选择适合自己的成长战略;不论选择那种成长战略,只有成功地满足了客户的需求才能真正实现企业成长。综而言之,本文结合案例,剖析创业型企业在成长过程中的战略问题,力求通过整体的战略理论框架指导创业型企业成长,为满足创业型企业各个阶段(时期)的成长战略需求,提供一定参考作用。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 研究方法
• 1.5 论文结构
• 2 创业与创业型企业
• 2.1 创业
• 2.1.1 创业的涵义
• 2.1.2 创业的作用
• 2.1.3 创业的类型
• 2.1.4 创业的过程
• 2.1.5 创业机会辨识
• 2.2 创业型企业
• 2.2.1 创业型企业的涵义
• 2.2.2 创业型企业的特征
• 3 创业型企业成长阶段和成长战略理论
• 3.1 创业型企业成长阶段
• 3.1.1 葛雷纳的五阶段模型
• 3.1.2 弗莱姆兹的七阶段模型
• 3.1.3 斯坦梅茨的四阶段模型
• 3.2 创业型企业成长战略理论
• 3.2.1 企业成长与成长战略
• 3.2.2 创业型企业内部成长战略
• 3.2.3 创业型企业外部成长战略
• 3.3 推动创业型企业高成长的关键因素
• 3.3.1 环境因素
• 3.3.2 竞争因素
• 3.3.3 资源因素
• 3.3.4 核心能力因素
• 3.3.5 战略适应因素
• 3.4 创业型企业选择成长战略的基本依据
• 3.4.1 发挥比较优势
• 3.4.2 准确战略定位
• 3.4.3 培养核心竞争力
• 3.4.4 合理的成长目标
• 4 创业型企业不同发展阶段的成长战略
• 4.1 企业战略制订的理论基础
• 4.1.1 PEST分析
• 4.1.2 SWOT分析
• 4.1.3 五力模型分析
• 4.1.4 产业生命周期分析
• 4.1.5 四种基本竞争战略
• 4.2 创业型企业初创期成长战略
• 4.2.1 创业型企业初创期的主要特征
• 4.2.2 创业型企业初创期成长战略选择
• 4.3 创业型企业成长期成长战略
• 4.3.1 创业型企业成长期的主要特征
• 4.3.2 创业型企业成长期成长战略选择
• 4.4 创业型企业成熟期成长战略
• 4.4.1 创业型企业成熟期的主要特征
• 4.4.2 创业型企业成熟期成长战略选择
• 4.5 创业型企业衰退期成长战略
• 4.5.1 创业型企业衰退期的主要特征
• 4.5.2 创业型企业衰退期成长战略选择
• 4.6 创业型企业多种战略组合应用
• 4.6.1 顺序组合
• 4.6.2 同时组合
• 5 创业型企业成长案例研究
• 5.1 案例背景
• 5.2 企业成长阶段和战略选择
• 5.2.1 企业初创期及其战略选择
• 5.2.2 企业成长期及其战略选择
• 5.3 对企业持续成长的建议
• 6 结论
• 6.1 论文主要结论
• 6.2 进一步研究的建议
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要