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摘要：伴随社会经济的发展，人们对建筑工程施工质量的要求越来越严格，土建施工现场管理决定着建筑工程的质量、效率。因此文章就加强建筑工程土建施工现场管理进行略述。
关键词：土建施工；现场管理；思考
土建施工现场管理是一项复杂且系统性较强的工作，具体管理过程中涉及到的范围十分广泛，并且会受到较多因素的影响，因此为了提高土建施工现场管理水平，要加强相应的分析工作。
一、土建施工现场管理的意义
首先，降低安全事故的发生几率。土建工程的施工环境多变，施工人员的流动性较大，并且在具体作业过程中经常会出现交叉作业情况，做好土建工程施工现场管理，可以确保施工现场组织、管理、控制的有序性，从而可以大幅度降低施工事故的发生几率；其次，把握施工现场质量管理的重点内容。施工企业在具体施工过程中必须要做好质量管理，要将质量控制放到施工现场管理中，构建质量体系，落实质量安全和成本管理，确保质量管理目标能够实现；最后，降低成本，提高质量，加快进度。做好施工现场管理，可以降低施工材料消耗，减少施工人员数量，从而达到降低工程成本目的。此外，工程施工进度管理如果存在问题，将会对工程的进度、质量、成本等各项内容造成影响，不利于企业的发展。
二、土建施工现场管理的问题所在
（一）安全方面
项目正式开始前，要聘请专业人员对施工方案进行合理设计，施工人员要严格的依据实际方案展开相应的施工作业。但是，从实际情况来看，许多施工人员的专业能力较差，对设计方案的重视程不够，这将会导致现场施工和施工设计之间存在一定差异。此外，部分施工人员的技术水平有限，其是整个施工过程的主要实施者，承担保持工程施工质量的重任，需要具有较强的专业能力和良好的道德素养，但是部分施工人员在具体施工中经常不遵守规范，这将会对施工安全造成不良影响。
（二）监督方面
监督是土建施工现场中的一项重要内容，其可以确保施工现场各项工作的有序进行，该项工作涉及到的内容较多，主要包括项目材料保管、工程工期、施工人员操作等多项内容，这些环节都会对工程的质量造成影响。少数施工企业为了降低施工成本，施工过程中会以次充好现象，经常会使用价格低、质量差的材料；还有一些企业在施工期间，盲目的追赶工程施工进度，经常在夜间施工，夜间光照条件差，容易引发安全事故。由此可见，为了确保工程施工的安全性，应当做好施工现场的监督与管理工作，并且要使施工现场的监督作用能够得到充分发挥。
（三）技术方面
施工现场管理中采用的各项施工技术都会对施工会造成直接影响，因此要做好技术人员管理工作，土建施工需要大量的专业能力过硬的技术人员。但是，我国许多施工人员的专业能力较差，管理期间对设备的管理水平并没有达到人们的要求，导致部分设备存在问题，影响工程的施工质量。
三、强化土建施工现场管理的有效途径
（一）提高施工现场安全意识
（1）加强工人的安全意识，安全生产是土建施工过程中应坚持的重要原则，应加强工人的安全意识，一般情况工人安全意识弱，施工现场不能按照安全制度进行，制度很难发挥指导约束作用，可以组织管理安全小组，对工人定期进行安全教育培训，加强工作人员安全方面的继续教育（2）不能只追求施工速度，有时管理者过度重视施工速度，从而影响了施工质量和安全管理，施工质量与安全有着较高要求，施工单位可以组织工人进行专业培训，达到施工现现场管理工作对工作人员的基本要求，工人应掌握先进的技术经验，充分做好安全防护准备。
（二）优化管理建筑材料
建筑材料的运用在土木建筑工程项目优化设计的过程占据整个工程成本的一半，而且，施工材料的质量和工程质量关系密不可分，所以，在合理选择施工材料的同时对施工现场的管理工作进行优化管理，需按照以下几点执行：（1）选择施工材料应注意材料质量的稳定性，为保证建筑企业现场管理的稳定运行，对比施工计划对施工材料的采购数量，材料规格、以及材料质量做充分准备。（2）为合理选择建筑材料，应根据施工现场材料的质量进行项目设计，从而保证施工材料的稳定保管。（3）材料出库管理工作过程优化，材料出库进行系统性的出厂登记，减少建筑材料浪费造成建筑成本的额外支出。（4）控制成本的基础上，节约材料用度，在土建施工现场材料管理中，为了提高其管理，我们需要以成本与制度结合的管理模式，开展材料管理优化工作，施工单位采用节约型管理工作，施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料环节都要进行严格把控，对查到的浪费建筑材料的工作人员进行必要的惩罚，与此同时，为了避免影响施工安全，该用的材料绝不能省。
（三）制定土建施工现场管理制度
土建施工现场管理在土建施工过程中非常重要，施工现场管理比较复杂，在管理制度上有严格要求，为了保证事事有人管，层层有人抓，建立健全的法律体系和管理机构是必不可少的，管理机构的建立为安全生产、文明和质量施工提供保证。为了合理控制资源、科学规划使用，必须采取并制定有效的施工现场管理制度。管理制度的建立能够有效的控制企业成本控制，提高施工进度，从而企业效益得到明显提升。当下建筑施工管理制度主要体现在：施工前对建筑工程项目进行完整的质量控制，方便利用相应的施工技术促进完成施工。质量监督和控制在施工管理体系中非常重要，施工前的监管在以后安全施工方面进行了评估得到有效的保障，为了保障人民群众的生命财产安全，提高建筑工程质量，需用科学的管理保证施工安全。在当下建筑单位运营及现场管理制度构建中，建立完善、有效性的制度管理机制是必然的，这种体系的构建，在满足建筑行业基本需求的同时，也为建筑工程中复杂的环境变化提供了科学化管理。
（四）加强施工质量管理
施工现场管理过程中，施工单位要依据施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。企业应当签拟一份三方合同，合同的三方分别为监理方、建设方、施工方。合同生效后，三方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工。如果在具体施工期间，发现需要变更的内容，应当及时向管理层提出申请，与建设方、监理方对接，得到批准后，才能进行相应变动，避免引发安全问题。项目竣工后，三方要对工程的质量进行详细验收，避免施工出现误差，导致施工企业蒙受不必要的经济损失。
（五）提高工作人员综合素养
土建施工单位应加强施工人员执行能力、专业技能和综合素养的培训，定期对其进行综合方面培训。为提高工作人员的积极性，应对工作过程中技术好的人员进行奖励，对技术落后人员适当进行惩罚并加以培训，通过对施工现场的了解，使施工人员掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
总之，随着经济发展，建筑施工规模也随之壮大，而土建施工中的管理作为建筑工程的一个主要组成部分，土建施工现场管理优化是必然的。因此对于现有土建施工现场管理存在的问题，应做好实地调研工作，采取相对应的管理措施，加强安全知识普及，促进土建施工现场的优化管理。
参考文献：
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