北京德威特公司研发人员激励与考核体系设计研究

论文摘要

企业应该根据企业自身实际情况,针对有着不同需求的各层次员工,结合相关的激励与考核理论去设定企业员工的激励与考核模式。本文首先阐述了写这篇论文的原因,在分析了当代激励与考核理论后,结合北京德威特电力系统自动化有限公司研发人员的需求和行为特点,提出了一套有针对性的激励与考核体系。本文的创新之处在于研发人员的考核与研发项目任务的完成效果紧密结合,考核数据全部来源于项目开发过程的记录和研发项目的设计文件的情况,真正实现了研发人员考核的客观性、有效性。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究企业激励与考核体系设计的原因
• 1.1.1 宏观环境
• 1.1.2 微观环境
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的理论基础
• 1.3.1 企业契约理论
• 1.3.2 委托—代理理论
• 1.3.3 激励理论
• 1.3.4 激励的原则
• 1.4 论文主要研究内容和基本框架
• 1.4.1 主要研究内容
• 1.4.2 基本框架
• 第二章 北京德威特公司及其研发人员概述
• 2.1 北京德威特公司的特征
• 2.2 北京德威特公司研发人员的特征
• 2.3 研发人员在北京德威特公司中的地位及作用
• 2.3.1 研发人员在公司中的地位
• 2.3.2 研发人员在公司技术创新中的作用
• 2.4 北京德威特公司研发人力资源管理问题分析
• 2.4.1 研发中心组织结构太简单
• 2.4.2 研发流程管理存在的问题
• 2.4.3 研发工作质量管理存在的问题
• 2.4.4 研发人力资源管理上存在的问题
• 2.4.5 研发人员的薪酬激励制度存在问题
• 第三章 北京德威特公司研发中心激励体系设计
• 3.1 精神层面激励体系设计
• 3.1.1 运用目标来激励员工
• 3.1.2 用企业文化来激励员工
• 3.1.3 通过树立榜样来激励员工
• 3.1.4 建立研发人员的多重职业生涯路径
• 3.2 薪酬体系设计
• 3.2.1 公司薪酬管理中存在的几个认识问题
• 3.2.2 研发人员经济薪酬设计
• 3.2.3 北京德威特公司福利体系设计
• 3.3 建立长期的激励机制
• 3.3.1 股票期权激励原理
• 3.3.2 北京德威特公司股份期权激励分析
• 3.3.3 北京德威特公司股份期权的方案
• 第四章 北京德威特研发中心组织结构与考核体系的设计
• 4.1 改变研发组织结构和工作流程
• 4.2 重新设定研发中心技术等级
• 4.2.1 技术级别和级别名称定义
• 4.2.2 技术级别入职条件
• 4.3 建立以研发项目为单位的绩效考核办法
• 4.4 研发阶段控制与考核
• 4.4.1 过程控制
• 4.4.2 结果控制
• 第五章 北京德威特公司研发中心激励与考核体系实践情况分析
• 5.1 激励与考核实施效果分析
• 5.2 激励与考核体系在实施中遇到的问题
• 5.2.1 以实验室验证作为项目终结考核的合理性问题
• 5.2.2 研发项目费用核算的可靠性问题
• 结论
• 参考文献
• 致谢