ERP在诺西公司工程项目管理成本控制中应用的研究

论文摘要

在全球激烈竞争的市场环境下,随着信息技术的飞速发展,企业要生存、谋求发展,获取准确的企业管理信息无疑为企业的经营策略指明了前进的方向。ERP系统作为管理信息化的突出代表,在国内外一些大的跨国公司被广泛使用,成为先进的管理工具。ERP的应用为企业提供了科学、高效的管理流程；拓宽了企业管理的思路,使管理理念和管理模式在ERP系统的实施中得到不断的优化和改进；为管理者的决策提供了有力的支持。本文在研究方法上采用理论联系实际的方法,详细介绍了诺西公司工程服务部实施ERP系统这种先进的信息管理系统是为了降低项目成本,以高科技的信息技术取代手工重复的事务性工作,减少大量的资金流动和人为错误,从而达到节约成本、优化配置的目标。通过介绍本公司的业务背景,ERP理论的核心概念思想,结合ERP系统在本公司的实施,相应的项目管理流程进行了系统再造,得到了进一步的改进和优化。并结合科学的项目管理理论在ERP系统的实际应用,对项目管理体系中各个阶段所产生的影响做了详细的说明。论述了本企业是如何应用ERP系统达到提高项目管理效率,做好成本控制工作的。笔者通过研究ERP在本企业实际工作中的应用,得到了一些启示,认为本企业在实施ERP系统过程中还存在着尚需改进的地方,有待进一步的探讨与研究。并希望通过本文所论述的内容及结果,能够为相关企业管理领域的人员提供具有一定参考意义的价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目标和意义
• 1.2.1 研究的目标
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 研究内容和方法
• 2 ERP系统在诺西公司的实施背景及相关理论基础
• 2.1 ERP系统理论概述
• 2.1.1 选择ERP系统的原因
• 2.1.2 ERP系统的核心管理思想
• 2.1.3 ERP系统功能目标的实现
• 2.1.4 ERP系统在国内外的应用现状
• 2.1.4.1 ERP在国外的应用现状
• 2.1.4.2 ERP在国内的应用与发展情况
• 2.2 诺西公司的业务战略目标
• 2.3 ERP实施前诺西公司工程项目管理存在的问题
• 2.4 成本控制的理论基础
• 2.4.1 成本控制的目的与核心思想
• 2.4.2 成本控制工作的内容与结果
• 2.4.3 成本控制的基本程序
• 2.5 ERP成功的前提----业务流程再造
• 2.5.1 业务流程再造的目标
• 2.5.2 业务流程再造的步骤
• 2.5.3 业务流程再造的原则
• 3 ERP系统实施前诺西公司业务流程的重新设计
• 3.1 系统的整体流程设计
• 3.1.1 项目启动阶段过程中的应用
• 3.1.2 项目执行阶段过程中的应用
• 3.1.3 项目管理及控制阶段过程中的应用
• 3.2 项目建立的流程设计
• 3.3 销售合同建立的流程设计
• 3.4 分包商合同建立的流程设计
• 3.5 服务项目成本基准建立的流程设计
• 3.6 公司内部人员订单建立的流程设计
• 3.7 分包商订单建立的流程设计
• 3.8 项目范围变更的流程设计
• 4 ERP系统在诺西公司项目管理成本控制中的应用
• 4.1 应用ERP系统进行项目管理成本控制工作
• 4.1.1 挣值管理理论概念
• 4.1.1.1 挣值管理理论的几个相关偏差术语
• 4.1.2 ERP系统与挣值法相结合在成本控制中的应用
• 4.1.2.1 收集相关的项目实施统计数据
• 4.1.2.2 应用挣值管理理论对项目成本控制绩效进行分析
• 4.1.3 项目的成本控制报告分析
• 4.1.3.1 销售报告
• 4.1.3.2 成本报告
• 4.1.3.3 挣值报告分析
• 4.2 ERP系统对诺西公司工程服务项目成本控制的影响
• 4.3 诺西公司工程服务项目管理实施ERP系统所得到的启示
• 5 结论
• 5.1 本文的研究结论
• 5.2 有待改善的方面
• 6 后记
• 参考文献
• 详细摘要