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摘要：公路工程成本管理是公路工程项目管理的重中之重，其中物资成本占公路工程建设项目施工总成本的比重很大，物资采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文通过分析物资材料采购特点，指出成本控制薄弱环节，对企业降低施工总成本，提高经济效益具有重要指导意义。
关键词：公路工程；物资采购；成本控制
引言
公路工程建设项目物资成本约占施工总成本的60%-70%，而物资采购成本受组织外部不确定性因素和人为主观因素影响较大，是公路工程建设项目成本控制的薄弱环节。因此，物资的采购管理是否科学合理，对工程项目整体经济效益有重大的影响。
1、公路工程物资采购管理的重要性
1.1公路工程建设项目特点
公路工程是线性分布的一种人工构筑物，具有固定性、分散性。其施工具有点多、线长，大部分远离城市、交通不便，结构复杂多样、质量要求高等特点；同时其投资具有造价高、投资大，受不可控因素影响多等特点。因此，公路工程项目成本控制难度大、控制点多，而所占比例最大的物资采购成本管理更是难上加难，也直接决定着整个项目成本控制的成败。
1.2公路工程建设项目物资采购管理的重要性
随着市场竞争日益激烈，公路工程建设项目经常是最低价中标，利润非常微薄，这其中物资成本约占施工总成本的60%-70%。假设一个公路建设项目造价为8亿元，那物资成本将占到5亿元，物资成本若降1%，将会节约成本500万。可见，加强物资管理，采取有效措施控制物资成本，将会有效的降低公路工程施工总成本，提高企业的经济效益。
公路工程物资成本主要包括物资采购成本和消耗成本两方面。物资消耗成本可以通过组织内全面质量管理、精益生产管理、消耗定额管理等方法实现有效控制。物资采购成本主要包括：材料价格、运费、订货、收货、仓储保管等费用，受组织外部不确定性因素和人为主观因素影响较大。因此，加强公路工程建设项目物资采购管理，节约物资采购成本，对提高施工企业经济效益、提升市场竞争力具有重要意义。
2、公路工程建设项目物资材料分类及成本控制要点
2.1公路工程建设项目材料分类
公路由于其特殊性，项目物资材料种类繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投标文件中必不可少的主体材料。一般包含金属材料、水泥、砂石料、钢绞线、锚具、波纹管、混凝土外加剂、沥青等；（2）小型机具：工程施工中单人或双人可手持操作的机具或工具。含电焊机、蛙式打夯机、水泵等；（3）机械配件：施工大型机械设备的各种配件及润滑油等；（4）低值易耗品：劳保、小工具等一次性使用不能回收的物资；（5）周转材料：钢模板、脚手架、扣件、方木等能够多次使用并能回收的物资；（6）其它材料：五金、交电及办公后勤日杂材料。
2.2公路工程建设项目物资采购成本控制要点
物资采购管理的重点是目标价格管理，即物资采购成本控制。物资采购成本控制要点：（1）采购价格控制。企业应通过市场调研或咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。同时应关注国内市场物资价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。（2）采购运费控制。公路工程建设项目物资体积、质量大，运输成本高。在材料采购时要合理地组织运输，物资采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选择最经济的运输方法，降低运输成本。（3）采购订货、收货成本控制。公路工程建设项目物资采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本，项目部增加收货、验货成本；供货批量大，将增加项目部的仓储、保管费用，因此要合理确定进货批次和批量，节约采购总成本。（4）仓储、保管费控制。公路工程建设项目野外施工无现成仓库，都需建临时仓库。为降低仓储、保管费用，需争取降低物资的库存量，在满足工程连续施工的前提下避免有大量的库存。因此要根据施工进度计划准确计算物资用量，编制详细的物资进场时间表，即物资采购计划。
3、公路工程建设项目物资采购管理、措施
3.1建立健全物资采购管理组织机构
建立由项目部领导层领导，各部门共同参与的采购管理组织机构，加强沟通协调，物资采购管理的职能是靠人来完成的，先进的管理手段和方法也是靠人来掌握的，因此采购管理的好坏，关键因素还是人。因此要对采购人员进行定期培训，提高其业务素质、道德素质和综合能力。定期进行工作业绩考核，对工作失误人员进行经济责罚，对工作优秀的给予一定激励。
3.2合理制定物资采购计划
项目采购计划是项目根据项目施工计划要求，为实现项目目标对项目采购工作的目标任务、采购原则、采购程序等总体构思而形成的书面文件。具体应做到对采购进行分类，明确采购计划的审批程序并予以实施；建立采购计划考核机制，针对出现的问题追究责任人的责任；对采购计划的管理不断总结经验，为以后制定计划作参考。采购计划是各项采购工作的指导，也是其他工作实施时间安排的依据，编制一份好计划可有效控制采购费用、提高资金利用率。
3.3控制物资采购费用
为了控制采购费用，科学的采购分工是实现批量采购、降低成本的基础；集中批量采购是实现降价节支的前提，也是物流一体化的基础。
3.4控制采购进度和物流管理
采购的进度会影响到工程进度和工程费用，能否按时提供工程所需物资直接影响工期和工程质量。严格按照采购计划执行采购工作，及时监督供应商根据合同要求按时、按质供应，管理好采购物流进度，以保证正常施工需求。控制好采购进度既可满足施工和工期要求，又使建设资金得到有效利用，不会因采购而使材料积压占据资金，影响资金利用率。
3.5加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系
选择信誉良好的供应商，通过加强供应商关系管理，使公路工程建设项目与供应商之间建立起相互信任、长期合作的关系，供应商物资报价势必相对其他普通关系的供应商的报价优惠，公路工程建设项目则因为供应商合理的报价直接降低了采购成本。因长期合作，供应商将保证进场材料质量稳定、供应及时，降低收货、验货成本，避免进场物资质量不合格影响工程质量和进度。
3.6加强计算机辅助管理
在信息与技术高速发展的时代计算机己经成为各企业管理的主要工具，物资采购过程中涉及的数据较复杂，需要计算机处理大量的数据。工程软件的应用可对物资采购进行分析评价、采购进度查询、物流状态管理、供应商管理等，使管理人员及时了解采购和物流工作进展情况，方便采购人员及时纠偏控制。
4、结语
综上所述，通过对公路工程物资成本要点分析，采取相应的对策，建立相应的采购体系，通过降低采购成本，从而降低施工总成本，对施工企业提高经济效益，提升市场竞争力具有重要指导意义。使施工企业呈现良好的可持续发展状态。
参考文献
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