胜利油田生产管理系统优化研究

论文摘要

胜利油田开发已经进入中后期,开发的难度逐渐加大,胜利油田在学习借鉴其它兄弟单位好的经验做法的同时,探索适合本单位发展的原油生产管理方法,加强油田标准化、数字化管理,提高原油生产运行日常管理水平,减少经济损失维护油田利益,提高职工劳动积极性,增强油田重点生产动态分析能力,缩短突发事件反应时间等就显得尤为重要。本文立足于胜利油田生产管理系统实际,简要介绍胜利油田生产管理系统运行情况及效果,在查阅大量参考文献和当今数字化企业建设发展进程等基础上,分析目前该系统存在的问题。针对问题进行深入剖析,将国内传统管理模式和现代管理模式相比较,利用理论分析与实证研究相结合的方法,对比长庆油田的生产管理经验,提出胜利油田生产管理系统优化的“四化”建设构想,即:标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升,坚持“先进性、系统性、继承性、开放性、创新性、实用性”的工作原则,集成优化传统石油工程工艺技术,融合自动化、智能化、数字化等现代化手段,最大限度实现对生产运行全过程的实时监控、远程管控、平台化集成、专业化管理,实现少投入、低成本、高水平、高效益。并及时跟踪生产管理的过程和效果,不断优化胜利油田生产系统,形成一套标准化、数字化的生产管理体系,为提高胜利油田生产经营效益提供了坚实保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 前言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外生产管理现状
• 1.2.1 国外生产管理现状
• 1.2.2 国内生产管理现状
• 1.3 研究的主要内容和方法
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究的方法
• 第二章 生产管理系统优化的相关基本理论
• 2.1 精细化管理理论
• 2.1.1 基本概念
• 2.1.2 精细管理实施的具体内容
• 2.1.3 精细管理实施的条件
• 2.2 系统优化理论
• 2.3 流程再造理论
• 第三章 胜利油田生产管理系统现状
• 3.1 胜利油田生产管理系统的概况
• 3.2 胜利油田生产管理系统的运行现状
• 3.3 胜利油田生产管理系统存在的问题
• 第四章 长庆油田生产管理的经验及启示
• 4.1 长庆油田的基本状况
• 4.2 长庆油田生产管理系统的经验
• 4.2.1 标准化设计
• 4.2.2 模块化建设
• 4.2.3 数字化管理
• 4.2.4 市场化运作
• 4.3 长庆油田生产管理系统经验的启示
• 4.3.1 解放思想
• 4.3.2 创新理论
• 4.3.3 突出技术
• 4.3.4 管理创新
• 第五章 胜利油田生产管理系统优化的思路和方案
• 5.1 胜利油田生产管理系统优化的总体思路
• 5.1.1 胜利油田生产管理系统优化的基本内涵
• 5.1.2 胜利油田生产管理系统优化的工作思路和路线
• 5.2 胜利油田生产管理系统优化的步骤
• 5.2.1 调研摸底阶段
• 5.2.2 方案编制阶段
• 5.2.3 示范区实施评价阶段
• 5.2.4 推广应用阶段
• 5.3 胜利油田生产管理系统优化的方案与效果预测
• 5.3.1 标准化设计
• 5.3.2 模块化建设
• 5.3.3 标准化采购
• 5.3.4 信息化提升
• 第六章 胜利油田生产管理系统优化方案实施的保障措施
• 6.1 创新优化新的工作流程
• 6.2 逐步完善数据库
• 6.3 制定相关管理办法
• 6.4 制定站场数字化建设规范
• 第七章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢