王鲜芳
(上海斯诺奇实业有限公司，上海200090)
中图分类号：F420文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）02-0269-01
摘要：本文首先阐释了企业人力资源管理的基本理论，然后探讨了当前企业人力资源管理面临的问题，最后提出了企业人力资源管理的创新策略。
关键词：企业；人力资源管理；策略
一、企业人力资源管理概述
1.人力资源的定义。
人力资源是20世纪70年代出现的一个管理术语，指的是能够促进社会和经济发展的脑力劳动者和体力劳动者的集合体。一般情况下，人力资源具有巨大的能动性、增值性和创造性特征。从企业发展的角度来看，人力资源主要包括两个部分，一部分是企业已经雇佣的员工，另一部分是企业将要招聘进来的潜在的员工。
2.人力资源管理的概念。
简单来讲，人力资源管理就是指对人力资源进行一系列的、不同形式的管理活动。详细来看，人力资源管理指的是在生产过程中，采用科学有效地管理方法，对人力资源进行合理有效的组织和调配，从而能够使人力和物力保持一个最佳的协调关系，最大程度的发挥人力资源的优势，充分发挥人力资源的积极性和主观能动性。
3.企业人力资源管理的重要性。
首先，加强企业人力资源管理能够激发员工的积极性和主动性。在企业发展的过程中，通过对人力资源的管理，给人力资源创造优越的工作环境，加强对企业员工的奖励和支持，从而使他们能够更全面的发挥自身的积极性和能动性，进而促进企业生产效率的提升，为企业发展奠定重要的基础。
其次，加强企业人力资源管理能够保证企业生产的有序运行。通过合理组织劳动力，不断协调企业人力和物力之间的关系，充分利用企业的各种资源。同时，在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，保证企业生产经营活动的顺利开展。
再次，加强企业人力资源管理能够有效控制人力资源成本，提高企业竞争力和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用.人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。更是在企业的可持续发展战略中具有决定性的作用。
二、当前企业人力资源管理面临的问题
1.人力资源管理观念落后。
在企业人力资源管理中，人力资源管理理念的优化与否对企业发展有着至关重要的作用。但是，当前的企业人力资源管理理念还面临着一些问题：首先，由于受到传统经济体制的影响，有些企业的人力资源管理理念还相当陈旧，还停留在传统人事管理的水平上，没有形成完善的人力资源开发机制；其次，企业领导者对人力资源管理的认识不足。在企业发展过程中，有些企业负责人认为人力资源管理是可有可无的一个环节，忽视了人力资源的优化发展，阻碍了企业经济效益的提升；再次，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上。管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心,一般将员工看成一种管理对象,主要采取制度控制和物质刺激手段来管理,没有真正实现现代人力资源管理从以物为中心到以人为本的思想转变。
2.人力资源管理的体制机制不健全。
首先，企业人力资源的激励机制不健全。在企业发展的过程中，不断强化激励机制具有重要的意义。加强对企业员工的激励能够提高员工的积极性和主动性，更大程度的发挥自身的优势。但是，有些企业的激励机制不健全，阻碍了员工生产积极性和主动性的发挥，忽视了员工的自身价值，不利于企业的长远发展；其次，企业人力资源教育培训机制不健全。有些企业很少给企业员工教育和培训的机会，不能够使员工与时代步伐接轨，同时，对人员的教育培训制度不明确，资金投入不到位，课程安排不合理，以至于人力资源的教育培训成为一种形式教育，不利于企业员工能力水平的提升；再次，企业人力资源的招聘机制不健全。有些企业还存在着一把手引进人才的问题，企业负责人在引进人才的时候还存在任人唯亲的情况，不利于优秀人才的引入，不利于企业的长远发展。
3.企业的文化建设不完善。
对于一个企业而言，企业文化是企业取得长远发展的重要保证。企业的文化在企业的发展工程中起着重要积极的作用。良好的企业文化能使企业在战略计划目标的制定和企业整体目标一致，促使企业向着更好、更快、更大利益的方向发展，最终达到企业目标。如果在企业人力资源管理的过程中，不能够把企业文化作为一个重要的环节引入，那么就不能够挖掘出企业文化在企业里所具有的多重功能。也就不能使企业的奋斗目标经营理念与员工达成共识，企业的凝聚力也就明显不足，进而也不利于企业经济效益的提升和长远发展。
三、加强企业人力资源管理的创新策略
1.转变企业人力资源管理观念。
首先，从传统“人事管理”向“人力资源管理”转变。在企业发展的过程中，要改变传统的人事管理理念，强化对人力资源管理管理的认识，把人力资源管理放到一个更高的战略位置，要加强人力资源管理各个部门之间的有效联系，形成一个协调一致的局面；其次，转变企业领导者的观念，做到以人为本。企业领导者要及时改变以权为本的思想，树立以人为本的思维方式，把企业的人力资源看作企业最重要的资源，创造好的环境让每位员工充分的发挥自己专长，做出更大的贡献，达到人尽其用、增进效益的目的；再次，加强对员工的重视。在企业发展过程中，要把充分开发人力资源作为核心管理工作，激发企业员工的积极性和主动性，从而实现企业员工的全面发展，为企业的长远发展奠定重要的基础。
2.积极健全企业人力资源管理体制机制。
首先，健全人力资源激励机制。在企业人力资源管理中，要充分重视人力资源的重要性。企业要及时制定激励政策，对给企业做出巨大贡献的员工精神和物质的奖励，不断提高员工生产的积极性和主动性，为企业效益的提升尽自己最大的力量；其次，健全人力资源培训机制。企业要加强对员工的培训，鼓励企业员工参加各种培训，不断提升自身的专业技能和水平，为企业生产效率的提高注入活力；再次，健全人力资源招聘机制。要改变企业部门负责人任人唯亲的招聘形式，要坚持择优录取的原则，吸引优秀人才，进而能够更好地适应新时代的发展。
3.企业要注重企业的文化建设。
在企业发展的过程中，企业的文化在企业的发展工程中起着重要积极的作用。良好的企业文化能使企业在战略计划目标的制定和企业整体目标一致，促使企业向着更好、更快、更大利益的方向发展。企业文化是企业在长期经营过程中所形成的。主要包括企业的共同理想、基本价值观、工作作风、传统习惯、行为规范。良好的企业文化是吸引人才、留住人才、培养人才的关键所在，也能在一定程度上增加企业的整体竞争力，让企业向整个社会展示自己良好的管理风格以及积极的精神风貌，使员工有一种归属感和成就感，从而最大限度地激发员工的团队合作和创新精神，推动企业的创新发展。
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