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摘要：精细化管理是一种先进的管理理念，已经在多个行业、多个领域中得到了广泛应用。随着市场经济体制的改革，房建工程竞争压力越来越大，给项目管理造成了一定的负面影响。在该形势下，通过精细化管理手段的应用，不仅可以明确职责范围，加深部门之间的沟通，还能切实提高工作效率，使施工顺利开展，实现企业的管理目标和长远发展目标。
关键词：房建项目；精细化管理；分析
前言
对于企业而言，进行工程项目精细化管理有助于在施工过程进行掌控，提高企业的经济收益，同时对工程质量，工期提前进行把握,在激烈的市场竞争环境下，只有能够掌握精细化管理的企业才能够在不断的竞争中脱颖而出。
1施工成本
在房建工程实施项目管理的时候，施工成本是其中非常重要的一部分。施工成本的有效控制，不仅有利于实现房建工程项目的经济效益，而且能够为房建工程项目管理水平的提升提供有效保障。同时，由于动态成本本身具有一定的重要性，所以要加强对动态成本的有效控制。构建具有完善性特征的成本监督预警体系，并且将该体系落实到实处，这样有利于让项目本身发生一系列成本变化，直接体现在建筑项目的各个重点环节当中。这样不仅能够将实际成本的变化趋势充分展示出来，而且还能够实现对成本动态形势的有效控制。一直到项目成本整个计算工作完成之后，都需要对成本进行相对应的评估。在评估管理过程中，要对整个项目在实际建设过程中涉及到的所有造价内容进行分析，并且将这些造价内容与实际建设情况进行结合。这样不仅能够实现对建筑工程项目成本的有效管理，而且能够及时针对项目管理中存在的问题进行分析，总结经验教训，为下一次的成本管理提供相对应的资料和数据给予支持。
2施工材料
无论是任何类型的工程项目，在施工时，不可避免涉及到大量材料的使用。材料成本是房建工程项目当中成本占据最大的一部分，能够占据70%～80%。在其中，不仅会涉及到一些基本的施工材料，而且还包括机械设备等，同时一些办公过程中使用的材料或者是建筑材料，都会被涵盖在其中。在针对这些施工材料进行精细化管理时，管理人员不仅要对这些材料的质量给予一定的保证，而且要尽可能实现施工材料的经济效益。在施工时，由于施工材料的质量能够直接对房建工程项目的施工质量产生影响，所以务必要对这些材料的质量进行严格有效的把控。一旦在检查时，发现不合格的材料，要严格禁止这些材料进入施工现场。这样不仅有利于对材料质量进行有效控制，而且还能实现对材料造价的有效控制。比如，福建省某房建工程施工单位，在针对建筑材料进行具体管理措施的时候，安排专门的工作人员，对涉及材料的各个环节进行严格、有效的把控。比如，材料在进入施工现场时的质量检查、存放要求以及出库使用等，特别是要注意对这些材料的采购和收货等。这些工作的实施，都必须要安排专门的工作人员进行，只有保证现场监督的效果，才能够避免材料本身的质量出现问题。这些工作人员要对各种不同类型的施工材料进行亲自的验收，只有在负责人签字之后，才能够将这些材料移入到施工现场，并且存放到库房当中。在检验过程中，针对一些不符合实际要求的材料、半成品材料等，要与供应商之间进行有效的沟通和交流，对这些半成品进行相对应的处理。除此之外，在针对混凝土这种施工材料进行具体使用时，可以在其中加入一些新型外加剂，这样有利于对整体凝固时间进行对比分析。在分析时，要保证各项实验数据记录的真实性和有效性，为房建工程项目的施工打下良好基础，同时保证工程项目管理的水平得到有效提升。
3施工进度
在针对房建工程项目实施相对应的管理时，为了将精细化管理的理念和手段方式充分展示出来，还要加强对施工进度的管理，让工程项目能够尽可能在规定的时间内完成。在针对工程项目进行施工进度管理的时候，要与工程项目在最开始实施之前的总目标进行结合。同时，要对各个阶段施工过程中的施工资源进行合理的调配和利用，这样不仅能够从根本上保证这些资源的整体利用率，而且能够尽可能避免出现浪费的现象。除此之外，还要安排专门的工作人员对整个施工进度进行实时有效的监督和控制，对各个施工环节进行有效的检查，避免出现问题，最大限度地保证工程在施工时的进度与原计划符和。另外，在施工过程中，由于施工进度会受到很多因素的影响，比如工作流程、内容以及时间等，这些因素条件在某种程度上，具有一定的客观性。所以，要将精细化管理的模式科学、合理地应用其中，这样有利于对这些客观因素进行有针对性的分析。根据分析结果，可以提出有针对性的控制措施，这样不仅有利于精细化管理模式的作用得到充分发挥，而且能够对房建工程项目的施工进度起到一定的控制作用。
4工程环境
虽然房建工程项目在当代社会经济的带动下，其整体发展势头比较良好，但是对环境造成了不同程度的影响和损害。环境保护已经逐渐成为现代社会在发展过程中必不可少的重要主题，通过各种措施的有效落实，促使建筑行业在发展过程中，能够与生态环境之间建立一定联系，实现两者的协调发展。在针对建筑工程项目实施管理时，可以将绿色施工管理作为主体，在保证严格按照国家提出的相关规章制度和条例的同时，能够对现有的施工图纸、材料进行规范化使用。与此同时，可以引进一些绿色材料、绿色建筑技术手段等，在保证施工质量的同时，能够尽可能避免对城市环境造成严重的污染影响。除此之外，还要加强对空气污染的有效控制。通过淋水加湿、或者是施工现场道路硬化的方式，可以实现对扬尘污染程度的有效控制，这样能够为人们的日常生活提供良好的空气环境。比如，在针对施工现场的环境进行保护时，需要施工人员结合工程项目的实际情况，设置沉淀池或者是隔油池，这样能够实现对泥浆、污水的有效处理。尽可能避免将这些污水排放到城市的排水设施当中，为城市的用水环境提供有效保障。在房建工程项目管理措施的具体落实过程中，将精细化管理理念和模式应用其中，对工程环境而言，能够起到良好的保护作用。在施工现场附近，要禁止污染物、有毒废弃物的焚烧和排放，一些高空施工时遗留下来的废弃物，需要通过具有密闭式特征的车辆等将这些废弃物全部都运送到指定的区域当中进行集中销毁。为了能够尽可能减少在房建工程项目施工时的噪音影响，可以在施工现场内部安装相对应的隔声装置，对现场施工的噪音分贝进行有效的控制。
5提高精细化管理意识，提高施工队伍的专业素质
在房建工程施工中，项目管理人员和现场施工人员是施工建设主体，对于包括技术人员在内的项目管理人员而言，由于他们对于保障工程的质量起着关键性作用，所以一方面必须明确项目经理，制定项目经理制度，另一方面应该在技术、质量、材料和成本、安全等方面的人员配置。对于现场的施工人员，由于不少是农民工，文化程度相对较低，为保证整个施工团队的质量，必须做好岗前培训工作，及时发现和处理施工队伍中出现的问题，避免人员大面积流动，同时也要保障好施工人员的利益，保证工作环境的安全。
6结束语
房建工程项目管理在具体实施过程中，将精细化管理科学合理的应用其中，不仅能够体现出精细化管理的作用，而且能够促使工程项目管理中的各个环节，实现有针对性的管理。在保证施工成本得到有效控制的同时，能够为施工质量、施工进度以及施工环境提供有效保障，同时还能够使房建领域在市场中的稳定发展，为其综合竞争力的提升打下良好基础。
参考文献
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