基于TCO的造船企业采购成本管理

论文摘要

自国际金融危机爆发以来,我国造船企业赢利空间急剧缩小,而生产、物资和管理等各类成本居高不下,在国际竞争愈加激烈的情况下,对总成本的控制非常重要。切实抓好降本增效工作,保持低成本竞争的优势,努力获得较好的经济效益,在船市低迷的形势下持续稳定发展,已经成为当前各船企的共识。面临如此激烈的全球竞争,成本控制成为造船企业取得竞争优势的关键因素,而采购成本占造船企业总成本的50%~70%,因此,控制采购成本对于我国造船企业的发展有着十分重要的影响。本文在其他学者研究的基础上,依据采购相关理论、造船企业物料细分理论和总拥有成本理论,分析了我国造船企业的现状和在采购中存在的问题,对造船企业的采购物进行分类,并提出不同采购物料应采用不同的采购策略。造船企业采购物料繁多而复杂,并不是所有的物料都适用总拥有成本模型。通过对造船企业采购物料的特征和TCO法的优势分析,根据物料细分法对造船企业的采购物料进行分类,得出造船企业战略型物料、瓶颈型物料和杠杆型物料可用总拥有成本模型进行分析。本文构建了应用于造船企业这一特殊制造业的采购总拥有成本模型,将原材料、船用设备和其他设备的采购成本分别从供应商、订单和产品层面进行分析,量化采购成本,建立不同类型物料的采购总拥有成本模型,为造船企业的采购成本管理决策提供理论依据。并以S船舶有限公司为案例进行了研究,应用采购总拥有成本模型来为S公司选择低成本的供应商。在总拥有成本模型的基础上对造船企业采购全过程进行成本控制,对于造船企业原材料的采购,采用招标和议标相结合的方式选择供应商;订单层面尽量降低造船企业承担的运输费用,优化采购流程,降低接收成本;产品层面,选择恰当的采购时机,享受供应商给予的较高折扣,实行JIT采购,缩短库存期和减少库存数量。对于船用设备的采购,与上游供应商密切合作,了解供应商的资格和能够提供设备的类型,将船东的需求与供应商的产能快速结合;在订单层面,降低运输成本,实行电子化采购,降低订货成本同时提高工作效率;在产品层面,主要注重供应商的产品质量和售后服务能力,降低安装调试成本。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 采购及采购成本的研究
• 1.3.2 总拥有成本的相关研究
• 1.4 研究方法、内容及创新点
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究内容和结构
• 1.4.3 创新点
• 1.5 本章小结
• 第2章 造船企业采购成本管理的相关理论
• 2.1 采购成本管理的相关理论和方法
• 2.1.1 采购及采购管理
• 2.1.2 影响采购成本的因素
• 2.1.3 采购成本管理的方法
• 2.2 造船企业物料分类相关理论
• 2.2.1 ABC 分类法
• 2.2.2 物料细分方法
• 2.3 TCO 的相关理论
• 2.3.1 作业成本法理论
• 2.3.2 总拥有成本的内涵
• 2.3.3 TCO 分析法的特点和优势
• 2.4 本章小结
• 第3章 造船企业采购管理分析
• 3.1 我国造船企业采购成本管理现状
• 3.1.1 造船企业的特点
• 3.1.2 我国造船企业采购管理中存在的问题
• 3.2 造船企业采购物料的特征分析
• 3.3 不同类型物料的采购策略
• 3.4 本章小结
• 第4章 基于TCO 的造船企业采购成本管理建模
• 4.1 问题描述及假设
• 4.2 TCO 模型的成本项目及动因分析
• 4.2.1 确立TCO 模型的成本项目
• 4.2.2 确立成本动因
• 4.3 基于TCO 理论的采购成本模型
• 4.3.1 成本项目变量和动因变量以及相关参数设置
• 4.3.2 采购产品数量和决策变量的变量设置
• 4.4 采购总拥有成本模型构建
• 4.4.1 原材料的TCO 模型
• 4.4.2 船用设备的TCO 模型
• 4.4.3 其他设备的TCO 模型
• 4.5 约束函数
• 4.6 本章小结
• 第5章 造船企业采购成本控制
• 5.1 原材料的采购成本控制
• 5.1.1 供应商层面成本控制
• 5.1.2 订单层面成本控制
• 5.1.3 产品层面成本控制
• 5.2 船用设备的采购成本控制
• 5.2.1 供应商层面成本控制
• 5.2.2 订单层面成本控制
• 5.2.3 产品层面成本控制
• 5.3 其他设备的采购成本控制
• 5.3.1 供应商层面成本控制
• 5.3.2 订单层面成本控制
• 5.3.3 产品层面成本控制
• 5.4 本章小结
• 第6章 案例分析
• 6.1 案例背景
• 6.1.1 公司概况
• 6.1.2 公司管理体系
• 6.2 S 公司采购成本管理现状
• 6.2.1 采购管理目标
• 6.2.2 采购决策的制定
• 6.2.3 采购流程
• 6.2.4 采购质量管理
• 6.2.5 采购供应商管理
• 6.3 S 公司采购成本管理存在的问题
• 6.3.1 采购决策制定问题
• 6.3.2 采购招标问题
• 6.3.3 供应商管理问题
• 6.3.4 订单跟踪和催货问题
• 6.3.5 企业沟通问题
• 6.4 利用TCO 模型选择低成本供应商
• 6.5 本章小结
• 结论与展望
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 攻读学位期间参加研究的课题
• 致谢
• 大摘要