陕西建工第五建设集团
摘要：现阶段，我国经济在不断发展，文化建设愈来愈多。在此过程中，我国市场竞争愈发激烈，人民大众对产品、服务、企业的需求也在增多。那么，作为企业自身拥有优秀的经营管理能力，就能够在新的时代背景中脱颖而出，可以快速适应经济全球化发展带来的影响，最终促使企业在拥有良好的管理效率的过程中，得到更好的发展。
关键词：企业经营能力；有效途径分析
企业的具体发展情况与自身经营管理能力有着较多联系，能够帮助企业进一步良好的发展。企业经营管理能力还可以体现出企业自身的实力，能使自身在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，快速取得自我发展的意义及定位。不过，目前我国大多数企业内部的制度不健全，发展规划与实际脱轨，人员调整制度等有缺陷。因此，企业应当关注自身的经营管理能力，并进一步提高企业的整体实力，最终促使经济取得发展。
1加强企业经营管理能力的意义
企业的发展需要经历多个发展时期，在各个阶段也都需要经营者有着良好的经营管理能力，从而实现企业的根本价值。在企业的全面发展中，经营管理能力是十分重要的，是企业发展、生存的关建，一旦缺少了全面、科学的经营管理制度，企业就难以取得较快的发展。在目前的时代背景下，经济全球化成为时代的背景和趋势，一体化的经济在不断发展，企业自身的实力便成为在市场中较强竞争力的标志。此外，科学的企业经营管理能力和制度还可以促使企业确定将来的发展目标和方向，更能够完成各项个性、精确的发展需求。那么，企业要想实现以上的目的，就要运用科学的经营管理方案，联系当前先进的管理制度、模式，高效地提高企业的竞争力。
2基于企业经营管理现状分析中的问题
2.1企业经营管理制度的中的问题
当前企业的经营管理制度在企业发展中有重要的地位，也是市场、企业发展中必不可少的一部分。不过，大多数企业制度的管理者和制定者仍旧存在缺乏长远目光、与时代违背的情况。一些企业的经营管理制度往往掌握在少部分人手中，管理者只看重利益、权力，并以此为目标发展企业。此外，还有一部分企业自身的经营管理制度比较老旧，缺乏完整的监督体系，各项管理措施的实施缺少执行力。另外一部分企业的经营管制度不具备人性化的特点，使企业员工在生活中有着许多压力，难以高效率地完成工作。因此，这类经营管理制度并不利于企业在今后的发展，也是企业的管理工作流于表面，只重视形式，无法真正地达到企业的要求。当下，企业经营管理者应当不断地联系自身的情况和人力资源的配置，以至于在满足员工要求的过程中，实现企业长期的发展，在制定高效、人性化经营管理制度的同时，促使企业向着特色化、全面化的方向发展。所以说，企业制度在企业发展中有着重要的作用，促使企业在将来完成转型。
2.2企业组织管理模式中的问题
对于企业自身制度的制定来说，企业需要优化的管理制度模式，不过目前大多数企业在经营管理模式上出现一些问题。一些企业往往运用单向的管理方式，也缺少足够的创新思想，从而无法完成双向监督、管理的任务。这样的企业管理制度和模式难以使经济获得更快的发展，也使许多企业员工的工作积极性较低，内部的部门之间的分工和具体的任务不清晰。那么，企业反方面的管理制度还会使内部出现不平等现象，也缺少对企业管理层、高层的监督和检查。针对于先进的企业组织管理模式而言，就要为内部员工提供更多的竞争机会，开展全方位、科学的培训工作，最终完成构建起企业公平的管理模式。同时，企业应当将责任进行分担，积极地为企业员工提供公平、良好的工作和发展环境。
2.3缺失合理的监督机制
当前，我国大多数企业都缺少足够的责任意识、健全的制度及经营管理监督人员。那么，作为企业经营管理监督人员就要在优化企业自身管理能力的过程中，不断地做出创新性的改变及改革，从而建立起全面的监督团队。此外，企业在日常生活中更要树立起监督意识，为企业员工做好榜样，以高标准、严要求明确企业员工的责任。同时，企业还应当构建奖惩制度，要尽量避免出现不公平竞争的现象，防止出现企业内部工作效力较低的情形。
2.4管理人员不具备专业性
目前，企业所具备的经营管理人员素质程度会影响到企业管理的相关质量。所以说，经营管理是企业想要提升管理制度不可缺少的一步。根据调查结果可以发现，许多企业的管理层都是由高层熟识的人构成的。不过，这些工作人员往往不具备较强的专业性以及从业的经验，这就会造成工作的结果和质量出现较多的问题。问题主要有：第一点，企业缺少有着经营管理背景的从业人员。假如没有专业的管理知识，就会阻碍企业经营管理水平的提高。第二点，不论是专业的人员还是没有专业背景的，大都只注重企业利益。这样一来，企业内部就会忽略经营制度带来的影响。
3具体的企业经营管理途径优化的想法
3.1经营管理的制度化与规范化
要想真正地构建起企业内部的经营管理制度，就要更多地规范内部的责任制度及部分，更要以提高经营管理能力为目标，不断地发展企业内部员工。这是由于企业内部员工对于企业来说具有重要意义，还应当有效地提升企业内部员工的工作效率。企业需要找出经营管理规范化、制度化的方案，从人员日常工作着手，进行员工考勤，使公司内部的部门更好地配合。企业更要从经营管理细节着手，以公司未来的发展为主，制定出高效、科学的经营管理方案。
3.2?多培训与竞争性的培养
企业提升自身的经营管理能力，就要不断地制定出符合员工情况的训练目标和计划，要从竞争力着手，提升企业员工的综合素养，从而在使员工获得较高水准的专业能力的过程中，获取高效、科学的经营管理方案。同时，企业高层管理人员应当开展人性化的教学，从工作改革方案着手，有效地帮助解决员工之间差异性的问题，尽量对员工的评价较高。企业还要在制定高效、统一的标准过程中，提升员工的工作效率，解决员工能力短板的情况，开展个性化的培训。
3.3?联系国外优秀模式的改革
现阶段，我国企业经营管理与外国发达国家仍有较大差异，各项经营管理能力比较低下。目前国外较为常见的经营管理模式就包括：EPC模式和BOT模式，以上模式的运用可以帮助企业在整体上取得较快的发展。同时，国外的两种经营模式主要以市场调查、经济为主，不光论述了企业发展的联系，还为企业内部员工提供了标准及参考。对于我国企业而言，主要还缺少一些经营管理上的理念和制度。因此，企业应当在认清市场发展情况的同时，满足大众的需求，以经济发展为导向，制定出全方位的发展方案，以构建人性化、高效益的管理模式。这时，我国企业管理制度与外国管理模式经验的结合联系，可以更多地体现出优秀模式的作用，高效地促使企业经营经营管理效率更上一层楼。
3.4加强企业内部经营管理创新
处于目前的社会发展形势，经营管理人员就需要首先将其中的各项管理工作做到位。由于，以往的传统管理模式还有着一些局限性以及传统性，并且缺少对企业发展的积极作用。因此，企业在生产中的效率往往会受到影响。这时，企业就需要对旧的模式加以创新，并与实际加以联系，有效地使得企业内部可以进行整合，有着较好的分工，并对资金方面有十全的把握。最终企业会在创新的经营管理中取得更好的发展。
4结束语
综合上文，我国企业自身获取的效益与经营管理能力有着密切的联系，也关乎到企业未来的发展。同时，企业的经营管理能力和内部人员获取的效益、奖惩制度有着不可分开的联系。所以说，企业人员在进一步展开经营管理思考的过程中，就要联系身边的实际情况，将市场经济作为评估的因素，最终有效地提升企业整体的经营管理能力。
参考文献
［1］岳伟兵.当今我国企业经营管理能力的探讨［J］.商品与质量.学术观察，2017（10）：36.
［2］谢桃，王军.如何优化我国企业的经营管理能力——从员工能动性调动出发［J］.经济市场导刊，2018（10）：72-73.