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摘要：在道路桥梁工程施工中，施工管理与成本控制工作是至关重要的，其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础，更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以，在对道路桥梁工程进行施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理，成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。
关键词：道路桥梁；施工管理；成本控制
1前言
随着我国城市化进程速度的不断加快，道路桥梁工程作为我国基础建设工程之一，也得到了非常迅速的发展，道路桥梁工程数量正在持续增多。由于道路桥梁工程的建设质量直接关系着人们的出行安全及城市的健康发展，同时，道路桥梁工程施工成本又关系着施工企业的经济效益，所以，在开展道路桥梁工程施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保工程施工质量，并保障施工企业的经济效益。
2道路和桥梁工程施工管理
2.1施工管理的概念及作用
在进行道路和桥梁的修建过程中，承建企业需要对整个工程的施工过程进行相应的管理，这种为了有效完成施工任务而施行的管理手段就是工程上的施工管理。道路和桥梁工程的施工管理从设计之初开始，直到交付验收为止，这个过程涉及整个工程
的所有方面，事无巨细统统都纳入施工管理的范畴。在道路和桥梁工程中实行施工管理能有效的保障工程的施工质量，使工程可以在工期内按时完成，更能帮助承建企业节约成本，提高效益。总体而言，对道路和桥梁工程的施工管理可以分为三个方面:成本管理、进度管理、质量管理。
2.2道路和桥梁工程施工成本管理
在进行道路和桥梁工程施工的过程中，有必要对工程进行成本管理。所谓成本管理，就是合理的使用工程中的一切人力、物力和施工材料，在保障工程质量的同时，有效的降低承建企业的成本。现今道路和桥梁工程中所使用的科学成本管理方法不仅仅能有效的帮助企业降低施工成本，更是能帮助提高工程的施工质量、节约施工工期。例如在2016年落成的贵州北盘江大桥，总投资仅10．28亿元，而建成的大桥长1300多米，高度更是有565m，是世界第一高桥。从北盘江大桥的投资和建成后的结果对比，就能够很明显的得知，在修建大桥的过程中，施工方一定执行了相当科学而又合理的成本管理手段，如此才能在低成本的支出上，修建出高质量的桥梁。由此可见，道路和桥梁工程施工中的成本管理必不可少。
2.3道路和桥梁工程施工进度管理
道路和桥梁工程中的施工进度管理指的就是在施工过程中，按照项目部制定的工期，按时按质的完成工程的施工作业。工期是一项工程合同中最需要得到保障的条件之一，施工单位按照约定的工期保障工程的建设完成是其应尽的责任。在道路和桥梁工程中，工程开工之前，会由总包单位制定一份合理的进度计划表，其后所有的建设计划都需要按照进度表进行。在建设过程中要对项目的进度进行对比和分析，使实际进度能匹配事先制定的计划进度，对工程建设过程中出现的工期拖延、工期无法达到进度的情况要进行实时调整，使工程的建设进度和进度计划表不至于出现脱节，使道路和桥梁工程能在工期内完美建成。这就是对道路和桥梁工程施工进度的管理。
2.4道路和桥梁工程施工质量管理
道路和桥梁作为建筑物，需要满足建筑物应有的坚固、耐久等特性，而要想满足这些特性，在道路和桥梁工程的施工过程中就需要进行质量管理。对道路和桥梁工程的施工质量管理包括以下几个方面:1)设计中的质量管理。检查道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如果没有达到设计标准，最严重的情况需要推倒重建，而要使道路和桥梁工程达到设计的标准，就需要在施工过程中认真阅读图纸，多与设计单位沟通，才能有效保障工程质量。2)施工过程中的质量管理。道路与桥梁的建设过程中，需要涉及多个方面，对施工中所用到的材料，施工中的项目，各地方的隐蔽工程等都需要进行实时的检查，防止质量问题。同时，在施工人员进行作业时要多交底，要对施工人员的专业技术进行培训，要对新技术、新工艺等施工手段制定保障措施。3)工程验收中的质量管理。在道路和桥梁的施工过程中，对施工所需要的材料，施工过程中开具的各种施工命令，各项目的检查报告、验收记录等做好整理汇总，在验收过程中，将这些资料连同竣工图纸一起交于验收单位，做好工程验收中的质量管理工作。
3道路和桥梁工程的成本控制
3.1机械材料的成本控制
在项目成本管理中，最为关键的是控制工程机械材料的成本，控制好工程的机械成本可使作业期间的机械设备得到科学的运用与配备，进而加快生产速率。在作业进程中，在联合项目的现实状况，遵照其科学特点来筛选机械设备，进而高效地提升施工的总体质量与作业进程，最大程度的发挥机械设备的所有功能，将机械设备的功能集中在一起，联合经济和科学地选择、搭配工种，高效地完成对接程序，进而使机械设备能发挥到最佳的状态。就机械设备的管理调度来讲，管理者要随时维护和保养好机械设备，让机械设备能达到生产要求，并且在工作时要合理地安排与组织机械设备，进而提升使用率，防止出现环节配合不当而造成的机械资源浪费。管理者应加大力量来保养机械，进而保证机械设备能长时间稳定地运转。保养管理不能出现间断或只重视一段时间，要定期规范化机械设备的正常运营，推动保养管理朝着常规化方向进展。机械设备一直不出问题，这样才能将机械设备进行外租。而且在日常要搞好机械设备的维护与保养工作，这样可在一定限度上确保机械设备的完整性，同时要强化场地的设备管控，这样在一定限度上可完备投入比例，进而防止出现一些没有必要的经费损坏，进而节省资金投入。
3.2工程材料的成本控制
在施工道路和桥梁时，控制好项目材料的成本也相当关键。在展开道路与桥梁项目作业时，节省材料的资金投入首先要从控制材料质量上着手，之后联合作业时期在材料购买、检验、运输与保管等程序上所耗费的资金，严苛监督好每一个细节，同时要搞好内部审查工作。在预算规定的范围内严苛要求材料的品质、贮存使用、输送管理，尽可能缩减资源的损耗。可以适当地依据现实情况来改进原材料的管理结算，达到高效和快速节约原材料成本的作用。管理者要全面进行市场调查，对市场上所产生的突发事件与价格浮动给出对应的策略，将大幅地减少人工的资金投入，进而推动经济效益朝着好的方向发展，防止出现资金链断开情况。
3.3人工费用的控制
在管理道路与桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在施工道路与桥梁时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用[5]。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。
结语：
对道路和桥梁工程进行施工管理及成本控制，其本质就是在保障工程质量和进度的前提下，降低施工的成本，使道路和桥梁工程能在成本、质量和进度这三项中取得三赢的局面。
参考文献:
［1］黄远福．浅析道路与桥梁施工管理及成本控制［J］．企业导报，2014(15):104．
［2］黄锡哲．浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制［J］．才智，2013(22):220．