国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究

论文摘要

大型和超大型复杂项目的施工总承包管理模式,一直是业界关注的热点。联合体施工总承包管理模式,是施工总承包模式中非常重要的部分。本文基于工程总承包管理模式的理论基础,分析了工程总承包管理模式的研究状况以及国内外项目管理的差距,阐述了施工总承包管理经常采用模式所包含的内容、方法及其作用。通过借鉴上海金茂大厦管理模式,研究了国家大剧院联合体施工总承包管理模式的运行情况,探讨了国家大剧院联合体施工总承包管理模式的优势和劣势,并提出了在大型公建项目中采用联合体施工总承包的改进管理模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究状况
• 1.2.1 国外研究状况
• 1.2.2 国内研究状况
• 1.3 论文的主要研究内容和基本框架结构
• 第二章 施工总承包管理模式应用现状
• 2.1 独立施工总承包
• 2.2 联合体施工总承包
• 2.2.1 法律属性
• 2.2.2 法律特征
• 2.2.3 各方的权利义务
• 2.2.4 外部关系和责任
• 2.2.5 内部关系和责任
• 2.2.6 联合体施工总承包优势
• 2.3 典型案例—上海金茂大厦管理模式
• 2.3.1 项目管理特点
• 2.3.2 联合体施工总承包管理模式
• 第三章 国家大剧院联合体施工总承包管理模式运行分析
• 3.1 工程简介
• 3.1.1 工程概况
• 3.1.2 参建单位
• 3.2 项目管理模式
• 3.2.1 管理模式
• 3.2.2 运行分析
• 3.2.3 项目管理模式的改进
• 3.3 联合体施工总承包管理模式
• 3.3.1 管理架构
• 3.3.2 管理原则
• 3.3.3 管理措施
• 3.4 联合体施工总承包管理模式优劣分析
• 3.4.1 联合体协议书
• 3.4.2 联合体施工总承包优势
• 3.4.3 联合体施工总承包劣势
• 第四章 大型公建项目采用联合体施工总承包模式的改进
• 4.1 大型公建项目特点
• 4.2 大型公建项目管理模式
• 4.3 联合体施工总承包的管理模式
• 4.4 采用联合体施工总承包管理模式注意事项
• 4.2.1 模式分类
• 4.2.2 管理策划
• 4.2.3 FIDIC条款
• 4.2.4 实施管理
• 4.2.5 管理层架构
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文情况