我国石油企业跨国并购风险管理研究

论文摘要

近年来,随着我国“走出去”战略的实施,以中石油、中石化、中海油为首的中国石油企业大力实施海外扩张战略,积极并购国际能源资源,全面进军非洲、中东、中亚、俄罗斯等石油储备丰富的地区,体现了中国走出去、多途径、多元化的国家能源安全战略。然而跨国并购因其跨国的性质,存在很大的风险。而石油作为一个国家的战略能源,牵动着一个国家敏感的神经,况且并购程序复杂,这就决定了其并购风险很大,特别是非商业性风险。所以我国的石油企业要想在今后的跨国并购项目中取得成功,就必须对风险有一个较准确的认识,并采取相应措施加以防范。因而借鉴企业并购风险管理理论,深入研究我国石油企业跨国并购风险问题,建立适合我国石油企业跨国并购所需要的风险管理体系,对风险进行识别-评价-防范已成为亟待解决的课题之一。本文在介绍了跨国并购风险管理相关的理论,分析了我国石油企业跨国并购原因、现状及特点的基础上,借鉴并购风险管理的理论,结合我国石油企业跨国并购的实际情况,建立一套适合我国石油企业的跨国并购风险管理体系。首先采用分阶段识别法按并购准备阶段、并购实施阶段和并购整合阶段对我国石油企业跨国并购面临的主要风险进行了分析识别,然后介绍了两种风险评价方法SWOT战略分析法和模糊综合评价法,最后从政府和企业两个角度提出了我国石油企业跨国并购的防范措施。实现我国石油企业跨国并购风险的识别——评价——防范,以此来提高并购成功率,以便我国石油企业借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究内容
• 第2章 跨国并购风险管理相关理论
• 2.1 跨国并购的相关概念
• 2.2 跨国并购相关理论
• 2.3 企业并购风险管理理论
• 2.3.1 并购风险管理的一般描述
• 2.3.2 并购风险管理的过程
• 第3章 我国石油企业跨国并购分析
• 3.1 我国石油企业跨国并购原因分析
• 3.1.1 经济政策的推动
• 3.1.2 国家石油安全的保障
• 3.1.3 国际油价波动造成损失的规避
• 3.1.4 企业自身长远发展的需要
• 3.2 我国石油企业跨国并购现状分析
• 3.3 我国石油企业跨国并购特点分析
• 第4章 我国石油企业跨国并购风险识别与评价
• 4.1 我国石油企业跨国并购风险识别
• 4.1.1 并购准备阶段的风险识别
• 4.1.2 并购实施阶段的风险识别
• 4.1.3 并购整合阶段的风险识别
• 4.2 我国石油企业跨国并购风险评价
• 4.2.1 SWOT 战略评价法
• 4.2.2 模糊综合评价法
• 第5章 我国石油企业跨国并购风险防范
• 5.1 政府方面的风险防范措施
• 5.1.1 为资源并购创造良好的政策环境
• 5.1.2 完善跨国并购现行法律体系
• 5.1.3 弱化我国石油企业的“国有”身份
• 5.2 石油企业方面的风险防范措施
• 5.2.1 做好并购成功的保障工作
• 5.2.2 慎重选择目标企业
• 5.2.3 加强与所在国政府的沟通
• 5.2.4 把握最佳并购时机
• 5.2.5 组建战略联盟
• 5.2.6 并购后迅速整合资源
• 第6章 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢