企业人力资源管理中的非正式组织影响力研究 ——社会学视角的诠释

企业人力资源管理中的非正式组织影响力研究 ——社会学视角的诠释

论文摘要

企业非正式组织是普遍的客观存在,中国的传统文化更易滋生非正式组织,当今中国的企业非正式组织带有明显的社会转型期特征,企业人力资源管理不可忽视非正式组织及其重要影响力的客观存在。当前,国内的企业人力资源管理实践和研究正在不断取得新进展,但是,对非正式组织的影响力问题尚未给予足够的关注,社会学视角的研究更显薄弱。本文主要沿着社会学的视角,对与人力资源管理有关的非正式组织理论做一番比较系统的梳理,进而探索性地建构基于社会学视角的非正式组织影响力的理论分析模型,并将其运用于企业人力资源管理中的非正式组织影响力的理论和实证分析,最后探讨管理机制问题。本项研究有助于深化对非正式组织影响力问题的理论认识,有助于推动人力资源管理研究领域的理论创新,也将有助于推动人力资源管理实践的机制完善和创新。 全文共分七章,内容框架简介如下: 第一章,导论,阐述本文选题意义、研究内容与方法,进行概念界定。 第二章,相关理论综述,归纳和梳理与非正式组织研究相关的西方管理学理论及社会学理论,简要介绍其研究动态并进行综合评述。 第三章,非正式组织影响力的理论模型,提出对非正式组织影响力进行研究的理论模型,分析非正式组织影响力的功能效应。 第四章,企业非正式组织现象分析,主要依据文献资料,同时结合本文的问卷调查结果,对企业人力资源管理中的非正式组织现象进行理论分析。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 图表目录
  • 第一章 导论
  • 第一节 问题的提出
  • 一、人力资源管理不可忽视非正式组织的客观存在
  • 二、人力资源管理不可忽视非正式组织的重要影响力
  • 三、社会学视角的企业人力资源管理研究亟待加强
  • 第二节 概念的界定
  • 一、非正式组织
  • 二、非正式组织的影响力
  • 第三节 本文的内容框架
  • 第四节 本文的研究方法
  • 第五节 拟突破的重点难点及可行性分析
  • 第二章 相关理论综述
  • 第一节 关于非正式组织的西方管理理论
  • 一、古典管理理论
  • 二、行为科学管理理论
  • 三、现代管理理论
  • 第二节 关于非正式组织的社会学理论
  • 一、社会网络理论与非正式组织研究
  • 二、社会资本理论与非正式组织研究
  • 第三节 国外学者关于非正式组织的研究动态
  • 一、与雇佣相关的研究
  • 二、与晋升及激励相关的研究
  • 三、与雇员关系相关的研究
  • 四、与组织成员地位获得相关的研究
  • 第四节 国内学者关于非正式组织的研究动态
  • 一、概念诠释和理论性的研究
  • 二、实证分析和应用性的研究
  • 三、对中国人社会生活影响的研究
  • 四、对中国人职业流动影响的研究
  • 五、对企业经营管理影响的研究
  • 第五节 国外学者关于中国人非正式组织现象的研究动态
  • 一、20世纪50、60年代
  • 二、20世纪70年代末80年代初
  • 三、20世纪80年代
  • 四、20世纪90年代
  • 第六节 综合评述
  • 一、对西方相关管理理论的综合评述
  • 二、对相关社会学理论的综合评述
  • 三、对相关研究动态的综合评述
  • 第七节 本章小结
  • 第三章 非正式组织影响力的理论模型
  • 第一节 建构模型的理论基础
  • 一、群体形成理论
  • 二、互动仪式情感理论
  • 三、西方管理学视角的人际关系理论
  • 四、社会学视角的人际关系网络理论
  • 五、系统结构功能理论
  • 六、影响力理论
  • 第二节 建构模型的基本思路
  • 一、情感性影响力与非情感性影响力
  • 二、积极功能与消极功能
  • 三、非正式组织与正式组织之间的相互影响
  • 第三节 非正式组织影响力的理论模型
  • 一、模型框架
  • 二、理论模型演绎之一:非正式与正式组织之间的关系
  • 三、理论模型演绎之二:功能效应的五个象限
  • 四、理论模型演绎之三:十六种功能效应
  • 第四节 本章小结
  • 第四章 企业非正式组织现象分析
  • 第一节 人力资源配置中的非正式组织影响力分析
  • 一、员工招聘中的非正式组织影响力
  • 二、集体跳槽中的非正式组织影响力
  • 三、人才挽留中的非正式组织影响力
  • 四、企业“内部竞争对手”的非正式组织影响力
  • 五、裁员中的非正式组织影响力分析
  • 第二节 企业人力资源开发中的非正式组织影响力分析
  • 一、新员工社会化中的非正式组织影响力分析
  • 二、员工培训中的非正式组织影响力分析
  • 第三节 企业人力资源激励管理的非正式组织影响力分析
  • 一、现象:传统薪酬福利激励作用的弱化
  • 二、分析:情感性影响力激励作用的强化
  • 第四节 企业人力资源管理沟通的非正式组织影响力分析
  • 一、现象:小道消息传播的普遍性及独特性
  • 二、分析:情感性影响力及其功能效应
  • 第五节 本章小结
  • 第五章 非正式组织的情感性影响力
  • 第一节 非正式组织影响力的情感性
  • 一、非正式组织从产生时就具有浓厚的心理情感性因素
  • 二、非正式组织具有明显的心理情感性特征
  • 三、企业组织形成和发展的必要条件
  • 第二节 非正式组织的情感性影响力功能
  • 一、对组织目标的影响力功能
  • 二、对组织凝聚力的影响力功能
  • 三、对绩效激励的影响力功能
  • 第三节 情感性非正式组织的滋生
  • 第四节 本章小结
  • 第六章 企业非正式组织的管理机制探讨
  • 第一节 认同融入和沟通机制
  • 一、认同非正式组织的存在
  • 二、建构非正式组织融入企业组织的沟通机制
  • 第二节 自我约束的引导机制
  • 一、培养企业的快乐管理能力
  • 二、构建企业与员工之间的思想伙伴关系
  • 三、合作确保思考的多样性
  • 第三节 消极影响的克服机制
  • 一、非正式组织的消极影响
  • 二、建构非正式组织消极影响的克服机制
  • 第四节 积极影响的强化机制
  • 一、非正式组织的积极影响
  • 二、建构非正式组织积极影响的强化机制
  • 第五节 本章小结
  • 第七章 全文总结与研究展望
  • 第一节 全文总结
  • 第二节 研究展望
  • 一、从社会学视角出发对非正式组织影响力进行分析方面
  • 二、对企业人力资源管理中的非正式组织现象进行分析方面
  • 三、在探讨提出企业非正式组织的管理机制方面
  • 附录
  • 附录1:问卷
  • 附录2:被调查者个人情况的概述
  • 附录3:问卷数据分析之一
  • 附录4:问卷数据分析之二
  • 附录5:问卷数据分析之三
  • 参考文献
  • Ⅰ. 中文文献
  • Ⅱ. References
  • 后记
  • 相关论文文献

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