关键词：电力配网；建设；质量；管理
电力配网工程是电力企业运行管理过程中的重要组成部分，它直接关系着电力行业的发展。目前，虽然我国电力配网工程建设取得了较快的发展，但是，随着人们日常用电需求的增加，对配网工程项目的需求也越来越大，工程数量也逐渐增加。因此，电力企业要重视对配网工程项目的有效管理，确保相关建设工作能够顺利进行。
1配网工程项目质量管理重要性
国家经济水平的不断提升，使得电力需求不断增大，而各级用户对供电可靠性提出了更高的要求。用户用电应不断强调配网线路的供电稳定性及其安全性，尽可能地降低整个线路发生故障的频率，从而更好地满足现代化社会发展下，人们对供电质量的高要求，配网工程项目质量管理对人们的生产、生活有序开展有着极大现实意义。相关人员应全面分析配网工程项目质量管理问题，并根据实际问题提出针对性处理措施，从而提高配网工程管理水平，更充分了提升工程施工质量。
2电力配网建设中存在的问题
2.1配网建设施工缺乏严格的管控
落实岗位责任制、完善质量质量管理体系的同时，也需要加强配网工程施工中的严格管控，运用专业的技术措施实现工程施工全过程监督，确保其中存在的相关问题能够得到及时处理。但是，当前某些配网工程施工中缺乏严格的管控，致使不同施工阶段作业计划实施中存在的质量问题未得到彻底解决，加上工程各单位之间协调配合，造成了工程质量问题出现。施工过程管理与控制工作落实不到位、各种资源利用不充分、未进行科学的实地规划，都给配网工程施工带来了潜在的威胁，致使最终交付投入使用后的配网工程难以达到预期的效果，影响着电力系统运行稳定性，给用户用电质量造成了一定的影响。
2.2工程项目使用机械设备的影响
在电力配网建设工程项目施工过程中，机械设备的使用性能和应用水准直接关系着配电网建设工程质量的高低。配电网建设工程所需机械设备主要包括电气设备、起重吊车、加工机具、检测仪表等。部分工程施工单位为了节省成本，使用陈旧落后的机械设备，难以确保工程施工质量与施工人员的人身安全，这对工程质量管理工作也带来了一定的难度。另外，施工单位在机械设备使用过程中，忽视了对设备定期的检修和保养，往往是设备出现问题后，才进行修理，这样可能会因为设备突然停止工作造成安全事故，对施工人员的安全造成严重伤害，同时也会造成施工成本增加，给施工企业带来一定的经济压力。
2.3管理人员综合素质有待提高
电力产业规模的不断扩大，加大了配网专业人才需求量，致使电力配网管理人才出现了较为突出的流动问题。结合当前电力配网建设的实际概况，可知某些配网单位管理人员实际工作能力的不足、实践经验不丰富等问题的存在，影响着配网工程质量，给电力配网的正常使用带来了潜在的威胁。另外，一些管理人员在电力配网建设中比较盲目，工作中比较随便，对路线的规划和对土地的勘察不够科学严谨，而且在建设过程中时常会发生管控不严的现象，实际的操作行为不规范，具体工作岗位上难以真正的发挥出自身的职能作用，导致电力配网工程质量难以保证。
3强化电力配网建设工程质量的有效措施
3.1健全工程质量管理体系
完善的质量体系是一个工程单位得以长远发展的保障，所以相关质量体系管理部门应重视对质量体系的完善，明确划分各职能部门的职责，并针对工程项目的各个环节制订相应的作业规范和管理办法，为工程建设提供专业指导。当工程质量出现问题时，也可以在第一时间找到相应的责任单位和处理办法，以免相互推卸责现象的出现，消除工程中的安全隐患，确保工程施工计划的顺利实施。因此，需要健全工程质量管理体系，为配网工程质量可靠性增强提供保障。
3.2落实工程质量管理责任制
重视电力配网工程建设中质量管理责任制的落实，有利于发挥工程项目经理及相关管理人员的实际作用，确保工程建设中质量方面得到有效保障，减少配网工程建设中的经济损失，提高工程建设中存在问题处理效率。落实配网工程质量管理责任制，应从这些方面入手：①结合配网工程建设的实际要求，对项目负责人实施具体工作岗位责任制，强化他们的责任意识，确保工程质量管理工作落实有效性；②加大管理人员综合素质培养力度，规范他们实际的操作行为，避免给配网工程建设中埋下安全隐患；③选择实践经验丰富的项目经理，明确项目经理的职责范围，通过落实工程质量责任制实现对工程建设全过程的有效监督，确保工程图纸设计、施工材料选择、施工计划实施、工程验收等方面能够达到行业技术规范要求，全面提高配网工程质量。
3.3注重工程施工中的严格把控
为了提高配网工程施工质量，提升工程实际应用中的潜在价值，降低各类质量问题出现的概率，应注重工程施工中的严格把控，降低工程施工风险的同时增加工程的施工效益。注重配网工程施工中的严格把控，应从这些方面入手：①根据配网建设的实际要求，做好施工区域环境分析工作，合理分配各种资源，为工程质量提高提供可靠的保障；②对不同施工阶段的实际概况进行分析，了解工程的施工进度，对各种施工技术的实际应用效果进行综合评估，确保工程施工质量良好性；③重视信息技术与计算机网络的高效运用，构建功能强大的质量管理信息系统，保持配网工程建设良好的管控水平，降低各种质量问题发生率。
3.4优化物资管理
对物资材料进行优化管理，最主要是要确保施工材料的质量。①要建立从基层工程管理到高层物资管理之间的物资通道，完善相关的信息反馈渠道和质量投诉渠道，在工程施工过程中构建一体化物资材料质量检测体系，严把物资材料质量关。②在采购物资材料时，需要对其进行严格的收货检验和仓储管理，坚决杜绝质量不合格的材料进入施工现场，尽量减少物资管理的各个环节，从源头上消除工程建设的质量安全隐患。
3.5提高人员的综合素质
作为建设工程施工的主体，若想有效的提升施工质量以及管理水平，就必须优化人员管理。对于项目管理人员，需要对其进行有针对性的专业培训，提高管理人员的技术业务素质和管理水平，为后期工程施工过程管理奠定良好的基础。对施工人员来讲，应该加强其安全意识和质量意识的教育，通过开展讲座、培训会对其基本技能进行强化，努力提高施工人员的工作素养和施工技术，在维护自身安全的前提上，确保工程施工质量，从而提升建设工程质量管理水平，促进电力系统安全、稳定的运行。
结语
做好电力配网建设工作，关系着电力系统的稳定运行及电力生产效益，因此，为了消除工程施工中存在的各种干扰因素，增强电力配网的实际应用效果，应重视工程质量管理，促使配网建设中的各种问题能够得到高效处理，全面提升我国电力生产水平，完善电力基础设施，为电力配网实际作用的充分发挥打下坚实的基础，完善配网长期运行中的服务功能。
参考文献
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