金发科技并购绿可木塑案例研究

论文摘要

今天的中国正以惊人的速度使自己成为全球经济体中最为重要的一部分。一系列的经济数据统计和经济活动迹象都表明庞大的中国经济航母已经快速平稳起航。然而，中国能否在21世纪内成为真正的经济强国，这就要看中国的企业能否不断完善自身，做大做强并实现国际化。而作为中国经济支柱的民营企业更是首当其冲，站到了这场“大战”桥头堡的位置。毫不夸张的说，中国民营企业的成功与否，将直接影响甚至决定中国未来参与国际竞争的成败。而目前风行全国的企业并购则是中国民营企业迅速做大做强，跟上国际水准的必经之路和前进方向。本文将对一则发生不久的典型民营企业在相关产业的并购案例，深入剖析与探讨在这个过程中中国民营企业的并购发展之路。本文以金发科技收购绿可木塑的案例为基础，详细阐述了收购的全过程并加以分析。本论文共分四章，第一章为绪论，包括研究的背景和意义、并购理论综述、中国企业并购历史与现状、论文框架与研究方法。第二章为案例介绍，从并购动因、交易过程、价值评估、结果表现等方面，介绍整个并购过程，包括并购准备、谈判过程、并购操作、公司整合等内容，并对两家公司进行了较为详实的介绍。第三章为案例分析，这是本论文的重点，通过并购背景分析、并购过程分析、以及并购影响分析，全景展示案例收购的全过程。第四章为案例启示，希望通过此部分的描述，对其它中国民营企业的并购起到一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业并购类型
• 1.2.2 企业并购发展史
• 1.2.3 并购理论
• 1.2.4 并购评价方法
• 1.3 中国企业并购历史与现状
• 1.3.1 我国企业并购重组的特点
• 1.3.2 我国企业并购存在的问题
• 1.3.3 我国民营企业并购特征
• 1.4 论文框架与研究方法
• 1.4.1 论文框架
• 1.4.2 研究方法
• 第二章 案例介绍
• 2.1 概述
• 2.2 并购方金发科技简介
• 2.2.1 发展历程
• 2.2.2 组织体系与人力资源状况
• 2.2.3 公司经营和财务状况
• 2.2.4 金发科技历次并购情况
• 2.3 被并购方绿可木塑简介
• 2.3.1 发展历程
• 2.3.2 组织体系与各公司产供销关系
• 2.3.3 公司财务情况
• 2.4 并购过程及结果
• 2.4.1 收购计划
• 2.4.2 收购实施情况
• 2.5 本章小结
• 第三章 案例分析
• 3.1 并购动因分析
• 3.1.1 行业背景
• 3.1.2 金发科技并购动因分析
• 3.1.3 绿可木塑寻求被并购的动因分析
• 3.2 并购过程分析
• 3.2.1 并购准备阶段
• 3.2.2 并购谈判阶段
• 3.2.3 并购操作阶段
• 3.2.4 并购整合阶段
• 3.3 并购后的影响分析
• 3.3.1 并购后对金发科技的影响
• 3.3.2 并购后对木塑行业及绿可木塑的影响
• 3.3.3 金发绿可运营现状
• 3.4 本章小结
• 第四章 案例启示
• 4.1 可供推广的经验
• 4.1.1 清晰而理性的并购目的是并购成功的前提
• 4.1.2 优势互补是企业并购成功的重要条件
• 4.1.3 企业家特有的素质在并购中起着决定性作用
• 4.1.4 完整的整合计划是并购成功的根本保证
• 4.2 力求避免的教训
• 4.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件