DA实业股份有限公司发展战略研究

论文摘要

DA实业股份有限公司是国有企业改制后成立的,集汽车零部件业、建筑业和汽车销售与服务于一体的多元化企业。公司在改革和发展过程中,既要完善公司治理结构,又要解决业务相关性不强、企业竞争力弱、职工观念落后等一系列问题。本文从了解DA实业股份有限公司发展历程、企业现状和存在的问题入手,提出了企业实施战略管理的重要意义,并综合运用战略管理有关行业竞争理论、市场周期理论、竞争战略等理论,通过对企业内部条件和外部环境、竞争能力和多元业务组合的分析,重新确立了企业的发展宗旨和发展目标,制定了企业集中成长、产品市场开发、业务剥离的总体战略方案,规划了企业汽车零部件制造业实行低成本、建筑业实行目标集中、汽车销售与服务业实行差异化的一般性战略规划。在企业战略实施方面,提出了构建企业文化、提高企业管理水平、提升企业信誉度、拓展企业核心竞争力等具体措施和办法,最终通过企业“制造业做大、建筑业做强、汽车销售与服务业做优”的整体思路,发挥企业市场竞争优势,实现企业发展的战略目标。论文结合黑龙江省国有企业改革发展的实际情况,制定了DA实业股份有限公司企业发展战略,对于黑龙江省国有大中型企业提高市场竞争力,实现可持续发展等方面具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国有大中型企业改革发展现状
• 1.3 本文研究的主要内容和方法
• 第2章 DA实业股份有限公司简况及发展历程
• 2.1 DA实业股份有限公司概况
• 2.1.1 DA实业股份有限公司制造业
• 2.1.2 DA实业股份有限公司建筑业
• 2.1.3 DA实业股份有限公司服务业
• 2.2 DA实业股份有限公司发展历程
• 2.2.1 实施战略重组建立 DA实业股份总公司
• 2.2.2 进行产权制度改革组建 DA股份发展有限公司
• 第3章 企业存在的问题和实施战略管理的意义
• 3.1 企业存在的主要问题
• 3.1.1 不良资产多历史负担沉重
• 3.1.2 缺乏自主创新能力市场依赖强
• 3.1.3 管理水平低人才匾乏
• 3.1.4 企业文化陈旧思想观念落后
• 3.2 全面实施战略管理是企业发展的必然选择
• 第4章 企业外部环境和内部条件分析
• 4.1 企业外部环境分析
• 4.1.1 企业宏观环境分析
• 4.1.2 企业行业环境和竞争环境分析
• 4.2 企业内部条件分析
• 4.2.1 企业基础资源评定
• 4.2.2 企业能力评定
• 4.3 建立在企业战略能力上的SWOT综合分析
• 4.3.1 SWOT组合分析
• 4.3.2 SWOT分析的初步战略选择
• 第5章 多元化企业战略分析
• 5.1 多元业务相关性分析
• 5.2 运用BCG战略环境矩阵分析产品和行业优势
• 5.3 多元业务与财务资源的平衡分析
• 第6章 DA实业股份有限公司的战略选择
• 6.1 明确 DA实业股份有限公司的使命与目标
• 6.2 DA实业股份有限公司总体战略选择
• 6.3 DA实业股份有限公司一般战略选择
• 第7章 DA实业股份有限公司的战略实施
• 7.1 增强企业科技创新能力
• 7.2 实施企业信息化管理
• 7.3 提高人力资源管理水平
• 7.4 全面提升企业信誉度
• 7.5 盘活企业存量资产增强企业财务能力
• 7.6 优化企业组织结构
• 7.7 突出企业文化实现价值共享
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录