S公司核心经营人员激励研究

论文摘要

国有企业改制后经营者激励问题就是现阶段面临的十分关键的难点问题,这个问题的解决可以成为国有有企业改制后实现良性运行的一个重要的突破口。本文首先从经济学、管理学角度分析了经营者激励的理论基础及经营者特定的人性、需要、激励因素、效用,其次按激励因素分别对s公司核心经营者物质激励及精神激励制度现状进行了分析,找出了存在的主要问题;分别构建了合同基数(目标利润)确定模型和剩余利润分成比例确定模型,并对这两个模型作了进一步的讨论,得出了有用的结论。然后,对s公司核心经营者精神激励制度进行了完善。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究的意义
• 1.2 我国经营者激励的历史回顾和现状分析
• 1.2.1 我国经营者激励的历史回顾
• 1.2.2 我国经营者激励的现状分析
• 1.3 研究思路
• 第二章 经营者激励相关理论综述
• 2.1 经营者激励相关概念与理论
• 2.1.1 企业家及人力资本理论
• 2.1.2 企业契约理论
• 2.1.3 委托——代理理论
• 2.1.4 激励机制
• 2.1.5 监督约束机制
• 2.1.6 企业文化
• 2.2 经营者需要分析
• 2.2.1 经营者人性假设
• 2.2.2 经营者需要与激励
• 2.3 经营者效用分析
• 2.3.1 经营者效用函数
• 2.3.2 经营者效用函数分析
• 第三章 s 公司核心经营者激励现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 S 公司核心经营人员物质报酬激励现状分析
• 3.2.1 S 公司核心经营人员概念
• 3.2.2 S 公司核心经营人员物质报酬激励现状分析
• 3.3 s 公司核心经营人员激励现状分析
• 3.3.1 生产经营管理方面
• 3.3.2 质量管理方面
• 3.3.3 安全生产管理方面
• 3.3.4 财务、监察审计方面
• 3.3.5 工程款回收方面
• 3.3.6 教育培训方面
• 3.3.7 党的组织工作与活动
• 3.3.8 荣誉奖励
• 3.4 s 公司核心经营人员激励存在问题分析
• 3.4.1 s 公司核心经营人员物质报酬激励存在问题分析
• 3.4.2 s 公司核心经营人员精神激励存在问题分析
• 第四章 S 公司核心经营者物质报酬激励机制设计
• 4.1 s公司核心经营者物质报酬设计的原则
• 4.1.1 s 公司核心经营者物质报酬设计的原则
• 4.2 s 公司核心经营者物质报酬激励机制模型
• 4.2.1. s公司核心经营者激励合同基数确定模型
• 4.2.2 s 公司核心经营者剩余利润分成比例确定模型
• 4.3 四公司物质报酬激励制度实证研究
• 4.4 S 公司高层经营人员股权激励方案要点
• 第五章 s 公司核心经营人员精神激励制度
• 5.1 s公司核心经营人员精神激励完善
• 5.1.1 经营者精神激励的概念
• 5.1.2 核心经营人员精神激励的必要性
• 5.2 经营者事业激励
• 5.2.1 经营者事业激励的含义
• 5.2.2 s 公司核心经营人员事业激励的具体内容
• 5.3 s 公司核心经营人员成就激励
• 5.3.1 s 公司核心经营人员组织激励
• 5.3.2 s 公司核心经营人员榜样激励
• 5.3.3 s 公司核心经营人员荣誉激励
• 5.3.4 s 公司核心经营人员考评激励
• 5.4 s 公司核心经营人员道德激励
• 5.5 s 公司核心经营人员情感激励
• 5.6 s 公司核心经营人员晋升职务激励
• 5.7 培训激励
• 5.8 人际关系、团队合作的激励机制
• 结论
• 参考文献
• 致谢