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摘要：建筑工程的施工质量对于人们的人身安全有着直接的影响，加强建筑工程施工质量管理工作，不仅是对社会大众负责的表现，更是实现建筑工程行业稳定发展的重要举措。因此本文将如何加强建筑工程施工质量管理为研究对象，是有一定的社会现实意义的。
关键词：建筑工程、施工质量、重要、原则、措施
随着社会的发展，我国的建筑行业得到了快速发展，但是随之而来的是大量的建筑工程质量问题。随着媒体对于建筑工程质量问题事件的不断报导，社会大众对于建筑工程的施工质量管理工作的要求越来越高。建筑工程的施工质量对于人们的人身安全有着直接的影响，加强建筑工程施工质量管理工作，不仅是对社会大众负责的表现，更是实现建筑工程行业稳定发展的重要举措。因此本文将如何加强建筑工程施工质量管理为研究对象，是有一定的社会现实意义的。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
做好建工程筑施工质量的管理有着很重要的现实意义。首先，建筑施工质量决定着建筑施工企业的生存和发展。建筑施工企业的竞争力受到三个方面的影响，及施工质量、成本控制和安全管理。施工质量的管理和控制是决定企业成败的关键性因素，只有保证建筑施工质量，企业的核心竞争力才能够保持，进而在竞争日益激烈的建筑施工市场争得一席之地。其次，建筑施工质量关系到人们的生命财产安全，2008年我国四川地震发生后，造成了重大的人员和财产损失，与存在大量豆腐渣工程有关联，而质量过硬的建筑在地震中造成的生命财产损失要小得多。再者，建筑施工质量的管理管理有利于建筑施工的规范化、科学化、现代化。充分认识到建筑质量管理和控制重要性的企业，就会在施工实践中不折不扣地执行各项规章制度、操作规程和行业标准，将施工质量纳入标准化、规范化管理的轨道。
二、建筑工程施工质量管理原则
1、国家或政府有关部门以及行业制定的法律法规和规章制度。为规范建筑工程行业，国家以及相关部门通过立法、推出各种政策等方式对建筑现场施工质量管理工作进行了规定，例如：《建筑工程施工现场质量管理规定》、《建筑企业现场环境与卫生标准》等。另外，出于环境保护、节约能源资源以及施工安全的考虑，建筑工程现场施工质量管理还应该遵守《宪法》、《刑法》、《环境保护法》、《节约能源法》以及《消防法》等法律法规中的有关规定条文。
2、现场施工质量管理应保证建设施工的效率。现场施工质量管理除了能保证施工质量外，还需要保证建筑施工进度符合设计规划。施工效率原则要求建筑企业务必要按照设计计划方案进行施工，保持稳定的施工节奏；同时，企业在施工过程中还要统筹安排、科学规划，合理分配现场人力、物力以及资金等资源，若无不可抗拒因素尽量不要中断施工，以免影响施工效率，导致工期延长。
3、现场施工质量管理应保证企业经济效益。企业接手某个项目的根本目的在于想要获得利润，因此现场施工管理还应该遵循效益原则。质量管理工作应严格监督现场人力、物理以及财力资源的使用，杜绝资源浪费现象；同时，质量监督施工人员技术、工艺是否科学合理，避免不合理施工现象占用过多资源。
三、建筑工程施工质量管理的措施
1、不断创新和改革质量监管策略。质量监管理念是管理水平的基础和前提，我国先前的建筑工程质量管理大多都停留在理念的表面，并没有真正了解理念的真谛，从而导致建筑工程的质量管理水平一直持续不前，这对建筑工程的质量有重大的影响，甚至阻碍了建筑工程质量的提高。因此，为了能够更好的提高建筑工程的质量管理水平以及建筑工程的质量，就要对目前的理念进行改革和创新，加入先进的理念，让新的理念为建筑工程的质量带来提升。在对理念进行改革和创新的过程中，要注意改革的速度以及方向，改革的发展速度不能要求太快，否则就容易改革失败。
2、加强对机械设备管理。机械设备是建筑工程在进行项目施工时的主要方式和重要手段，在工程的施工过程中，若使用了质量不达标的工程材料与机械设备，将会影响到整个建筑工程的质量。这就要求我们对建筑工程现场的施工材料实行有效检验制度，并加强对机械设备管理的重视。设备操作人员的技术操作正确与否将直接影响到机械设备的使用情况，这就要求我们在进行对机械设备的管理过程中，加强对技术操作人员的管理与培训，使其能够对机械设备的适用于维护进行熟练的掌握，激发技术人员的施工积极性，进一步运用正确的机械设备来开展工程的施工活动。
3、实现施工质量管理信息化。第一，确保统计信息的准确性。将信息技术运用到工程质量管理中，能够直接的将项目数据按照规定的精确度提供给相关的项目管理工作人员，从而有效的避免在信息的传递过程中由于人工操作所造成的各种弊端与漏洞，利用模拟技术来进行数据的有效统计与判断，确保统计信息的准确性，从而帮助工程项目的质量管理人员更好的进行科学决策。第二，实现数据之间的通讯性。几乎所有的信息化工程项目的管理系统，都是为了满足某一特定形式的管理模式而进行开发研究的，这就要求实际运作的管理模式与信息化管理技术必须相匹配，建筑项目的工程管理系统并不是一种实时系统，实现工程管理技术的信息化，能够充分实现项目管理人员之间有效数据的合理传输，实现信息的发布与数据管理之间的有效通讯，利用合理的公用传输手段和计算机网络，进一步实现施工现场与公司本部以及供货商和业主之间的数据交流，从而实现对远程数据的有效操控。
4、做好建筑工程安全管理。在施工现场，建立起规范化安全管理机构，配备充足的安全员，成立专人领导负责的安全巡检小组，真正实现安全管理的机构化、专业化。安全员要做好安全宣传工作。上传下达安全观念，对国家新近出台的各项有关施工安全的法律法规，督促施工单位无折扣的履行。施工安全管理部门是确保建筑施工安全运转的直接负责人，因此，要时刻加强自身学习，把安全理念渗透到施工现场的各个部位。
5、严格控制工程施工进度。在建筑工程施工质量管理中，工程的进度控制系统具有明显的复杂性特征，这就要求其从整体到局部都能进行充分的细化分析，使得项目工程的整体施工进度能够牢牢的建立在局部施工进度的基础上，综合各个方面的影响因素，来制定出更加合理的工程施工进度计划，来为工程建筑的实际操作提供重要的参考依据。工程建筑的过程必须严格按照工程计划的要求，并遵照进度计划来进行组织施工。要求其能充分的根据项目具体的经营目标，来进行现场施工的组织设计，控制工程的施工进度，并要求其能够充分根据建设工程项目质量管理的实际目标，来进行现场的施工设计与组织工作，并为各个作业单元编制具体的施工计划，严格依照工期设计来进行高质量的工程施工作业，严格遵守不赶进度和不误工期的施工原则，确保工程的建设质量能够达到优质的质量标准要求。
总之，建筑工程施工质量管理工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视、措施落实、考核到位，严格奖惩，不断健全与完善安全管理机制，进一步发展安全技术和提高广大人员的安全工作素质，才能实现建筑行业的不断发展。
参考文献:
[1]杨晓丽.浅谈建筑施工质量管理与控制[J].城市建设理论研究:电子版,2013(20).
[2]胡俊峰.浅谈建筑施工质量管理的重点及因素分析[J].建筑工程技术与设计,2015(19).