产业化住宅全装修项目管理实施研究

论文摘要

随着我国住房制度改革的不断深入,房地产业得到了蓬勃的发展。装修作为住宅产业的一个重要组成部分,正在成为一种潮流和时尚,在一定程度上拉动和推进着国民经济的增长。推行和发展产业化住宅全装修,是我国住宅产业现代化的发展之路,也是我国房地产市场的发展趋势。这篇论文从产业化住宅全装修相关概念、内涵以及主体入手,分析了全装修在推行过程中遇到的一系列的问题,包括宏观管理政策支持方面有待健全、开发商风险增加的抵制、全装修设计施工部品供应能力不足、购房者观念未转变等,提出开发商在推行产业化住宅全装修道路上的努力方向。作为开发商,需要从项目管理的角度去解决问题,为全装修的有效实施做出贡献。我国全装修项目管理的现状是:全装修可行性研究缺乏、全装修专业设计监控缺乏、施工控制混乱、全装修信息管理乏力、物业管理不到位。为此,开发商在实施产业化全装修项目管理时,需要采取一些措施,利用过程管理、流程管理理论,建立切合实际的流程,实现管理标准化,具体包括引入先进的产业化全装修技术,选择合理的项目管理模式,注重全装修过程管理,加强外部资源控制,实施品质管理,建立分户验收制度等。上海万科出于企业公民所应当承担的社会责任,以及集团客户导向战略的重要组成部分,在产业化住宅全装修方面做出了巨大的努力和贡献,取得了一些技术成果和项目成果,得到了肯定。其在全装修项目管理方面的经验有以下几点:敢于创新,颠覆装修开发模式;拥有适合万科公司的产品研发体系;对全装修的推广有长远的计划;能够不遗余力的培训合作伙伴,提升其技术及管理水平;注重对内外资源的整合能够把全装修实施过程中的成果标准化,指导以后的工作;注重提升顾客价值。这些经验对于其他开发上在推行产业化住宅全装修方面是可借鉴的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 2 产业化住宅全装修概述
• 2.1 产业化住宅全装修相关概念
• 2.2 产业化住宅全装修内涵
• 2.3 产业化住宅全装修主体构成
• 2.4 产业化全装修存在的问题
• 2.4.1 宏观管理政策方面有待健全
• 2.4.2 开发商对全装修的抵制
• 2.4.3 全装修配套不成熟
• 2.4.4 购房者对全装修的抵制
• 2.5 本章小结
• 3 产业化全装修项目管理现状对策研究
• 3.1 产业化全装修项目管理现状
• 3.1.1 全装修可行性研究缺乏
• 3.1.2 全装修专业设计监控缺乏
• 3.1.3 施工控制混乱
• 3.1.4 全装修信息管理乏力
• 3.1.5 物业管理不到位
• 3.2 全装修项目管理对策
• 3.2.1 实施流程管理
• 3.2.2 实现过程控制
• 3.3 本章小结
• 4 产业化全装修项目管理实施研究
• 4.1 全装修技术体系实施研究
• 4.1.1 技术开发改造评估流程
• 4.1.2 全装修技术引入
• 4.1.3 技术体系流程管理
• 4.2 全装修过程控制实施研究
• 4.2.1 价值创造过程
• 4.2.2 支持过程
• 4.3 全装修外部资源控制实施研究
• 4.3.1 过程实施与控制
• 4.3.2 外部资源整合过程的改进
• 4.3.3 相关方关系处理
• 4.4 全装修品质管理实施研究
• 4.4.1 品质保证体系建立
• 4.4.2 品质保证制度实施
• 4.5 全装修分户验收管理实施研究
• 4.5.1 全装修分户验收概述
• 4.5.2 分户验收体系实施组织
• 4.5.3 分户验收体系项目实施流程
• 4.5.4 分户验收体系项目实施评估机制
• 4.6 全装修管理模式实施研究
• 4.6.1 全装修管理模式选择
• 4.6.2 全装修CM 管理模式
• 4.6.3 全装修CM 管理模式分类
• 4.6.4 全装修CM 管理模式实施
• 5 产业化全装修项目管理实施案例
• 5.1 公司介绍
• 5.2 公司对全装修的理解
• 5.2.1 相关概念
• 5.2.2 全装修历程
• 5.3 推行全装修项目管理措施
• 5.3.1 颠覆装修开发模式
• 5.3.2 建立产品研发流程
• 5.3.3 推行全面家居解决方案
• 5.3.4 建立全装修房分级体系
• 5.3.5 合理整合内外资源
• 5.3.6 引进先进技术体系
• 5.3.7 建立分户验收管理制度
• 5.3.8 实现技术和管理标准化
• 5.4 全装修绩效成果
• 5.5 本章小结
• 6 结语
• 6.1 论文的主要成果
• 6.2 不足之处及进一步展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录