T电子公司（中国）竞争战略思考

论文摘要

伴随着全球化浪潮,竞争日益激烈,中国市场成为众多跨国公司兵家必争之地,然而中国市场以其多样性、复杂性、成长性、规模性和转轨性的特征,呈现独特的竞争特点,为在中国市场上谋求可持续的竞争优势,只有不断的战略调整和管理创新才可能实现。随着中国电子制造业的发展,T电子有限公司作为世界最大的无源器件供应商,在中国的战略制造地位越来越突出的时期,如果失去了中国市场就失去了在世界竞争的地位。去年以来,随着有色金属,石油化工产品价格的上涨,整体行业的盈利水平大幅下滑,本文通过对全球一体化经济趋势对中国电子制造业的影响,分析电子制造企业在中国现实环境中的困难,重新审视T电子(中国)营运发展和现状,寻求该公司在现实竞争环境中实行有效竞争的出路,从战略、研发、产品、销售、服务各环节入手,提出该公司应对中国激烈市场竞争的可能方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1. 研究目的与意义
• 2. 研究思路与研究方法
• 第一章 T电子公司背景介绍
• 1.1 T电子公司简介
• 1.2 T电子公司（中国）竞争战略问题的提出
• 1.3 T电子公司（中国）竞争战略问题研究的意义
• 第二章 电子制造业简介及产业链结构
• 2.1 电子制造业定义与发展概况
• 2.1.1 电子制造业定义
• 2.1.2 电子制造业商业模式
• 2.1.3 中国电子制造业发展
• 2.2 电子制造业产业链结构
• 2.2.1 电子制造业产业结构介绍
• 2.2.2 电子元器件制造业在电子制造业产业链中的地位和特点
• 第三章 公司外部环境分析
• 3.1 电子元器件业概述和发展趋势
• 3.1.1 我国电子元器件产业现状
• 3.1.2 中国电子器件行业发展展望
• 3.2 电子元器件行业一般环境分析
• 3.2.1 政治因素
• 3.2.2 经济因素
• 3.2.3 社会文化因素
• 3.2.4 科技因素
• 3.2.5 小结
• 3.3 竞争环境分析
• 3.3.1 五力模型分析
• 3.3.2 卖方力量分析
• 3.3.3 购买者力量分析
• 3.3.4 潜在进入者分析
• 3.3.5 替代品分析
• 3.3.6 现有竞争者分析
• 3.3.7 T电子公司（中国）在产业内竞争地位
• 3.4 T电子公司产业机遇与威胁
• 3.4.1 电子元器件产业机遇
• 3.4.2 T电子（中国）在中国的产业机会
• 3.4.3 T电子公司（中国）在中国发展遇到的挑战与威胁
• 3.4.3.1 产业链变更
• 3.4.3.2 环保要求提高
• 3.4.3.3 成本压力
• 3.4.3.4 税收政策
• 3.4.3.5 产品同质化
• 3.4.3.6 流通环境加剧制造产业链的矛盾
• 3.4.4 小结
• 第四章 T电子（中国）企业资源与能力分析
• 4.1 T电子中国业务概况
• 4.2 T电子公司（中国）关键成功因素分析
• 4.2.1 关键成功因素定义
• 4.2.2 T电子公司（中国）市场关键成功因素选择
• 4.2.3 汽车电子行业关键成功因素分析
• 4.2.4 消费电子市场关键成功因素分析
• 4.2.5 计算机网络市场关键成功因素分析
• 4.3 T电子公司（中国）的竞争优势与弱势
• 4.3.1 T电子公司（中国）的竞争优势
• 4.3.2 T电子公司（中国）的竞争弱势
• 4.4 T电子公司（中国）SWOT分析
• 第五章 T电子公司（中国）竞争战略设计与实施
• 5.1 战略目标
• 5.2 T电子公司（中国）战略目标
• 5.3 T电子（中国）公司战略设计
• 5.3.1 三种基本竞争战略
• 5.3.3 T电子（中国）公司三大主要业务竞争战略设计
• 5.4 T电子公司（中国）业务竞争战略实施
• 5.4.1 营销管理
• 5.4.2 物流管理
• 5.4.3 生产管理
• 5.4.4 财务管理
• 5.4.5 人力资源管理
• 5.5 组织革新
• 5.5.1 公司层结构
• 5.5.2 公司层结构转变
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢