浙江省东阳第三建筑工程有限公司浙江东阳322100
摘要：在整个建设项目中具有特殊重要性，施工企业需要依靠施工现场最终将经济目标转化为物质成果。因此，加强施工现场施工技术管理是企业生存和发展的关键。加强施工企业管理的施工技术可以有效地保证质量完成建设项目的同时，提高对创新模式的工程项目质量管理水平上一个新的阶段，可以有效地提高企业的市场竞争力，同时也反映了我们的全面、协调发展的科学发展观，有非常重要的现实意义。
关键词：建筑工程施工技术管理；思考
1建筑工程概况
某小区项目分别是地上25层和地下4层，达到98.7m的总体高度，其长132m，宽75m，建筑的总体面积接近18万m2。坐南朝北为A塔，坐东朝西为B塔，AB塔之间是由钢连廊和钢结构的大厅连接在一起的。本次工程建筑使用的是天然地基，将平板式筏板作为地基基础，总体为框架核心筒结构。框架核心筒结构主要是：4层地下，无梁板结构的在2~4层，框架结构在地下1层，框架核心筒结构则为地上25层。本次工程有着较大的地下工程量、较大的人力物力投资、较复杂的工程结构、较多的混凝土规格等特征，因而有着较高的工程质量要求，这就要求建筑施工单位必须采取合理的施工技术，做好现场的施工管理工作，确保施工质量的有效控制。
2建筑工程施工技术管理作用
2.1能够保证施工进度
要想保证建筑品质，则需要根据设计要点选择良好的技术，通过技术保证质量，没有符合工程建设的相关技术作支撑，则不会建设出精品工程，更不会出优质产品。在进行工程建筑过程中，施工技术的应用需要严格标准，才能发挥技术水平，满足建设需求，良好的管理措施，能够最大限度发挥施工材料、技术人员及机械设备的最大效能，全面降低成本投入，保证时间进度，全面提高建筑企业经济效益和社会效益。
2.2强化技术能力
通过良好的技术管理，能够保证各种技术得到良好运用，科学系统的管理措施，可以不断加强施工企业管理水平，提升施工人员业务素质与能力，使一线施工人员能够有大局意识、全局意识，对现场良好把握，及时发现问题，解决问题，使技术实现创新，良好的技术管理能够确保施工单位树立预见性、前瞻性，从根本上保证施工安全，避免施工事故隐患发生，维护员工自身利益的同时，确保企业良好社会形象。
2.3能够按照标准建设
建筑工程项目施工技术管理，需要根据国家相关规定进行，按照现行法规要求和行业标准规范，进一步做好项目指标确立，采用科学管理方法，合理组织施工、选择技术，形成并建立起良好的施工技术秩序，并把技术转化成生产力，全面推动项目进程，保证质量要求，达到工程验收标准。
3建筑工程施工技术管理的意义
3.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
施工企业的管理包括各种内容，建筑工程和技术管理是非常重要的一部分，它体现了施工企业的综合管理水平。企业技术能力的控制能力在建筑施工技术管理中的实际应用对建筑施工参数管理中技术参数的质量影响。好的结构可以导致质量事故消灭在萌芽状态，施工因素，从而减少木材企业事故，间接地增加企业的经济效益。同时，提高深刻的科学施工技术管理制度是企业提高管理水平的影响，通过对建筑工程施工技术管理的有效实施，优化施工工艺，提高工程质量管理的实施，促进施工管理的实施，促进人员的实施，从企业综合因此，加强施工技术管理，提高企业的管理水平有着深远的影响。
3.2施工技术管理对企业经济效益的影响
目前，市场竞争日趋激烈，建筑利润不断减少，使企业必须从自身做起，提高自己的管理水平和施工技术，降低施工成本，提高经济效益。当施工过程中遇到的技术问题，做好技术管理，减少各部门之间的相互责任，从而迅速发现问题的原因，提高企业应对问题的能力。当发现由于供应商或承包商造成的质量事故时，技术良好的管理者可以谈判断尖锐指出问题，从而加强技术审核支付合同，保证企业优秀的技术管理利益。不仅要控制影响施工质量的因素，更要控制施工技术管理。除了员工的技术、管理和培训，提高设备操作人员的技术水平，以减少事故的发生，降低设备的故障维修费用，施工中的故障，但也取得了进展，在一定程度上降低停机率，提高企业的经济效益。
4建筑工程施工现状分析
4.1建筑工程实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现：①工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。②施工预算计算偏差太大，由于分解和会计技术不合理预算的使用，导致各个环节的建设似乎增加了成本，不仅影响工程施工成本的控制，将对施工技术的应用导致危险。③不充分的技术准备工作，工程材料和设备，没有有效的技术系统检查材料，没有全面的技术服务，设备维修，造成材料的质量和技术性能不能满足工程的实际需要，设备功能下降和故障频繁，影响效率和质量建设。④基础设施技术对于施工不当、路面不平度、下水道、交通堵塞等问题的处理，严重影响施工质量和进度。
4.2建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中不好管理责任意识常常遵守施工队没有效率低质量差的建筑能耗成本大量建设施工人员在项目进展过程中合作的违规操作；缺乏足够的安全意识，严格戴安全头盔和安全服施工经常跌倒，破碎现象有时威胁施工人员的生命。施工单位在施工期间缺乏相应的安全管理措施，许多安全隐患没有得到遏制。工程建设监理制度落后往往拖延工程竣工。施工技术影响施工效率和质量。施工成本控制管理监督成本多给施工单位利润。
5优化建筑施工技术管理的具体措施
5.1加强建筑工程施工现场的技术运用
我们应该加强规范和技术在网站建设中的综合利用，应该从以下几个方面：①加强，严格审查施工图纸，在综合技术体系的基础上，结合检查和检查排除在理论技术错误施工图纸工程现场实际，在图校正存在严重错误，结合实际情况和基础条件建设，实现技术的有效控制，以确保工程的施工进度和工程质量。②与全面的工程预算工作，技术为平台，进行全面的、科学的建设项目和内容会计分解，避免施工技术的应用，以预防施工成本，增加技术，工程预算控制的合理性。③加强工程材料的制备技术和设备，技术系统建立工程材料检验和验收的项目，提高设备维护系统以确保工程技术、材料技术和质量达到设计及施工要求，操作效率和提高工程机械设备的稳定性，使建筑工程施工的多级安全。④基础设施建设技术规范治疗，对技术平台的搭建基础设施建设的合理使用必须符合交通系统，实现排水系统、供电系统功能齐全，做好养护工程质量和目标项目的速度。
5.2加强建筑工程施工现场的管理
要加强安全教育，开展施工期间的安全隐患排查，建设施工安全维护队伍，提高施工人员安全意识，防止安全事故的发生。施工人员队伍建设计划施工队伍建设人员日常任务分配一定数额的奖励超过。建立工程质量监督小组定期对各岗位施工人员施工过程中进行不规范操作及时纠正事故发布工作不断总结施工技术问题容易出现角和安全问题，对安全性和操作的科学建设提供经验。提高工程造价控制管理系统，实现对工程项目成本的各个方面的灵活性，评价的动态成本控制管理过程中及时调整资金引进新的施工技术不断探索传统建筑技术与其他施工单位的缺点和不足要加强沟通来获得各长的新鲜经验提高施工水平和施工管理水平
结束语：
在建筑工程的管理过程中需要始终贯彻施工技术管理工作，保证每个环节按照设计顺利进行，建立规范化的工程监督管理制度，在新形势下采取切实有效的手段和措施确保真正控制工程质量，遏制施工事故的发生。
参考文献：
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