产业链上下游企业非合作博弈分析 ——以X企业与下游企业为例

论文摘要

产业链上下游企业间博弈形式对整个产业链竞争力的影响引起越来越多学者的关注。很多学者已经从博弈论模型出发论证了上下游企业间合作博弈优于非合作博弈,但是从产业链上下游企业间非合作博弈成因的角度进行研究的还不多。本文以对X企业的实证研究为基础,从企业战略、产业链核心企业、企业边界等多角度出发,对产业链上下游企业间非合作博弈的成因进行研究。通过研究,文章认为企业战略不匹配、产业链核心企业不参与管理、企业边界的存在三项因素诱发了X企业与下游企业的非合作博弈。针对上述三项非合作博弈的诱发因素,文章提出了改善X企业与下游企业非合作博弈的改善路径,并对政府完善相关产业政策的提出建议。本文希望通过对X企业与下游企业的非合作博弈现象的实证研究,能够对丰富完善产业链上下游企业间非合作博弈的路径探索做出一定的贡献。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1 论文的研究方法及相关理论回顾
• 1.1 论文的意义、方法和研究内容
• 1.1.1 问题的提起及研究意义
• 1.1.2 研究的方法
• 1.1.3 论文的结构体系与研究内容
• 1.2 主要理论回顾
• 1.2.1 产业链相关理论
• 1.2.2 博弈论理论
• 1.2.3 战略的定义及战略的层次
• 1.2.4 产业链企业间合作与非合作
• 2 X企业产业链概述
• 2.1 X企业背景介绍
• 2.1.1 X企业母公司——住友商事介绍
• 2.1.2 住友商事金属事业部门介绍
• 2.2 X企业概况
• 2.2.1 X企业产业概述
• 2.2.2 住友商事在华投资钢板加工服务中心情况
• 2.2.3 X企业所属产业链概述
• 2.2.4 X企业经营实绩
• 2.3 波特五力模型分析
• 2.3.1 供应商讨价还价能力
• 2.3.2 购买者讨价还价能力
• 2.3.3 新进入者的威胁
• 2.3.4 替代品的威胁
• 2.3.5 行业内现有竞争者的竞争
• 3 X企业与下游企业非合作博弈形式分析
• 3.1 X企业与下游企业非合作博弈形式
• 3.1.1 X企业合理的利润无法得到保障
• 3.1.2 受困于牛尾效应
• 3.1.3 产品技术要求无法协调
• 3.2 X企业与下游客户合作博弈的意义
• 3.2.1 降低双方的交易成本
• 3.2.2 降低下游客户的采购成本
• 3.2.3 提高双方其他机会收益
• 4 X企业与下游企业非合作博弈的影响要素
• 4.1 X企业实一证数据收集
• 4.1.1 数据样本量
• 4.1.2 调查内容及数据来源
• 4.2 X企业的企业战略与非合作博弈
• 4.2.1 X企业的战略
• 4.2.2 X企业的业务战略
• 4.2.3 X企业的营销职能战略
• 4.2.4 企业战略对 X企业与下游企业非合作博弈的影响
• 4.3 企业的边界与非合作博弈
• 4.3.1 企业边界的定义
• 4.3.2 外部边界对 X企业与下游企业非合作博弈的影响
• 4.3.3 地理边界对 X企业与下游企业非合作博弈的影响
• 4.4 核心企业与 X企业、下游客户非合作博弈的影响
• 4.4.1 核心企业与“囚徒困境”的第三方监督
• 4.4.2 核心企业与 X企业、下游客户非合作博弈的影响
• 5 X企业与下游企业非合作博弈改善的路径
• 5.1 X企业与下游企业非合作博弈改善的路径
• 5.1.1 X企业合适战略伙伴的选择
• 5.1.2 X企业与下游企业的沟通
• 5.1.3 X企业与核心企业的合作
• 5.1.4 X企业内部管理的改善
• 5.2 政府相关产业政策的建议
• 5.2.1 政府产业政策规制的必要性
• 5.2.2 政府产业政策制定的内容建议
• 5.3 X企业合作博弈保障体系重构
• 5.3.1 建立以产业链合作博弈为目标的战略
• 5.3.2 建立各项沟通机制
• 5.3.3 建立以产业链合作博弈为目标的员工管理制度
• 5.4 结论与讨论
• 5.4.1 本文结论
• 5.4.2 本文不足
• 参考文献
• 后记