国内大型公路施工企业战略转型研究 ——以EAC企业为例

论文摘要

当前和今后一段时期,国内交通建设还将保持高位发展,但市场布局和结构调整也在随之加速进行。而作为从事单一公路施工的国内大型企业EAC,未来将不得不面对更为复杂的国内国际市场环境,加之连续十余年的快速扩张,也使其资源与规模、发展质量与发展速度的不适应暴露无疑。因此,面对“十二五”的来临, EAC企业如何精准的把握好前进方向,及时进行战略重构和战略转型,确保企业可持续、协调、均衡发展,则是EAC企业和国内大型公路施工企业所普遍面临的和亟待解决的迫切问题。基于作者在大型公路施工企业的从业经验,本文从国家当前和未来一段时期的经济形势和市场环境的变化趋势分析入手,从大型公路施工企业提升核心竞争力、实现企业价值最大化的战略目标出发,以EAC公司为研究原型,提出了企业“十二五”战略转型的总体思路,以及从“做大做强”到“做优做强”战略转型的主导观点,在此思路和观点的支持下,通过全方位的战略分析并结合企业实际,对大型公路施工企业面对“十二五”的战略定位、战略目标、战略思路、战略措施进行了研究,形成一套可供同类型企业参考的战略规划方案。全篇按照“提出问题、分析问题、解决问题”的三段论式逻辑结构,其中很大篇幅用于分析,包括理论方法的分析和EAC企业案例的分析。在基于企业战略理论分析的基础上,针对西方战略研究学派“有术无道”的缺陷,提出了战略研究“先道后术”的观点；在基于EAC企业案例分析的基础上,提出了国内大型公路施工企业应及时做好战略重构和战略转型的基本观点,并对一些因为国内施工行业极度不确定性而放弃战略研究的观点进行了批判。本文的在分析阶段采用了SWOT(优势、劣势、机遇、威胁)方法,借鉴了“波特5力模型”方法,应用了核心能力理论、比较优势理论等,为国内大型公路施工企业的做好了较为全面准确的战略定位。本文的主线是战略管理的“PDCA”循环,最终的落脚点回归到EAC公司究竟要做怎样的战略转型,即最终确定怎样的战略规划上。在本文的第5章,基于前面的分析和定位,大胆提出了EAC企业的基于战略转型下的战略体系规划,确定了EAC选择“同业多元化”与“纵向一体化”相结合的“加强型”总体战略,对实施性战略和职能层战略进行了详细的规划,并于第6章结合EAC企业实际面对“十二五”制定了9项具体战略措施。最后提出了战略评估监测与改进调整的基本方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 国内外研究综述
• 1.4 研究思路和研究内容
• 第二章 公路施工企业及其战略
• 2.1 基本概念
• 2.2 公路施工企业的特点
• 2.3 公路施工企业的基本现状及存在的问题
• 2.4 战略转型对公路施工企业发展的重要作用
• 2.5 战略管理的相关理论
• 第三章 公路施工企业发展战略分析
• 3.1 公路施工企业面临的外部环境分析
• 3.1.1 国际国内宏观经济形势
• 3.1.2 国内基础建设行业发展总体趋势
• 3.1.3 国内交通建设行业市场预测
• 3.1.4 国外交通建设行业市场预测
• 3.1.5 企业在外部环境中的机会和威胁
• 3.2 公路施工企业内部环境分析
• 3.2.1 企业发展趋势分析
• 3.2.2 企业核心能力与战略资源分析
• 3.2.3 企业的短板及发展瓶颈
• 3.2.4 企业的优势与劣势对比分析
• 3.3 公路施工企业比较优势分析
• 3.3.1 与同类型国内施工企业比较
• 3.3.2 国际承包商的比较优势影响
• 3.3.3 企业优势竞争力对比
• 3.4 公路施工企业SWOT矩阵分析
• 3.4.1 SWOT综合分析
• 3.4.2 SWOT战略矩阵分析
• 第四章 公路施工企业发展战略发展定位与转型
• 4.1 公路施工企业总体发展策略定位
• 4.1.1 企业发展定位需要关注的问题
• 4.1.2 企业发展战略方向定位
• 4.1.3 企业总体发展战略定位
• 4.2 公路施工企业战略任务、规划与目标定位
• 4.2.1 企业战略任务与规划定位
• 4.2.2 企业发展战略目标定位
• 4.3 公路施工企业战略转型的基本思路
• 4.3.1 向同业多元战略转型
• 4.3.2 向纵向一体化战略转型
• 4.3.3 向海外市场区域战略转型
• 第五章 公路施工企业战略体系的规划与重构
• 5.1 公路施工企业战略体系构成
• 5.1.1 企业战略规划与重构的基本流程
• 5.1.2 企业战略体系的基本架构
• 5.2 公路施工企业总体发展战略规划
• 5.2.1 企业经营结构调整
• 5.2.2 企业市场布局优化
• 5.2.3 企业总体战略思路
• 5.3 公路施工企业实施性战略规划
• 5.3.1 精细管理战略
• 5.3.2 "零缺陷-低成本"一体化战略
• 5.3.3 标准化战略
• 5.4 公路施工企业职能战略规划
• 5.4.1 企业技术发展战略
• 5.4.2 企业市场开发战略
• 5.4.3 企业信息化战略
• 5.4.4 企业资本运营战略
• 5.4.5 企业人力资源战略
• 5.4.6 企业文化战略
• 第六章 公路施工企业战略推进措施及评价
• 6.1 公路施工企业战略推进措施
• 6.1.1 企业战略推进的关键措施
• 6.1.2 企业战略推进的具体措施
• 6.2 公路施工企业战略实施的预测与评价
• 6.2.1 企业战略实施的预测与评价的主要内容
• 6.2.2 企业战略实施的预测与评价的基本方法
• 6.2.3 对EAC企业战略体系的初步评价
• 6.3 企业战略动态管理与持续改进
• 研究结论
• 参考文献
• 攻读学位期间取得的研究成果
• 致谢