轻型直升机企业通用航空业务发展战略研究

论文摘要

轻型直升机在国民经济发展中发挥着不可替代的作用,使用直升机进行通用航空作业已广泛应用于国民生产的各个领域,如农林喷洒、航空摄影、管线巡检、航空护林等。但是,由于长期计划经济体制和政策影响,直升机通用航空一直没有获得与民航同样的发展机会和程度。本文以上海西科斯基飞机公司为例,就其开拓通用航空业务的战略管理思路及其实施方法进行了探讨。上海西科斯基是在近几年涌现的中外合资的直升机公司,和其他所有国内同行一样,都面临着直升机应用行业环节的完善。本文对该公司开展通用航空业务所进行的发展战略研究,希望能够为国内直升机企业乃至其他轻型直升机企业在今后经营过程中实施战略管理提供一种有益的思路。本文在总体结构上遵循了经典的战略管理研究方法,即从企业内外部环境分析入手,根据环境分析的结果制定企业宗旨和战略目标,并将这个目标进行细化,构建企业的职能战略,最后围绕这些战略目标建立相应的战略实施措施和控制手段,以保证企业战略管理的顺利执行,并保持与企业环境的变化相适应。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与目的
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究方法及创新之处
• 第二章 企业战略管理理论概述
• 2.1 企业战略管理的内涵
• 2.1.1 企业战略的定义
• 2.1.2 企业战略管理的定义
• 2.1.3 企业战略管理的特征
• 2.2 企业战略管理理论的发展
• 2.2.1 六七十年代的战略管理理论
• 2.2.2 八十年代的战略管理理论
• 2.2.3 九十年代早期的战略管理理论
• 2.2.4 九十年代后期战略管理理论的新发展
• 2.3 企业战略管理的过程
• 第三章 上海西科斯基公司开展通用航空业务的必要性
• 3.1 上海西科斯基公司介绍
• 3.1.1 上海西科斯基公司的发展历史
• 3.1.2 上海西科斯基公司的现状及存在的问题
• 3.2 通用航空业务介绍
• 3.2.1 通用航空的定义
• 3.2.2 通用航空的分类
• 3.2.3 通用航空的特点
• 3.2.4 美国的通用航空
• 3.2.5 欧盟通用航空的发展状况及其影响
• 3.2.6 中国通用航空的现状
• 3.2.7 制约通用航空发展的因素分析
• 3.2.8 发展通用航空的重要性
• 3.2.9 通用航空引入战略管理的必要性
• 3.3 上海西科斯基公司开展通用航空业务的原因分析
• 3.3.1 为轻型直升机市场提供示范作用
• 3.3.2 完善直升机的应用与服务环节
• 3.3.3 为公司提供长期稳定的收益和安全的投资项目
• 3.3.4 通用航空业务为上海西科斯基公司提升市场地位和整体形象
• 3.3.5 通用航空业务是上海西科斯基公司价值链的重要补充
• 第四章 企业外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治与法律
• 4.1.2 经济环境
• 4.1.3 技术环境
• 4.1.4 社会文化环境
• 4.2 中观环境分析
• 4.2.1 国内通用航空行业竞争结构分析
• 4.2.2 中国通用航空市场分析
• 4.3 微观环境分析
• 4.3.1 国内轻型直升机通用航空市场的未来预测
• 4.3.2 国内通用航空市场竞争者的竞争分析
• 第五章 企业内部环境分析
• 5.1 企业素质分析
• 5.1.1 技术素质分析
• 5.1.2 管理素质分析
• 5.1.3 人员素质分析
• 5.2 组织现状分析
• 5.3 SWOT 分析
• 5.3.1 优势分析
• 5.3.2 劣势分析
• 5.3.3 机会分析
• 5.3.4 威胁分析
• 第六章 通用航空战略的选择与制定
• 6.1 通用航空业务的战略选择分析
• 6.2 通用航空发展战略目标的制定
• 6.2.1 通用航空发展的战略目标
• 6.2.2 战略目标的制定
• 6.3 职能战略的制定
• 6.3.1 营销管理战略
• 6.3.2 风险管理战略
• 6.3.3 人力资源管理战略
• 第七章 战略的实施与控制
• 7.1 战略实施
• 7.1.1 战略实施的原则
• 7.1.2 战略实施的步骤
• 7.1.3 战略实施的重点工作内容
• 7.2 战略控制
• 7.2.1 战略控制体系
• 7.2.2 战略控制的原则
• 7.2.3 战略控制的方法和步骤
• 第八章 结语
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的论文
• 致谢