浙大网新科技股份有限公司发展战略研究

论文摘要

近年来,我国软件业发展迅速。然而,我国的软件企业大多数规模都较小,技术,品牌,融资渠道等无法与国外大型软件企业相抗衡,因此,制定合适的发展战略,对我国中小型软件的发展具有十分重要的意义。浙大网新科技股份有限公司(简称浙大网新),以“高端定位、服务主导、国际路线”为竞争策略的浙大网新已崛起为具有相当影响力的中国领先的IT服务商与机电总包商。该公司软件产品国内市场知名度比较高,市场占有率高。然而进一步发展壮大,继而成为有国际竞争力的软件企业,该公司的软件产品相比于国外厂商尤其是印度,欧美等软件厂商还存在不足。因此,针对该公司软件产品发展战略研究对该公司的进一步发展具有重大战略意义。本文简要地介绍了战略管理理论及IT企业战略管理的特点,运用行业五力模型及SWOT方法等工具系统的分析了浙大网新发展战略环境,结合的浙大网新总体发展战略,提出该公司的软件产品的战略目标,并制定了相应的发展战略规划和实施步骤。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章、引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 第二章、行业概述
• 2.1 浙大网新公司背景介绍
• 2.2 软件产业定义与分类
• 2.3 软件产业的特点
• 2.4 世界软件市场规模与中国的地位
• 2.5 中国软件产业的结构分析
• 2.5.1 地区结构
• 2.5.2 层次结构
• 2.5.3 市场和产品结构
• 2.5.4 行业和厂商结构
• 第三章、浙大网新战略环境分析
• 3.1 战略环境SWOT分析
• 3.2 行业五力模型
• 第四章、浙大网新总体战略
• 4.1 公司总体战略规划
• 4.2 阶段性具体发展目标
• 4.3 总体发展战略演化路径
• 4.3.1 专业化发展选择
• 4.3.2 跨国经营选择
• 4.3.3 行业内多元化经营选择
• 第五章、浙大网新公司发展战略
• 5.1 公司业务战略
• 5.1.1 强化软件外包业务
• 5.1.2 进入嵌入式外包业务领域
• 5.2 市场营销战略
• 5.2.1 软件产品策略
• 5.2.2 软件价格策略
• 5.2.3 软件渠道策略
• 5.2.4 软件促销策略
• 5.3 企业并购与结盟战略
• 5.3.1 并购战略
• 5.3.2 结盟战略
• 5.4 企业研发战略
• 5.4.1 建立创新型组织
• 5.4.2 建立学习型组织
• 5.5 企业人才战略
• 第六章、结论与启示
• 6.1 结论
• 6.2 启示
• 附录
• 参考文献
• 致谢