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摘要：当前时期，我国经济发展对建筑工程提出了新的要求，而国内国际建筑工程相关的生产要素价格变动也越来越大，进而对建筑工程造价造成了较大的波动，使得建筑工程行业不是那么地稳定。为此，我们要强化对建筑工程造价相关的各个环节深入管理，以便科学高效地降低工程造价成本，实现资金的持续流转以创造出更大的经济效益。本文主要以XX案例为例，详细分析了该工程造价全过程的控制关键点，希望对于其他人有指导的作用。
关键词：建筑工程；造价控制；成本管理
引言
在本文选取的案例中，XX工程对本项目的投资是占据整个项目的总投资的大部分，在整个项目的施工中，能够实施合理科学而且有效的造价控制，同时能够对于项目的进展施工过程中偏差进行及时的处理以及分析纠正，最终能够取得相应的社会效益以及投资效益，这些全部是关系着项目的投资计划能否得以全面实现的关键的因素。所以，在施工阶段对于整个的造价的全过程都需要进行控制，同时将设计的变更以及对于现场的计量工作，现场签证的签证以及项目实施过程中新增的项目的价格的变更以及确定，包括后期的工程项目的进度款审核以及支付的工作等方面，都是项目实施过程中需要控制的重点内容。本文主要以此为依据，进行分析然后对工程造价的有效控制方面提出了一些可供参考性的意见。
1.工程实例
以XX工程为例，该工程主体结构混凝土强度的设计具体情况如表1所示。
表1主体结构混凝土其强度的设计
设计人员对这两种方案进行了比较分析，并绘制出三种基础形式的方案对比表（表2）。通过比较分析，发现方案三最佳。此外，由于工程材料造价控制难度大、责任重，做好施工图预算的全过程的管理是十分重要的。本工程在招标阶段，在符合质量标准的基础上，选择报价相对最少的投标者成为中标者；在施工阶段，加强图纸会审，充分把握设计变更和现场签证关，做好进度款支付工作；在结算阶段，应防止竣工结算书高估高报工程量及单价。通过这些对策的有效实施，使本工程的造价成本节约500万元以上。
2.分析当前建筑工程造价管理控制存在的不足
2.1建筑造价管理中存在的问题
2.1.1重设计、轻效益
在造价编制部门，存在一种重设计、轻效益的普遍认识。一些技术人员不屑于造价编制工作，把造价编制工作的意义放在设计图纸的意义之下，导致造价在初始阶段的控制造价作用难以实现。一些编制人员按图索骥，被动按图算帐，使造价编制与实际相脱节。
2.1.2预算与实际相脱节
成本预算是设计文件的重要组成部分，编制部门在编制成本预算时，由于前期对现场施工环境不熟悉，预算测算部门与设计部门相互独立，导致编制人员对设计意图理解不深。对现场情况不熟悉，致使编制出的造价没有经过严格的经济测算，而只注重形式上的完美。
2.1.3编制预算的依据不健全
在建筑工程造价编制过程中，编制人员所依据的相关标准由于年限较久，已经不适用当今社会经济发展的需要。然而，一些法律法规的不健全、可行性报告、施工合同和设计图纸模糊化等缺陷，影响了编制造价的水平。
2.1.4预算编制工作人员专业性不强
许多编制人员资质不全，专业程度不够，水平不高，使编制的造价不能客观反映项目投资额。设计人员的图纸设计水平参差不齐，也影响了造价编制效果。
2.2问题产生的原因
影响建筑项目造价编制水平发挥的主要要原因包括管理机制弱、项目周期短和定额水平低三个方面，具体表现在：
2.2.1管理机制弱
目前路项目造价编制的管理体制还没有充分的从旧的计划式管理完全过渡到市场经济时代的管理，造价定价客观性有所局限，使造价编制与管理极易出现缺陷。
2.2.2项目周期短
建筑项目建设的初期设计时间短，压力大，导致项目前期设计深度不足，造价预测价格严重偏离实际。有些高速建筑从立项到实施时间十分紧迫，使造价编制人员不得不抢时间、赶任务、急于制定不成熟的造价，勘察深度十分不足。而且，在设计造价过程中，受到技术水平的影响，未能充分利用该工程优势特征，运用传统手法进行编制，造价编制宽打高算，造成造价金额高于实际。
2.2.3定额水平低
造价编制中，定额水平滞后，部分人员随意性较强，编制出的造价科学性和权威性不足。随着建筑项目施工能力的综合提升，管理体制的不断完善，建筑造价的计价标准在工、料、机的用量和定价水平上与发达国家相比还存在着很多不足。加之许多造价的编制不考虑本项目的特点，而只是在原有工程造价基础上稍加改动，难以有效反映实际情况。
3.建筑工程造价管理控制的有效措施
3.1把好工程设计关
整个工程设计要由专业技术人员来制定，选择最优的方案实施。首先引入竞争机制，提高技术人员的竞争意识，力争将工程设计推向市场，通过分析比较各种方案的技术、经济效益，选择最优方案，实现造价控制。其次，设计质量应承担一定的风险，为了避免不必要的纠纷，在工程开始之前应明确各单位的责任和义务，对于施工图预算中各个环节出现的问题进行责任到人，这样不仅能够降低工程损失，还能提高工作人员的责任心，提高认真负责的态度和意识。最后，可以实行按照节约投资比例进行员工提成机制，这样可以极大的提高员工工作的积极性。
3.2把好施工管理关
施工图预算能否严格执行，工程造价能否得到有效的控制，都与施工过程中的监督管理密不可分，为避免返修现象的发生，需要制定严格的监督管理机制，确保设计人员、工作人员认真负责的完成各项工作，并能够保证工作质量。加强工程进度的监管，要严格按照施工图预算时间完成整个项目工程，工期越长，花费的资金越多，因此负责人员应当做好组织协调工作，合理选择机械设备，规划好材料、人力等最佳组合方式，避免不必要的重复工作，提高工作效率。监管人员要认真负责，督促整个项目按照程序合理有序的进行。
3.3把好材料价格关
工程材料所耗费的资金一般在整个项目中占据50%左右，因此，如何选择采购物资成为工程合理造价的关键。首先，良好的信息渠道能够保障工程物资材料来源的可靠性，需要相关部门充分了解材料市场材料价格及变化范围，与材料生产基地、材料市场等部门建立一定的联系，了解最新价格动态。实行材料报价制度，确保施工单位和建设单位双方都能够明确材料价格，做到公开透明，有利于双方互相监督，防止偷工减料的情况发生。
3.4把好竣工工程结算关
首先应当健全工程记录机制，严格记录施工过程中的各种花费，以及与预算之间所存在的价格偏差，避免竣工时出现资金不够、虚报、重复计算等现象发生，从而加大了工程造价。资金计算需要采用科学的计算工具，确保计算的精确性，严格按照国家价格标准进行记录，由于当前形势发展很快，价格波动大，这就要求相关人员及时掌握价格变化动态，收集相关数据并分析，做到科学合理的制定工程费用，降低工程造价，提高工程质量。
4.结语
综上，建筑工程造价控制的有效实施主要是借助合理的造价管理与控制手段来达到控制工程各项资源的目的，这既保证了建筑工程的整体质量，同时也能够对工程经济成本投放量有效控制，有利于更高经济效益的获得。
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