基于HO公司生产战略的人力资源管理改善

论文摘要

随着经济全球化进程加快,越来越多的代工企业意识到单纯的低成本模式已不再适用,培养自主创新能力以扭转技术、品牌、渠道受制于人的被动局面已是中国代工企业的必经之路。然而,在轰轰烈烈的生产战略改革进程中,企业的人力资源管理常被忽略。人力资源作为推动企业发展的核心力量,己经成为企业管理的核心部分,对企业生产战略的实施起到关键的推动和制约作用。因此,在代工企业生产战略改革进程中人力资源管理的同步改善有着重要的意义。本文首先对生产战略和战略人力资源管理的相关理论进行综述,通过分析生产战略与人力资源管理系统的匹配,揭示了企业人力资源管理与企业生产战略间存在的相互关系。然后,选取广州一家具有代表性的代工企业——HO公司,在对HO公司生产战略和人力资源管理分析的基础上,将战略性人力资源管理理论应用于解决该企业的人力资源管理存在的实际问题。最后,基于HO公司的生产战略为HO公司的人力资源管理提供改善建议——构建承诺型人力资源管理。包括完善员工招聘流程,实施多渠道的员工招聘实践、开展全员参与的、结合个人兴趣的培训、构建公平量化的动态绩效考核、完善与绩效挂钩的薪酬体系、加强对员工的关怀这一系列措施的实施,可以有效的解决当前HO公司人力资源管理中的主要问题,使得人力资源管理能够满足公司生产战略的需要,促进公司可持续发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 生产战略
• 1.2.2 战略人力资源管理
• 1.2.3 人力资源管理系统与生产战略的匹配
• 1.3 本文研究方法
• 1.4 论文结构
• 第二章 HO 公司的生产战略
• 2.1 公司基本状况
• 2.1.1 HO 公司的代工历程
• 2.1.2 HO 公司的国际代工风险
• 2.1.3 中国卫浴行业环境分析
• 2.2 公司原有生产战略
• 2.2.1 低成本生产战略
• 2.2.2 高质量生产战略
• 2.3 公司生产战略的转变
• 2.3.1 生产战略转变的原因
• 2.3.2 创新战略的转变
• 2.4 本章小结
• 第三章 HO 公司人力资源管理现状分析
• 3.1 公司人力资源现状
• 3.1.1 人员构成分析
• 3.1.2 员工离职率分析
• 3.2 公司人力资源管理存在的问题
• 3.2.1 员工招聘难
• 3.2.2 员工培训范围窄
• 3.2.3 薪酬缺乏激励
• 3.2.4 晋升空间小
• 3.2.5 绩效考核不完善
• 3.3 公司的人力资源管理系统的类型
• 3.4 生产战略与人力资源管理系统的匹配分析
• 3.5 本章小结
• 第四章HO 公司人力资源管理改善
• 4.1 承诺型人力资源管理
• 4.2 高承诺VS 低成本
• 4.3 构建承诺的人力资源管理
• 4.3.1 调整人力资源部门结构
• 4.3.2 完善员工招聘流程
• 4.3.3 开展全员参与的、结合个人兴趣的培训
• 4.3.4 构建公平量化的动态绩效考核
• 4.3.5 完善与绩效挂钩的薪酬体系
• 4.3.6 加强对员工的关怀
• 4.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录1 访谈提纲
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件