论文摘要
研究战略性采购管理是为了使日常采购能同企业的战略目标和供应链的发展要求相适应,使采购效益得到优化,供应链管理更加有效、协调,最终增强企业的市场竞争力;而供应商关系的管理是当今战略性采购的重心,供应商的选择与评估是决定供应商管理成败的关键。战略性采购管理必须关注两个问题:一是供应链环境;二是战略性采购的风险控制。供应链环境风险有内生风险和外生风险。战略性采购管理就是在综合应用供应链理论、风险理论及战略性采购理论基础上,结合实际,对采购风险加以识别、评估、分类和控制,使采购战略和采购目标得以优化。风险控制可借鉴Markowitz CAPM模型、企业文化和COSO模型等加以执行。供应商的选择和评估是风险控制的主要目标。供应商选择可参照Kraljic模型进行归类,并用定性分析方法、定量分析方法或定性分析与定量研究相结合的方法,确定战略性联盟伙伴关系。供应商评估包括质量与成本、交货与物流、技术与生产、企业文化与合作等进行评估,目的是评价供应商的质量保证能力。企业应注重对内部环境的控制,塑造良好的文化氛围,提高人的各种素质,发挥人的积极主动性,不断提升市场竞争力。通过采购供应链理论与实践相结合的比较研究,供应商的选择和评估,采购风险控制及实证研究,得出以下四点主要研究结论:第一,战略性采购管理要注重对供应链环境的分析与研究,尤其是市场风险、客户关系管理风险和企业内部风险,并用系统思维作出最好的抉择,如COSO模型、风险对冲、CAPM模型、应急预警、购买保险等以规避各种风险:第二,战略性采购要同供应商建立战略合作伙伴关系,并用Kraljic模型把供应商纳入客户关系管理系统,实现利益共享的双赢战略目标,为此,要正确选择与评估供应商;第三,选择与评估供应商要结合企业实际灵活运用Kralji模型、定性分析法、定量分析法、定性分析与定量研究相结合的方法等来评价供应商,供货质量能力是评审的核心,即质量体系审核、过程审核和产品审核;第四,在战略性采购和风险控制中,人的素质取决定性作用,企业要营造良好的内部环境氛围,做好内控与企业全面风险控制(ERM),采购供应链人员要不断提高自身的知识、技能与素养,做好战略性采购所赋予的使命。
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摘要英文摘要第一章 绪论1.1 研究背景1.2 研究方案和技术路线图1.3 论文创新点第二章 文献综述2.1 供应商选择与供应链绩效评估理论2.1.1 供应商战略伙伴关系与供应商知识管理2.1.2 供应链绩效评估2.2 供应链风险管理理论2.3 供应链环境下的战略性采购管理2.4 小结第三章 供应商管理与选择3.1 供应商管理基本理论与思想3.1.1 管理思路与原则3.1.2 Kraljic模型应用3.1.3 信息化与电子化3.2 供应商与战略性采购3.2.1 优化采购分析3.2.2 选好供应商3.2.3 战略性供应商维护3.2.4 战略性采购人员的素养3.2.5 绩效评估与激励3.3 战略性供应商选择3.3.1 选择方法与逻辑框架3.3.2 定量法3.3.3 定性与定量相结合法3.4 小结第四章 战略性供应商评估4.1 质量与成本4.1.1 质量体系审核4.1.2 过程审核（或工序）审核4.1.3 产品审核4.1.4 质量成本审核4.2 交货与物流4.2.1 交货及时性4.2.2 物流效率4.2.3 包装评估4.2.4 问题管理4.3 技术与生产4.3.1 生产设备与制造能力4.3.2 工序控制与技术掌握能力4.4 企业文化与合作4.4.1 供应商领导力4.4.2 全员质量意识4.4.3 信息化程度4.4.4 人才观念4.4.5 市场营销意识4.4.6 财务营运状况4.4.7 公司的战略规划4.5 小结第五章 采购风险控制5.1 风险识别5.1.1 识别方法5.1.2 风险种类5.2 风险评估5.2.1 评估方法5.2.2 在险价值法（VaR）5.2.3 数据挖掘法5.2.4 矩阵图法5.2.5 评级法5.2.6 模糊聚类法5.3 风险与防范5.3.1 不可抗力风险:如自然灾害、战争、恐怖威胁5.3.2 宏观经济与文化:如财政税收、当地管理文化5.4 企业内控5.5 全面风险控制5.5.1 全面风险控制实例5.5.2 内部环境控制5.5.3 财务风险控制5.6 小结第六章 X汽车零配件制造商的战略性采购与风险控制6.1 公司背景6.2 公司采购面临的问题6.3 公司战略性采购提出与实施6.3.1 供应商的选择与评估6.3.2 质量体系审核6.3.3 过程审核6.3.4 产品审核6.3.5 工艺技术与设备能力6.3.6 材料与进货检验6.3.7 商务合作方面6.4 案例小结第七章 研究结论7.1 主要结论7.2 研究不足和展望注释参考文献附录后记
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