组织变革与人力资源绩效管理适应性研究

论文摘要

本研究为了解民营化外资企业的组织变革的发展过程和人力资源绩效管理的适用性,研究人力资源绩效管理在民营化外资企业的不同发展时期,为实现组织的目标进行的必要调整,通过对组织变革理论和人力资源工作绩效管理的研究,探索民营化外资企业人力资源绩效管理在组织变革过程中的变化和促进作用,引导和激励员工,为企业的营销决策和发展战略提供人力资源保障。在企业发展的不同时期,为了适应企业的战略调整,丝宝集团对人力资源绩效管理进行了相应的调整,在市场扩张时期,采取迅速提升和人员集中投入的高人力资源投入战略,绩效考核以提高销售额、市场占有率为主,为快速占领市场赢得了时间;在从粗放经营向集约化发展时期,付出人员了高流失率的代价,实现了经营的专业化管理和队伍建设的统一管理,在考核上实施关键绩效考核,引入了五项关键指标(销售任务完成率、利润完成率、资金周转次数、赠宣品率、价格指数);在集团化发展时期,从效率和利润的角度对组织结构和人力资源相关体系进行再造,考核上实施全面绩效管理,引入平衡计分卡的思想,对组织的目标进行有效分解,同时开展对职能部门的关键目标考核,经营部门的过程管理和关键绩效考核,开展内部客户满意度调查,为企业的持续发展提供了保障。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 概述
• 1.1 课题的提出
• 1.2 国内外研究概况
• 1.3 主要难点与创新思路
• 1.4 研究的目标与可行性
• 2 组织变革与绩效管理理论研究
• 2.1 组织的生命周期理论
• 2.2 组织变革曲线
• 2.3 组织变革的必要性与系统思考
• 2.4 组织变革的阻力
• 2.5 绩效管理
• 3 丝宝集团组织变革与人力资源绩效管理分析
• 3.1 丝宝集团简介
• 3.2 丝宝集团不同发展阶段的组织变革
• 4 组织变革与人力资源绩效管理适应性研究
• 4.1 企业不同发展阶段的绩效管理
• 4.2 组织变革的无奈与管理困境
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附件1 片区负责人月度计划填写要求及规范
• 附件2 绩效计划填写范例点评