中国长江电力股份有限公司湖北省宜昌市443001
摘要：随着国家宏观经济政策的发展，经济发展进入了“三相叠加”阶段，经济增长和结构调整面临问题，进入初步发展阶段。为了应对激烈的市场竞争，从水利企业从生存的需要出发，不断加强一体化和改革，实行多元化发展和“走出去”战略。建功立业活动的发展对全面提高劳动力的整体素质，促进企业更好更快的发展具有重要意义。企业应高度重视工人，调动员工的积极性,建立终身学习的概念,构建终身教育体系,提高员工水平的心理认知,引导职工正确处理各种各样的角色冲突,实现家庭和事业的双赢的局面。
关键词：新时代；水电职工；建功立业
1前言
企业应该重视职工队伍建设，积极规划本单位改革发展，每年结合形势和任务组织特色鲜明的教育实践活动，取得了显著成效。进一步促进社会主义核心价值体系,加强干部作风建设,引导广大职工立足工作岗位,培养奉献精神,在我们伟大的个人目标和梦想完全实现跨越式发展,成就,实现自己的人生价值,为了实现中华民族的伟大复兴贡献自己的力量的中国梦,在地上形成一个团结的良好氛围,开拓进取,创建一个企业文化,风气优良的干部和工人,它提供了一种强大的精神力量。
2实施好服务的主要方法，开展业务活动
工厂工人在各级党委的领导下,开展“水利企业是我的家”主题活动,以达到“质量改进项目”为载体,开展多种形式的“优秀先进个人”评选,不断促进工作的综合素质,调动员工的积极性、主动性和创造性。主要方法如下:
2.1设定目标，建立主线，搭建施工平台
工厂工人委员会开展“创建学习型组织工人,做一个知识工作者”,“员工标兵”和其他活动，,建立“选择、评估的员工评价体系,通过“系统学习,目标管理的实施,通过研究政治、法律、管理的技能,提高员工的技能储备和更新观念，提高员工的竞争意识和进取精神。
在活动过程中，厂委提出了总体工作目标:一是选择适合的目标目标。根据员工的教育水平、专业技能、个人兴趣爱好，结合岗位和个人发展的需要，制定自我发展和人才发展的目标。第二,组织培训。将员工的素质提升项目与本单位的培训、教育、考核等素质培训相结合，调动员工积极参与各类成人教育培训。三是加强激励机制。向关心和支持员工质量改进项目的工作单位和优秀个人致敬。第四,灵活的载体。充分发挥“魅力”菜单培训学校的作用，为员工搭建学习和成长的平台。积极帮助和指导员工制定质量改进目标和职业规划，引导员工学习新知识，学习新技能。测量和测试机构的训练是由“四个自我”进行的，即目标的自决、自我承诺、自我压力、自我学习和自我完善，不断提高创新的竞争力和意识。
2.2以中心为中心，创新形式，拓宽施工渠道
加强组织建设，积极参与政府谈判。水电厂坚持“三同时”的原则，即各级职工组织的建设和工会组织的建设同时进行准备、选举和批准。《企业工会工作新规定》规定，职工代表在厂级工会中的比例由18.3%提高到26.800人。在部门以上的干部中，优秀的年轻干部也占有一定的比例。
开展竞争性活动以提高质量和效率。委员会组织开展竞赛活动,如供水车间”质量,降低消耗,提高效率,工人控制水泵的能耗,替代和配备变频器方案提出,各地试验推广后,总消费与去年同期相比,节省超过20000度,确保用户不仅是水压力,并确保效率和经济运行的泵。充分发挥广大职工负责财务管理的优势，从水电成本指标和回收率分解为各个个体，让大家承担经济负担，各企业作出贡献。
开展主题活动，营造浓厚的氛围。员工充分发挥自己的优势,并积极参与安康杯竞赛,如大团队开展“明星”劳动竞赛工作,创造良好的氛围,“注意安全,爱生活”,并持续多年开展“家庭协助安全、施工安全责任的丈夫和妻子”的活动,坊组织员工家属一起外出，参加文化表演，并在年底表彰安全活动。例如，员工主动为工厂的安全做出“安全、质量、成长”的承诺。电源起护送的作用。
2.3注重总结，选择典型的事迹，营造建筑成就的氛围
随着建设工作和建设活动的开展，水电站基层员工组织制定了规划、措施、评估、模型和总结。各级职工组织按照“竞争、职业培训、标准、技能考核”的特点，以典型的建设方式和手段，领导绩效不好的的职工参加活动。
3激励员工建立职业生涯的措施
3.1“电力生产技能大赛”
水电企业营销团队通过多年的“电力生产技能大赛”，提升基层团队企业技能，营造良好的“超级电力”氛围，提升企业运营电力生产水平，提高员工技能水平。通过技能竞赛，基层员工的专业技能普遍得到提高。
3.2积极开展独立维护和技术改造，培养人才，促进管理改进。
改进大修技术的管理，实施大修技术，是团队管理的重要组成部分。近年来，企业积极倡导发展独立的维修技术改造，以提高团队的综合管理水平。各单位积极响应，密切关注执行情况。目前，所有具有独立维护能力的机组都实现了c级独立维护。每个单元的基础上积极、创新和效率,预测的一些独立高压设备,将调整一些外包技术创新计划的自主权,开始独立机器通过独立维护和技术改造,我不仅积累了维修经验,训练有素的人才团队,也降低了成本,增加了经济效益。
3.3实施“机电一体化、运维一体化”的生产管理模式
由于水电企业起步较晚,缺乏管理经验,团队管理的实践在其他发电企业只能作为参考,而非实现操作,即使是机电专业和清晰的边界,根据专业分类，然后进行施工,结果在实际工作中严重影响工作效率，也阻碍了人员的发展。企业打破传统观念,积极创新,将所有专业团队并入大维护类,广义模糊和专业人员,和管理,在工作的时候专业分工,由监控人员统一调度,运营商的转变可以参与更广泛的工作面,打开跨专业的第一步,大大提高工作效率,实现“e-机器”。机电一体化,企业关注的基础上促进业务集成“无人值守”操作方式,减少操作,维修人员增加了交叉训练,操作,维修人员旋转,改变组织,设置远程控制中心,逐步过渡到“操作”“小无人”团队管理模式。
3.4开展标兵带头作用
水电企业注重发挥先进典型的示范带头作用,通过组织开展“劳动模式分享”“先进事迹巡回报告”和其他活动,评选劳动模范,“最美的人”“最好”的基层员工团队,交付经验,能量的转移。树立良好的榜样，向他人学习。
4结束语
建功立业活动为职工提供了一个良好的平台,提高团队的整体素质,具有十分重要的意义,以促进更好更快地发展,工会组织形式创新,拓宽渠道,构建平台,营造气氛,将继续推动工作提高到一个新的水平。
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