论文摘要
在当今日益激烈的市场经济竞争中，人力资源的开发与管理战略已成为企业的核心战略。国内外专家、学者对此问题的研究现状和一些成功企业的实践，使我们认识到：如果我们不重视人力资源的开发与管理，我们将会在市场经济竞争中处于不利地位。贵财投资有限公司管理水平不高，经济效益下降。原因与以上提到的问题有关，特别是该公司人员缺乏培训，不能适应竞争的需求。由此引出人员培训的必要性和重要性。首先，笔者介绍了培训学习的主要理论和有关原理，强调培训学习要与成人学习的特点相适应。其次，关于如何进行培训，主张应坚持“四项基本原则”，特别是培训，应与公司发展战略相适应和理论联系实际；在培训形式上应注意与工作目的、工作关系、受训人员水平相适应：在培训方法上，要根据培训的目标、培训内容和培训对象加以选择；在培训内容方面，对于新员工侧重于规章制度、业务学习，介绍企业文化等方面；对在职员工侧重于业务知识和岗位技能培训；对于管理人员，应主要提高其管理技能，人事技能，提倡个性发挥。最后，对于培训中的风险与防范，法律问题及培训趋势，也应引起足够的关注。在研究方法方面主要采取了问卷调查法、案例分析法、图表分析法、比较分析法等。贵财投资公司应以人力资源以开发与管理为基础，做好人员培训工作，加快建立现代企业制度，培育自己的企业文化，使自己在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
论文目录
摘要ABSTRACT1 引言1.1 本选题的背景1.2 选题的国内外研究现状1.3 选题的意义1.4 本文的研究方法、技术路线及逻辑思路1.5 拟解决的主要问题和创新点2 贵财投资有限公司经营管理现状分析、人员培训必要性的提出及人力资源管理的有关理论2.1 贵财投资公司经营管理现状分析2.2 培训必要性的提出2.2.1 是改善公司经营状况下滑局面的需要2.2.2 解决人力资源管理存在问题的需要2.2.3 是实现公司发展战略规划的需要2.3 人力资源管理在企业战略中的作用及培训对企业的作用2.3.1 企业战略的含义2.3.2 战略管理过程2.3.3 人力资源管理在企业战略管理中的作用2.3.4 人员培训对企业的作用2.4 培训与学习2.4.1 学习的一些重要原理和理论2.4.2 培训中的成人学习2.4.2.1 成人学习的特点2.4.2.2 成人学习的方式3 培训的基本原则、形式、方法及选择3.1 培训的基本原则3.2 培训的基本形式3.3 培训的方法及选择4 公司人员培训分类4.1 新员工的培训4.1.1 新员工培训的内容4.1.2 新员工培训的方式方法4.1.3 新员工培训跟进4.2 在职员工的培训4.2.1 在职培训的类别4.2.2 在职培训的内容4.2.3 骨干员工的培训4.3 管理人员的培训4.3.1 管理人员培训的重要性4.3.2 管理人员培训的特点4.3.3 管理人员应被开发的能力4.3.4 管理人员的培训方法5 公司培训中应关注的问题5.1 培训的风险与防范5.2 培训中的法律问题5.3 培训趋势结论与讨论本选题的原因及依据如何进行培训人员培训的主要内容致谢附录参考文献
相关论文文献
标签：人员培训论文;
