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摘要：随着社会的进步与经济的发展，我国各行各业对于电力的需求变得越来越大。这在很大程度上刺激了我国电力工程事业的进步与发展，同时也对我国的电力工程管理事业提出了更多的要求。针对这一形势，我国有关部门和企业需要加强电力工程项目的管理，以满足国家各行各业对于电力的需求。为了使我国的电力事业朝着更加美好的明天发展，需要大力开展电力管理工作，严格要求电力工程项目工作的每一环节，提高电力工程的安全性和稳定性。
关键词：电力工程；管理措施；研究
人民的生活以及社会各行各业的发展都离不开稳定的电力供应，确保电力事业的稳步发展对于我国的社会进步与发展具有重要意义。新时代下，我国各行各业的发展都对电力管理事业提出了新的要求，同时对于我国的电力事业发展来说也是黄金时期。电力部门应该认清形势，针对实际情况做出积极的调整，从根本上消除不稳定因素，以确保电力的稳定供应。本文将从探讨电力工程管理工作的重要性入手，分析当前我国在电力管理领域存在的问题，进一步提出有效的改善措施，希望可以为我国的电力事业献一份力。
1.电力工程管理概述
1.1电力工程管理的重要性
电力工程管理是指电力管理部门运用合适有效的措施来对电力施工项目进行有效地监督和指导，确保电力施工项目的效率和质量。对于电力工程项目来说，首先需要从源头处对其进行把控，要做好项目的招标工作。只有选择了具有实力的电力工程建设企业，才能保证电力工程项目的质量和效率。在具体的电力项目施工过程中，电力管理部门要做好施工的进度与质量监管工作，确保电力工程施工项目和圆满完成。当电力施工项目完成后，依旧需要对电力项目进行监督，做好审查工作，防止危险的发生。总之，电力工程管理工作对于电力工程的建设和发展具有重要意义，确保了电力工程项目的质量和建设效率。
1.2电力工程管理中存在的问题
虽然目前我国加大了电力工程管理力度，但在实际的电力工程管理工作中，依旧存在着诸多问题。本文主要分析目前常见的几种问题。
首先是施工以及管理人员对于电力施工项目的质量安全意识淡薄，这在很大程度上影响了电力工程管理工作的效率和质量。要想确保电力工程项目的质量和建设效率，最根本的问题时要提高施工以及管理人员的安全意识。但目前很多电力工程项目建设工作中，负责施工项目质量管理的人员并不具备应有的安全意识，对待自己的工作缺少足够的责任心和热情。在实际的管理过程中，负责电力工程的人员并没有获得电力工程部门承包商的详细确认。还有一些电力工程管理人员并没有对电力工程建设项目的施工图纸和建筑材料进行详细的说明，这些都会大大降低电力施工项目的安全性和质量。
其次是缺少明确的管理理念，管理团队比较混乱。管理人员的素质高低，对电力工程项目的建设工作质量起到了决定性作用。一些管理团队缺少专业性，不具备相应的电力项目施工管理能力。对于电力工程项目来说，确保施工进度按照计划进行是十分重要的。对电力施工项目的施工进度进行管理的主要内容是对电力工程施工阶段的工作指令、工期等进行科学有效的管理，以此来确保电力工程项目的建设效率和质量。但在实际的电力工程建设过程中，很多管理团队并没有重视起对施工项目的监管，这导致了一些电力工程建设工作没有如期完成，后期为了追赶工期又会降低电力工程的建设质量。这些问题是很严重的，需要有关部门重视起来，加强管理，提高管理人员的专业能力，确保电力工程项目管理工作的圆满完成。
最后是缺少完善的管理制度，有些管理人员在实际的管理过程中没有合适可靠的依据。没有规矩不成方圆，完善的规章制度对于电力工程管理工作来说具有重要意义。但目前由于缺少完善的电力管理规章制度，大大降低了电力项目的质量和建设效率。要完善监管机制并对管理结构分工明确，是提高电力工程管理的有效措施。
2.电力工程管理的有效措施
2.1完善相关的规章制度
要想从根本上结束当前我国电力工程管理工作的混乱局面，首先需要完善相关的规章制度。不同的地方由于实际情况的不同，需要制定符合实际的电力工程管理规章制度。只有完善了规章制度，才能让管理人员在实际的管理工作中做到有据可依。在完善规章制度时，要注意切合实际，针对当地的实际情况进行有条理的规划，制定出合适可靠的管理制度。
2.2提高管理人员的综合素质
我国当前的电力工程管理部门，部分管理人员综合素质不足，对于自己的工作内容缺少必要的热情和责任感。因此为了提高电力工程管理工作的质量和效率，需要努力提高管理人员的综合素质。可以通过开展各种专业能力培训活动来提高管理人员的综合素质，只有确保了管理人员具备应有的专业能力，才能确保电力工程管理工作的质量和效率。
2.3明确责任分工
困扰我国电力工程管理工作的另一问题就是责任分工不明确，这导致在实际的电力工程管理工作中，有些问题得不到及时的解决，严重影响了管理工作的质量和效率。因此为了提高电力工程管理工作的质量和效率，有关部门需要实现责任明确分工，确保电力工程管理工作的方方面面都有专门的负责人员。
2.4提高项目决策的合理性
要想提高电力工程管理的质量，提高项目决策的合理性是重要方式。电力企业的有关部门需要在项目决策时进行科学合理的分析，提高决策的正确性和合理性。要充分考虑建设成本以及建设规模，针对实际情况对电力工程项目进行合理的分析，这是有效提高电力工程管理质量和效率的有效措施。
结语
综上所述，想提高我国电力工程管理工作的质量和效率，首先需要完善相应的规章制度，唯有完善的规章制度，才能从根本上确保管理工作的质量和效率。其次是要努力提高电力工程管理人员的综合素质，只有提高管理人员的综合素质，才能提高电力工程管理工作的质量。最后要明确管理部门的责任，结束目前电力管理工作的混乱局面。实现了分工明确，可以在很大程度上消除一些不必要的问题，提高我国电力工程管理部门的管理能力，提高电力工程项目的建设质量和效率。
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