四川永基建筑工程有限责任公司
摘要：我国发展过程中，各方面的建设都在不断完善，水利工程也飞速发展，水利工程作为城市发展的基础设施，与城市居民的生活息息相关，因此水利工程的质量也受到城市居民的密切关注。在我国城市化进程中，我国的建设步伐不断加快，已经引起了社会各界的重视，如何通过有效的施工管理措施来提高工程的质量，保证工程能够按时、安全的完工是我们应该关注的重点问题，鉴于此，文章主要针对水利工程施工管理中存在的问题以及对策进行简要的分析和探讨。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
导言：
水利工程是一项规模大、工期长、施工复杂的建筑工程。水利工程在实际运用中也是非常强大的，不仅能够帮助人民解决抗洪、灌溉问题，同时兼备蓄电等多种功能。目前国家著名的水利工程比如：长江三峡水利工程、都江堰工程都已经在投入使用了，并且取得良好的效果，但是目前水利工程也还在一个成长阶段，其中的管理、质量要求等等都是不太完善。
1．水利工程施工管理的问题
1.1管理工作人员问题
目前的建筑施工工人大部分都是农村务工人民，因此文化学水平相对较低，在进行施工中往往因为施工人员的职业技能不足导致拖慢施工进度等问题。为了方便管理施工正常进行。施工单位会将有经验、有一定管理能力的施工人员提为管理人员。在进行施工中管理人员主要是管理现场施工秩序、现场违规操作处理、现场安全操作处理。同时还包括处理一些技术性的问题。但是这些管理人员大部分也没有经过严格的技能培训和专业知识的培养，在管理中的管理效果不足。并且管理由于缺乏管理经验和相应的专业素能，对管理并不能起到好大的作用。还有一部分管理人员是大学生毕业或者工作经验不足，专业知识有，却没有较强的实践能力和指导能力。正是由于这两方面导致水利工程施工管理的不足。
1.2管理技术的问题
上文也讲过部分的管理人员构成，由于其本身的文化或者工作经验约束，在管理技术上面更是有所欠缺。当然也有部分管理人员是拥有专业的职业素能，但是由于没有标准的管理制度。在管理技术上面也稍显不足，导致管理现场的混乱。同时施工人员的专业技能和素能的缺乏，间接地也影响着施工管理的正常进行。
1.3施工管理制度标准的问题
造成主要的施工管理不足的影响因素在于施工企业本身。施工企业本身没有完善的关于各个管理的制度。只有一些相关的规定，并且在实施中并没有起到该有的管理和约束性作用。施工企业应该拥有完善的管理制度，结合实际施工的情况，进行标准化、统一化、严格化的管理。
2．针对水利工程施工管理的优化策略
2.1加强施工质量与人员的管理
（1）对施工质量进行管理。施工质量的管理工作也是十分的复杂，为了方便我们对水利工程的施工过程进行管理，就需要相关工作人员做好细节的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在进行招投标的时候，需要严格按照国家颁布的标准开展招投标活动。对施工单位进行控制的时候，也是为了保证工程的质量。施工质量在进行控制的时候，需要按照国家颁布的质量标准以及施工设计图纸进行控制和管理。水利工程在进行建设的时候，需要迎合建设人员的需要，与此同时，需要制定标准的质量监管体制，确保我们能够正常的开展质量监管工作。
（2）对水利工程而言，水利工程受施工环境的影响较大，施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案。为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的水利部门进行协调沟通，避免施工过程中出现其他状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目；在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快水利工程的整体进程。同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。
（3）质量监管部门在进行质量监管的时候，需要做好准备的工作，也需要相关工作人员加大对细节的分析。施工单位需要结合水利工程的实际状况，做好细节的控制。水利工程的质量受施工材料的影响较大，施工单位需要做好对每种材料的规格和质量进行检测。材料的质量直接决定工程的质量，为了保证其质量需要结合材料的质量制定标准的管理计划，按照计划进行管理的工作。在对材料进行管理的时候，也是对成本进行控制和管理，确保水利工程施工的合理性。
2.2控制施工成本，严格管理施工单位
（1）水利工程的成本控制工作十分的复杂，其中材料所占的成本占整个工程的成本较大，我们需要做好对施工材料成本的控制和管理。工程的费用组成的大多数是人工、材料以及机械。为了迎合市场的变化，施工单位需要制定科学的计划，做好对施工资源的分配和管理。管理人员需要做好细节的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要对以往的工作经验进行总结，并对以往管理工作中存在的问题进行解决。
（2）水利工程的管理工作十分的复杂，水利工程需要的施工人员较多，为了保证我们水利工程的质量，就需要施工单位做好施工人员的管理和控制工作。在实际施工的时候，施工队伍较为复杂，需要建立标准的奖惩制度，对工作积极的员工进行奖励。还有就是那些拖延懒怠的工作人员，为了顺应时代的发展，需要管理进行人性化的管理。做好施工人员的管理工作，能够缩小施工的成本，确保工程正常的施工。
（3）施工单位在进行管理的时候，很多是因为没有正确的管理制度和标准的行为规范进行管理。近几年，我们加大了对安全文明施工的要求，也就是说施工单位在施工给的时候，需要投入一部分资金，进行安全文明施工管理的工作。在进行实际管理工作的时候，需要我们做好细节的控制。施工单位需要将编制的制度和规范实施出来，控制好管理工作的细节。水利工程在进行管理的时候，也是为了迎合市场的变化，管理人员需要做好对水利工程的实际状况进行分析，对其中存在的问题进行控制和研究。管理人员是管理工作的重点，需要我们加大对管理人员的工作既能进行审查，确保管理人员具备管理工作的能力。
2.3构建健全的施工管理机制
从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了:质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“预防为主”是在水利工程进行质量管理当中非常重要的观念，所以管理人员要以此作为重要的指导，并且在水利工程进行施工的前期，需要相关人员对管理的规划和有关的流程进行熟悉，并且要对水利工程中的施工环节的施工流程与管理放大的实施进行相关的规划，要合理的保障各个环节都要有相关的施工方案与施工设计的图纸，而且要对水利工程当中的每个环节的施工人员在施工方面的指导。因此，施工人员要对工程施工中的技术与经济等一些有关管理的内容来制定出具有针对性的管理办法，能够更好的为后期的水利工程施工质量工作的有效实施提供有针对性的知道和数据方面的参考。
3．结束语
综上所述，水利工程在整体施工建设的过程当中，施工管理工作是在其中发挥着重要的作用，对水利工程项目的施工是否能够很好地进行将起到至关重要的影响。保障施工管理理念的合理性与管理方法的科学性，也是确保水利工程项目能够得到检验的重要因素，也是保障水利工程经济效益的重要举措。所以，负责水利工程施工管理的有关部门与单位，要加强对施工管理体系的建设工作，并且要学习和吸取发达国家的先进管理方法，并且要制定出观念与施工管理的工作计划，在确保工程施工安全与施工质量的前提之下来提高工程经济效益与社会经济效益。
参考文献
[1]樊志泉.探究水利工程施工管理优化策略[J].中国新技术新产品.2017(04).
[2]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界.2016(20).
[3]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场.2016(04).