ST集团人力资源管理研究

论文摘要

目前我国传媒业为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合,达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。在我国,大众传播事业,尤其是报纸、广播电台、电视、网络为主体的传媒业的特定目标是为人民服务、为社会主义服务,当好党、政府和人民的喉舌,其具体社会功能表现为发布新闻、宣传鼓动、反映民意、传播知识、提供娱乐、推销商品等。研究传媒业人力资源的根本目的,就是为传媒业有效地发挥这六个方面的社会功能服务。本文从中国传媒行业人力资源管理的现状出发,以ST广播电视集团为例,结合现代企业人力资源管理的理论,提出“传媒人力资源管理”以适应中国传媒业的发展,并对此观点的涵义做出界定,分析其基本特征以及实施。本文通过对国内外人力资源理论的吸纳,及其对他人模式及经验的借鉴,其中对人力资源的概念加以概括,根据我国传媒业人力资源管理现状、现状问题等,为现在的传媒业人力资源研究提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究思路和方法
• 2 文献综述
• 2.1 人力资源及人力资源管理
• 2.1.1 人力资源的概念
• 2.1.2 人力资源管理的概念及功能
• 2.2 传媒人力资源及人力资源管理
• 2.2.1 传媒人力资源的概念和分类
• 2.2.2 传媒人力资源的特性
• 2.2.3 传媒人力资源管理的概念
• 2.2.4 传媒人力资源管理的原则
• 3 ST广播电视集团的人力资源管理现状分析
• 3.1 传媒业的宏观环境现状
• 3.1.1 人才素质结构单一的特点
• 3.1.2 双轨体制交互运行的特点
• 3.1.3 经营理念滞后的特点
• 3.2 ST广播电视集团及其人力资源管理基本情况
• 3.2.1 ST广播电视集团基本情况
• 3.2.2 ST广播电视集团人力资源管理现状
• 3.3 ST广播电视集团人力资源管理存在的问题
• 3.3.1 人力资源管理缺乏专业性
• 3.3.2 集团内部管理体制混乱
• 3.3.3 集团职能部门的功能欠缺
• 3.3.4 对集团领导者缺乏有效的激励机制
• 3.3.5 人才培养和职业化训练较慢
• 3.4 ST广播电视集团人力资源管理存在问题的原因分析
• 3.4.1 管理意识薄弱
• 3.4.2 管理体制缺陷
• 4 ST广播电视集团人力资源管理对策分析
• 4.1 树立以人为本的意识
• 4.2 重视传媒人力资源管理各项基础工作
• 4.2.1 工作分析
• 4.2.2 人力资源规划
• 4.2.3 人员招聘
• 4.2.4 员工培训
• 4.2.5 绩效考核
• 4.2.6 薪酬管理
• 4.2.7 职业生涯管理
• 4.3 加强组织文化建设
• 4.4 加速传媒教育改革
• 4.4.1 注重培养师资队伍
• 4.4.2 进行课程设置的改革与教材建设
• 4.4.3 更加重视对学生的实践能力培养
• 4.4.4 采取通过硬件建设实现教学手段现代化
• 结论
• 参考文献
• 致谢