关键词:建筑工程项目,特点,存在问题,措施
一、建筑项目施工管理的重要性
建筑施工管理是指建筑产品从一开始的前期施工准备到工程竣工后的验收以及最后的回访保修全过程的相关的组织和管理。建筑施工管理是一个系统性的工程,具有许多的特性,比如施工面宽、流动性较大、不可预见的特殊因素等影响,并且工程项目的相关施工管理对建筑的质量又非常重要,因此建筑施工管理在整个建筑工程中显得非常的重要。
二、工程建设项目施工阶段的主要特点
(一)资金投放量最大。伴随着工程项目的进展,项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲,其他阶段都无法与施工阶段相比。它是资金投入最大的阶段。
(二)暴露问题最多。根据设计,把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此,在施工之前各阶段的主要工作,如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验,各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。
(三)持续时间长、动态性强。施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长,则内、外部因素变化就多,各种干扰就大大增加。同时,施工阶段具有更明显的动态性。
(四)合同双方利益冲突最多。由于施工阶段合同数量大,存在频繁的、大量的支付关系,加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等,合同纠纷会经常出现。
(五)存在众多影响目标实现的因素。在施工阶段往往会遇到多因素的干扰,影响目标的实现。其中,以人员、材料、设备、机械、机具、方案、方法和环境等方面的因素较为突出。
三、项目管理的施工系统具有“三性”
项目管理的施工系统包括技术、经济、社会三个分系统,这三个分系统是施工项目系统三个不同的侧面,三者密切相关。
(一)具有社会系统性
施工项目的经济系统、技术系统都要由人来操作,必然产生人与人的关系,即施工项目的社会系统。所有的管理,人是第一因素,项目领导要充分调动广大干部、职工的积极性,最大限度地发挥其主观能动性,抓好人的管理,协调好上下、内外的各种关系,解决好当地民族、宗教与地方利益问题,这也是顺利实现项目目标的重要条件之一。
(二)具有技术系统性
三个系统中技术系统是核心。因为施工项目管理最终是要向业主交付一定的优质工程产品,施工活动首先是技术性活动。确定科学、合理的施工方案、施工工艺,是技术系统的重要内容。从施工开始到竣工验交全过程都离不开技术管理工作。只有加强技术资料管理,现场测设、工艺管理,标准化现场管理,以及工程试验管理,使技术工作规范化、标准化,才能生产出优质合格的产品。
(三)具有经济系统性
经济系统是与技术系统,现在建筑市场的激烈竞争,造成好多项目都低价中标。如不加强经济系统的管理,不精打细算,不作好技术经济比较,就很难保证项目管理的效益目标的实现。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析、搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的产出。
四、高层建筑施工中存在的问题与原因
目前高层建筑在施工过程中所发现的常见问题以及具体的原因以从以下两个方面的来进行思考:
(一)技术管理方面和问题
现代社会的高层建筑设计,加入在施工的过程中,对于各种交叉技术的运用没有考虑周到,就会使得高层建筑的质量出现问题,埋下安全隐患。又由于现代社会的建筑对于个性要求越来越高,这就使得每一栋建筑都有着不同的结构,在进行施工过程中对建筑每一个管线以及设备都有着特殊的条件,这就增强了建筑的施工难度,如果没有做好处理.就使得各个不同的部位之间发生冲突。
(二)管理方面的问题
现目前,由于我国工程管理的体制原因,施工单位将工程进行分包已经成为了常见的现象,从而使得真个建筑各个部分的责任难以界定。这就使得一些分包的单位担心利益受到影响,不愿意承担建筑过程中出现事故的责任,这样就导致了建筑施工中的漏洞出现,这些人为的问题无法通过施工协调来进行有效的管理。同时,建筑施工的组织自身多数都缺乏相关的管理制度,再加上施工队伍自身的施工人员和管理层人员都存在着自身素质水平不高的现象,从而给整个建筑建造过程。
五、加强建筑工程施工管理的有效措施
(一)建筑项目管理中的范围
项目管理非常复杂,也是一个系统化的工程,管理体系中,包括有安全管理、投资控制、质量管理、进度管理、采购管理、合同管理、信息管理等诸多方面的内容。
(二)对施工原料构配件的质量控制。
施工原料及构配件的质量是直接制约到工程质量的关键原因,而控制它们的质量需从购买、查收、储存等方面上开始。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。
(三)加强施工者的安全理念。在企业进行建筑施工过程中,安全管理是非常重要的工作,因此必须重视施工管理中的相关安全管理工作。通常人为因素是导致安全事故的关键原因,施工单位必须要给施工者做好的岗前安全培训,提升他们的安全施工理念,考核合格后才可以上岗工作。同时,需要强制实行施工单位需给员工买意外保险等制度,尽量的维护好施工人员的安全及利益。
(四)统一安全与质量管理体系。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行,质量的保障由安全措施来进行;无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量。
(五)规范质量监督管理工作,在企业的建筑过程中,必须建立完善的质量保证体系,要严格的控制质量管理,必须做到责任到人。企业在建筑工程施工前必须组织相关工作人员,积极的制定详细的规章制度以及详细的奖罚措施,必须要保证工程质量。需根据相关的规范组织来编制工序,质检员进行必要的监督。
(六)建筑施工项目管理积极实施现代的信息化管理,也是提高质量与效率的有效手段。
(七)搞好建筑施工管理的岗位培训和继续教育也将是提高管理水平的有效方法之一。
结束语
总之,高层建筑工程施工管理面广,环节多,只要我们认真贯彻执行建筑行业的规章制度和科学施工和现代化的管理方式,我们能够保证建筑工程项目优质管理的实现。
参考文献
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[2]何学仁,工程项目施工技术管理与质量控制这我见[J],商品与质量•建筑与发展,2010(7)
[3]张国治,建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议[J],江西建材,2015(17)296-297
作者简介
苏道凯,出生于1984年,身份证号:2301051984*****916,性别:男,民族:汉族,中级工程师,国家一级建造师(建筑、市政专业),2009年6月毕业于哈尔滨工程大学,土木工程专业,一直从事建筑项目施工管理与造价分析等相关研究。