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摘要：在当前社会发展的影响下，随着城市化进程不断加快，建筑业蓬勃发展的情况在经济发展中占了越来越重的地位。近些年来，建筑经济中的全过程工程造价也越来越受关注，由于建筑管理的复杂性，造价的管理和控制方面尚存很大的不足，作为建筑经济管理的重要环节，全过程工程造价对于工程整体资金的控制有十分重要的作用，本文就针对建筑工程全过程造价的控制措施进行深入讨论，并结合建筑经济管理中的实际情况，提出己见。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制措施
引言
工程造价的控制和管理在建筑经济管理中占据十分重要的地位，对推动建筑业的发展起着至关重要的作用。随着经济的发展，方方面面都涉及到了经济管理，频频有工程造价失控案例发生，因此，建筑管理部门应更加重视工程造价的控制。全过程工程造价需对建筑经济管理整体把控、综合分析，以确保工程造价按照规定的准则落实。工程造价体系复杂，要做全过程工程造价需要准确的数据，并从这些数据里分析出可用的信息，这样，才能更好地保证建筑工程造价的控制和管理。
1造价管理在建筑工程全过程中的主要内容
作为一个系统性的工程，需要将建筑工程的每一个阶段贯穿始终，按照经济性的原则，对其中的工程造价进行管理，在实现经济效益的同时，还需要保证工程造价能够符合现实的需要，按照工程的市场价格进行定位，从而获得更加全面的造价内容，实现造价方面的科学管理，具体表现在以下几个方面的内容：①在决策阶段，需要采取措施对编制进行估算，之后按照工程造价的内容展开合作，对其中的条件进行充分选择和考究。②在进入设计的阶段过程中，工程造价需要按照管理的内容进行界定，之后按照造价管理的合理性进行选择。③在具体问题分析的过程中，需要协同各方面的内容，按照不同阶段的具体问题进行制定，然后签订合同条款。④图纸会审是在施工阶段需要完成的工作，及时把握施工的方向，做好图纸变更的准备。⑤在清理统计的过程中，还需要按照竣工结算的形式开展基本的内容，之后按照结算的具体选择，对其中的联系单位进行选择，之后按照结算的内容和形式做好相关的报告，经过系统的审核，之后按照一定的内容开展下一阶段的内容。
2全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性
2.1有助于提升建筑经济管理的准确性
科学技术的发展在带来多方面好处的同时也带来了一些麻烦。科学技术的发展使施工的速度与质量都得到显著提高，虽然建筑工程整体效果有所提升，但施工期间涉及到的工程类别差异性更强，施工技术更复杂，施工团队更庞大，施工设备趋向机械化、大型化，这带来了施工期间的不稳定性因素的增加，使工程费用管理难度更高，传统的工程造价估算与工程预估算造价管理的方法已经难以满足要求。全过程工程造价管理侧重于对施工全过程进行全面、系统的评估与管理，不仅促进了工程预算评估，而且强化了工程施工各个环节的管理与约束，最大化地降低工程施工中的资金风险，对于工程的顺利开展大有裨益。不同于传统工程造价管理，全过程工程造价管理是一种动态的管理模式，精确度更高，有助于发现工程预算中存在的问题与不足，便于及时给予补充和完善，针对问题适当调整，合理解决。全过程工程造价管理更适用于现代建筑经济管理，可行性更高，准确度更高，有助于建筑经济管理的顺利开展，推动建筑业平稳高速发展。
2.2协助建设单位开展项目后评价自评工作
项目后评价是对建设项目的建设过程、投资控制、项目效益的全方位评估和评价，在传统的造价咨询服务中基本没有涉及此项咨询工作，从本人参与过的几个案例来总结，项目后评价能够有效地评估投资情况，分析概算超支或节约原因，梳理项目投资管理关键环节及重要影响因素，提出相关项目投资管理建议。因此笔者认为，无论项目是否实施后评价，全过程造价咨询服务可以开展建设项目后评价自评。
2.3实地考察
避免项目决策的盲目和失误，实地考察工程的地质、水文地质以及征地情况、水电供给情况、运输条件、环保要求等因素，做到实事求是，同时应进行调查研究比较分析各种方案，通过科学的技术论证和实践总结后，选出可靠、经济、合理的方案，计算为准确切合实际的工程造价。建筑工程的设计过程非常繁杂，往往会涉及多种门类工种，实施价值工程，可以协调各部分功能，控制造价，降低成本。结合工程现场实际情况，充分利用地形、地貌因素。采用最经济的方案，就会获得巨大的经济效益。
3建筑工程造价的控制措施
3.1提高工程量清单、招标控制价的编制质量
在招标项目中建议采用招标代理、造价咨询背靠背编制工程量清单和招标控制价，相互核对，找出差异，确保工程量准确性及招标控制价的合理性。严格执行国家、省、市最新的招标相关的法律法规，避免用初步设计图或施工报建图招标，减少实质性的设计变化，以免发生过多的变更、签证，以确保招投标文件的连续性、有效性和可控性。招标人要重视工程量清单，招标人对编制工程量清单准确性和完整性负责，意味着招标人承担在工程量上的风险。抓住两个主要内容：①工程量要准确，它是工程项目造价控制的核心，是限制不平衡报价的关键。②每个子目必须清楚、全面、准确地描述各清单项目的项目特征，便于投标人结合招标图纸充分考虑各种因素和风险，合理报价。为加强建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购设备材料满足设计要求，对施工单位上报的材料供应商进行初选与审定，包括对拟供材料的技术指标以及是否符合投标报价的质量等级要求进行评定。必要时进行市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作。
3.2加强内部管理
全过程工程造价内容复杂，需要建立起明确的责任制度，以便规范管理。责任制的落实是目前企业、项目管理的重点话题，但很多企业的管理制度不够完善，难以实现系统的管理。首先要建立好管理机制，需将监督结果进入考核结果，才可以建立出更好、更规范的管理体系。通过制度制约权力，才可以更好地实现工程造价。
3.3控制结算阶段的工程造价。
在整个建筑工程中，工程造价自始至终紧跟着工程的每一个环节。所以需要做好结算阶段前的预算工作，对工程项目造价进行严格控制。在进行正式工作之前，还需要按照工程造价管理的目标进行选择，之后对其中的数据进行准确性定位。当前，还需要按照工程造价的基本性质，实现标准化管理，按照工程造价的基本规模，对其中的人员进行监督。目前，一些管理人员的综合水平不高，在很大程度上缺少一定的执业能力，所以应当加强培训，做好本职工作，杜绝质量问题，保证每个项目工程造价的效率与准确性，在核算阶段，还需要做好基本的审查，在工程建设中完成利益的整合，只有这样，所有的数据才会完好无损地保存在系统之中。工程完成之后，还需要进一步地核算和审计，确保数据无误。
结语
全过程工程造价管理作为一种全面、准确的建筑工程造价管理模式，可以将企业的经济效益最大化，降低资金的风险，减少资金的消耗，最大化实现资金的利用，推动企业长足发展。全过程工程造价管理提高了现代建筑经济管理的全面性和综合性，促进我国建筑业高速稳定的发展。
参考文献
[1]冯欣.建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].神州，2018（36）：292.
[2]钟雨薇.建筑工程管理中的全过程造价控制初探[J].建材发展导向（下），2016，14（11）：339.