CP人寿保险河南分公司全面预算管理研究

论文摘要

全面预算管理是企业实施战略目标管理的重要手段,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文在相关理论指导下以实践为出发点,采用规范性和实证性相结合的研究方法,结合自己的见解研究人寿保险企业的全面预算管理。全文共分为五部分,第一部分介绍了本文的研究背景、研究目的及意义、研究的主要内容和研究重点、难点以及创新点；第二部分阐述了全面预算管理的基本理论；第三部分到第四部分基于实务操作层面介绍了CP人寿保险河南分公司目前实施全面预算管理的现状,探讨了其在实施全面预算管理过程中存在的问题及提出优化方案；第五部分是本文的研究结论和有待进一步研究的问题。本文是在获得CP人寿保险河南分公司预算管理第一手资料的基础上,研究寿险公司如何将全面预算管理与企业战略真正融合,抓住人寿保险企业预算管理工作的关键环节,基于实务操作探索建立起一套适合其自身发展的、科学、可行的全面预算管理体系,同时研究对象为省一级分公司,属于预算管理的具体操作层,对其他保险企业的预算管理实践也会具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 国外研究现状
• 1.1.2 国内研究现状
• 1.1.3 保险行业实施现状
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究思路、方法和主要内容框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 主要内容框架结构
• 1.4 研究重点、难点和创新点
• 2 全面预算管理理论概述
• 2.1 全面预算管理的概念
• 2.2 全面预算管理的内容
• 2.2.1 全面预算管理的组织体系
• 2.2.2 全面预算管理目标的确定
• 2.2.3 全面预算管理编制的原则
• 2.2.4 全面预算管理编制的程序
• 2.2.5 全面预算管理的执行及分析
• 2.2.6 全面预算管理的考核
• 2.3 全面预算管理编制的基本方法
• 2.3.1 固定预算
• 2.3.2 弹性预算
• 2.3.3 滚动预算
• 2.3.4 概率预算
• 2.3.5 零基预算
• 2.4 全面预算管理的特点
• 2.5 全面预算管理的作用
• 2.6 全面预算管理的实施条件
• 3 CP人寿保险河南分公司全面预算管理现状及存在问题分析
• 3.1 CP人寿保险河南分公司全面预算管理现状
• 3.1.1 全面预算组织体系
• 3.1.2 全面预算目标的确定
• 3.1.3 全面预算编制流程
• 3.1.4 全面预算的执行控制及分析
• 3.1.5 全面预算考核
• 3.2 CP人寿保险河南分公司全面预算管理存在的问题
• 3.2.1 预算编制缺乏战略考虑,传统计划观念根深蒂固
• 3.2.2 预算管理缺乏有效的过程控制和分析机制
• 3.2.3 预算考核与激励措施不全面,未完全体现牵引作用
• 3.2.4 全面预算管理信息传递失真
• 3.2.5 全面预算管理组织制度建设不完善
• 4 CP人寿保险河南分公司全面预算管理改进方案
• 4.1 CP人寿保险河南分公司全面预算管理改进思路
• 4.1.1 合理确定预算目标,正确引导经营主体行为
• 4.1.2 加强预算编制的管理工作
• 4.1.3 过程控制与考核相结合,建立科学的评价和激励体系
• 4.2 CP人寿保险河南分公司全面预算管理改进方案
• 4.2.1 预算体系设计
• 4.2.2 预算组织体系设计
• 4.2.3 预算编制方案设计
• 4.2.4 预算执行控制方案设计
• 4.2.5 预算考核方案设计
• 5 结论
• 5.1 研究结论
• 5.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献