南阳中联卧龙水泥有限公司河南南阳473111
摘要：水泥企业的安全是一个企业的首要任务，根据之前水泥企业原有的安全生产管理模式来看，已经不能满足目前要求，应全面升级其管理模式，因此，水泥企业应该高度关注其安全生产标准化的建设工作，运用有效的治理措施，寻找到有助于安全管理水平有效提升的办法与途径。
关键词：水泥企业管理；安全生产；标准化管理模式
1水泥企业安全生产的必要性和重要性
安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。水泥厂从建立到生产产品都要经过很多个环节，这样就要求更加严格，因为一旦管理松懈在生产中出现失误，就能引起火灾、爆炸、机械伤害等安全事故，都会影响生产的继续进行，甚至给整个工厂带来不可预估的损失。
2水泥企业安全生产的现状
2.1水泥企业安全生产管理制度不够完善
目前，很多水泥企业单位都有着自己的一套安全生产管理制度，但在实际情况下，很多企业没有依法依规制定制度，更没有把法规融入到安全生产管理制度中，又有很多水泥企业没有结合自身的实际情况制定安全生产制度，针对性不强，实用性不强。更有一些企业有制度不遵循，不落实，不检查，不考核，管理制度处于两张皮或者说空有其表的状态。一个不完善或者说不健全的安全生产制度，无法为安全生产起到支撑作用。就像建造大楼的混凝土柱子，水泥起到凝固坚硬作用，而安全生产管理制度就是混凝土中看不到的钢筋，起到强力的支撑作用。
2.2水泥企业管理人员的监管力度不足
水泥企业管理人员作为水泥企业高层，相比普通员工来说，对安全生产管理制度应该有一个最详细的理解，将其时时放在心中。在水泥企业生产中，出现安全问题时，与管理者有着一定的联系。由于管理者的监管力度不够；或者没有严格按照安全生产管理制度来实施管理；或者没有重视管理制度，任由其自由发挥，这是一种对水泥企业没有责任心的表现。管理者自身综合素质不高，与水泥企业内部人员没有进行良好的沟通，导致在实际工作中达不到理想的效果。
2.3安全隐患排查不到位
水泥企业使用的设备和人员较多，很多企业认为现在的设备自动化程度较高，自动控制生产就可以了，忽视了隐患排查工作。实际中设备运行久了，存在一定的异常，甚至是一些设备经过维修之后，安全设施或附件没有及时得到恢复，产生人为的安全隐患。另外人员不按照操作规程作业，违章作业，久而久之形成陋习，没有及时得到遏制。人的不安全行为、物的不安全现状、环境方面的因素、管理方面的缺陷等都会存在，而我们的管理者不依法履行职责，缺乏责任心，都应通过隐患排查才能得到排除。
2.4实际操作人员的自我安全意识较差
随着科技与工业的发展，水泥企业需要劳动力，而水泥企业在招工时，对劳动力者的文化水平和综合素质关注度不高，安全知识和专业技能又培训不到位，使得个人能力不同，导致生产过程中实际操作人员自我保护意识不强，对安全防护没有一个全面的认知。甚至很多职工侥幸心理、图省事的心比较严重，于是在作业时没有按照正规程序走，出现违规操作等情况。事故的发生往往离不开操作人员的技能和自我约束力。
3加强水泥企业安全生产标准化管理模式的措施
3.1建立健全完善有效的安全生产标准化管理体系
水泥企业安全生产标准化管理能够落实水泥企业安全生产主体责任。根据国家安全生产法明确要求指出，要严格落实水泥企业安全管理的责任，全面开展岗位达标，企业达标。而水泥企业是安全的责任主体，更是安全生产标准化的主体，水泥企业安全生产标准化可以让水泥企业进入一个良性的循环，从而使水泥企业的安全等级得以进步，增强水泥企业安全认识，从而促进水泥企业安全生产的主体落实到位。水泥企业应根据自身实际情况制定出属于自己的一套完善的管理方案，具有一定的针对性与时效性，定期对水泥企业内部人员进行培训与宣传，举行实战操作演练，将制度落实到实际行动。
3.2加强管理人员与操作人员监管力度
安全生产标准化采取的是一对一的新型管理方式，每一个环节都有主要的人担任重要工作，把每个人都细分到工作岗位，管理时就可精准地针对某一环节进行详细指导，从而加强了监管力度。管理人员作为水泥企业的高层，要树立一个安全生产的榜样，加强自我对水泥企业制度的学习，提高自我综合素质能力，定期对管理者做一个严格的考核，增强责任感，具有正确的责任观，把水泥企业安全问题放在第一位，对水泥企业负责；还要加强自我判断能力，对危险隐患有一个明确认识。对操作人员来说，听从管理者的安排，不私自违规操作，加强自我职业技能操作能力，定期举办培训会，让操作人员真正体会到安全生产的重要性，自觉履行职责，承担义务。
3.3水泥企业应做好设备更新
时代的进步，应不断淘汰落后的设备，很多水泥企业所用设备或许没有来得及更新，出现老化或作业时不灵敏等症状，这些设备的影响也是安全问题产生的一部分原因，水泥企业应对这些关系着安全的设备进行定期的检查，若发现有问题者不应投机取巧，该不用的不用，该维修的维修，加强设备管理，让操作人员在操作时更放心。
3.4水泥企业完善管理方法
3.4.1安全生产过程管理方法
依照生产中的任务重点对该项工作的阶段进行精细分工，对不同的管理阶段的实际状况要求，施行不同的治理要求和办法，其中最为典型的是“计划→实施→检查→改进”。任何事物都要先制定一个适合的计划，然后要有专人去实施这个计划，同时在实施过程过后及实施过程中要给予查缺补漏，然后对它进行有效的改进，提高生产工作中的安全性。
3.4.2安全生产对象管理方法
在想要达到有效管理效果时，首先考虑的应该是列出在生产过程中涉及到的对象内容，再根据具体的实时情况来提出相应的措施，在这一管理制度建设、人员使用物质的获取以及环境的建设都需要很高的要求下，方便水泥企业在生产管理工作中对安全管理内容的全面覆盖。安全生产标准化的评定标准能为水泥企业的安全发展提供动力，从而提高了水泥企业生产的安全性，同时也为作业人员提供一个安全放心的工作环境。
3.4.3生产的关键点及管理方式
水泥企业中运用的相关知识和技能成为了生产的关键点，而水泥企业安全管理也作为水泥企业管理的一大板块，在实施过程中一定要对某些特定阶段和特定内容的管理进行有效控制，比如危险作业、相关方作业等，水泥企业拥有一批技术过关的人才与良好的安全管理方法，是一个水泥企业发展道路上的垫脚石。
结语：总之，水泥企业生产要牢记安全第一，水泥安全生产直接关乎整个水泥企业的存活，同时也关系到相关工作人员的生命财产安全，因此，需要高度关注。而想要整体提高安全生产工作，需要综合考虑到各种安全影响因素，从而确保水泥企业的可持续发展，依靠安全生产标准化的建设进一步强化水泥企业的安全管理。
参考文献：
[1]陈璐，张雪中，石兴.水泥企业安全生产标准化创建关键问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2014，S1：184-187.
[2]高敏.探讨水泥企业安全生产标准化[J].江西建材，2016，04：97+102.