企业集团财务管理模式优化研究

论文摘要

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文共分为五个部分。第一章主要介绍论文的研究背景、目的及意义,并对国内外财务管理模式的研究成果进行综述,同时界定财务管理模式的含义及内容。第二章分析我国企业集团财务管理模式的现状及存在的问题,通过对我国企业集团现行财务管理模式进行比较,分析出现行模式存在的问题。主要表现为:财务管理观念落后,缺乏科学性;财务管理模式不够完善;财务控制缺乏一体性;集团公司财务管理各自为政,缺乏统一性。第三章主要介绍国外企业集团财务管理模式,并由此得出促进我国企业集团财务管理模式发展的几点启示。第四章在经济全球化和区域经济一体化的趋势不可避免的情况下,提出优化我国企业集团财务管理模式的方案。第五章详细分析华银电力财务管理模式优化前存在的问题以及针对存在的问题进行财务管理模式的优化。并对华银电力财务管理模式优化后的现状进行了总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 相关概念的界定
• 1.1.1 企业集团
• 1.1.2 企业集团财务管理
• 1.1.3 企业集团财务管理模式
• 1.2 本文研究背景、目的和意义
• 1.2.1 研究背景
• 1.2.2 研究目的
• 1.2.3 研究意义
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 国外研究动态
• 1.3.2 国内研究动态
• 1.3.3 国内外研究的不足
• 1.4 本文主要研究思路
• 1.5 本文主要内容
• 第二章 我国企业集团财务管理模式的现状及存在的问题
• 2.1 企业集团财务管理模式选择的主要影响因素
• 2.1.1 企业集团内部的组织结构决定集团财务管理模式
• 2.1.2 企业集团的发展战略引领企业集团财务管理模式
• 2.1.3 企业集团不同发展阶段制约集团财务管理模式
• 2.1.4 企业集团发展的主营方向影响企业集团财务管理模式
• 2.2 国内企业集团各类财务管理模式的类型
• 2.2.1 “集权式”财务管理模式
• 2.2.2 “分权式”财务管理模式
• 2.2.3 “综合式”财务管理模式
• 2.2.4 “相对集权式”财务管理模式
• 2.2.5 不同企业集团适应不同的财务管理模式
• 2.3 我国企业集团财务管理模式存在的问题
• 2.3.1 企业集团内部财务管理制度不完善
• 2.3.2 企业集团财务管理模式未能得到优化
• 2.3.3 企业集团资金管理不科学，使用效率低
• 2.3.4 集团公司对成员企业的全面财务管理有缺陷
• 2.3.5 集团公司财务管理缺乏统一性
• 第三章 国外企业集团财务管理模式简介及启示
• 3.1 国外企业集团财务管理模式及比较
• 3.1.1 欧美企业集团财务管理模式
• 3.1.2 日本企业集团财务管理模式
• 3.2 对我国企业的借鉴与启示
• 3.2.1 以资产为纽带，理顺产权关系
• 3.2.2 完善集团的管理体制，处理好财务权限上的集权与分权关系
• 3.2.3 建立合法的金融平台，实施资金集中有偿调配
• 第四章 我国企业集团财务管理模式的优化
• 4.1 我国企业集团现行财务管理模式的主要选择——相对集权模式
• 4.1.1 企业选择相对集权模式的原因
• 4.1.2 相对集权模式的实现方式
• 4.1.3 相对集权模式的运行保证
• 4.1.4 相对集权模式的弊端
• 4.2 我国企业集团财务管理模式优化的探索
• 4.2.1 我国企业集团财务管理关键要素的优化
• 4.2.2 加强企业集团财务管理理论与实践的互补与融合
• 4.3 我国企业集团财务管理模式的未来发展——集成化模式
• 4.3.1 “集成化”财务管理模式的定义及特征
• 4.3.2 构建“集成化”财务管理模式的原因及必要性
• 4.3.3 企业集团“集成化”财务管理模式的构建
• 第五章 华银电力财务管理模式优化分析
• 5.1 华银电力的概述
• 5.2 华银电力财务管理优化前存在的问题
• 5.2.1 管理体制没有理顺
• 5.2.2 管控手段落后
• 5.2.3 现金流分散沉淀，造成资金成本不必要的浪费
• 5.2.4 财务信息不能共享，数出多门，会计信息质量不高
• 5.3 华银电力财务管理模式的优化
• 5.3.1 华银电力财务管理模式的优化选择
• 5.3.2 华银电力财务管理模式的优化措施
• 5.3.3 华银电力“集成化”财务管理模式下财务管理手段的优化
• 5.4 华银电力财务管理模式优化效果评价
• 5.4.1 华银电力财务管理模式优化后的财务管理手段
• 5.4.2 华银电力财务管理模式优化后的内部控制
• 5.4.3 华银电力财务管理模式优化后的预算控制
• 5.4.4 华银电力财务管理模式优化后的资金管理
• 结论
• 参考文献
• 致谢