家族企业员工敬业度影响因素分析

论文摘要

中国加入WTO之后,拉动了经济,得到了发展,最主要的就是中国的企业在加速上升,由单纯的国有制企业变的多种多样,现在国有企业的身影不多见了,民营企业不断的扩大,尤其是家族企业的创立,早在18世纪的时候家族企业就创立了,企业的管理问题渐渐的突显出来,及其典型的就是家族企业内部的管理问题,家族企业的管理问题最重要的就是人力资源的管理,也就是员工对工作的敬业度的问题,本文主要研究家族企业的成长历程、员工的个人问题、领导管理和组织管理问题等；找出了我国家族企业所影响员工敬业度的因素和影响指标；分析影响因素,并且提出一些建议来提高员工敬业度。我国最近几年的企业很多都是由国企变成民营企业,民营企业对我国的经济发展起到了很大的作用,比如税收和解决就业这一方面。探索如何使民营企业在日益竞争的环境中收获最大的利润和快速发展起来,成为国内外学术界的专家讨论最热的话题。从目前发展形势来看我国的民营企业中95%的都是家族式企业。国内外的研究说明,员工的敬业度水平对企业的发展和绩效等有很大帮助,那么,研究员工敬业度的影响因素对家族企业是非常重要的。我分析过后得到的家族企业员工敬业度的影响因素主要分为：第一,比较一般的影响因素；第二,比较关键的影响因素,领导力管理水平、绩效与薪酬,这是我研究中比较重要的一个因素；第三,员工关注最多问题的影响因素,稳定性、个人成长机会和职业发展。第四,外在因素,包括除本行业之外的家族企业、民营企业、国营企业、外企等一些特别重要的因素。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究内容
• 第二章 员工敬业度相关理论
• 2.1 员工敬业度概念的界定
• 2.2 员工敬业度的理论基础
• 第三章 家族企业员工敬业度影响因素的实证研究
• 3.1 家族企业员工敬业度影响因素的确定
• 3.2 研究设计
• 3.3 问卷研究与分析
• 3.4 调查实施
• 3.5 实证研究结论
• 第四章 提高家族企业员工敬业度的对策
• 4.1 从企业组织角度方面提高家族企业员工敬业度
• 4.2 从员工个人角度方面提高家族企业员工敬业度
• 4.3 从外在因素方面提高家族企业员工敬业度
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 作者简介
• 攻读硕士学位期间研究成果