安哥拉某中资建筑承包企业在成长期的战略分析

论文摘要

据统计,从2001到2005年的五年期间,我国对外承包工程营业额翻了一番还多。2005年我国对外承包工程完成营业额217.6亿美元,同比增长24.6%。至2006年底,我国取得对外经营权的建筑企业达1700多家,2004年,有49家中国建筑企业进入世界最大225家国际建筑承包商行列。虽然我国对外承包工程取得了长足的进步,国家也针对建筑行业提出了“走出去”战略,并且建设部在2006年10月份,举办了以“推动工程总承包和对外工程承包”为主题的高峰论坛。但是长期计划经济时代遗留的问题到今天仍然没有很好的解决。只注重短期利益,不注意培养自己的竞争优势,对于企业的长期发展方向没有很好的规划;对于建筑行业的竞争环境缺乏详细的分析,对未来的竞争趋势缺乏判断。笔者在非洲的安哥拉某建筑总承包公司实习了一年,该公司虽然成立时间不长,但是依托安哥拉巨大的市场空间,处在高速发展的阶段。正如国内其它建筑企业一样,该公司没有自己的中长期发展规划,对自己的定位、所依托的核心竞争能力判断模糊。本课题根据笔者的实践经验,主要运用SWOT分析工具,对该建筑承包企业所处的宏观环境、行业环境及内部条件进行综合分析,在项目层次和企业层次上分别制定出企业的战略和探讨适宜采用的战略措施,其目的就是期望更好地利用外部机会,发挥公司优势来回避外在威胁及内在劣势,并探讨如何培育企业的核心竞争力,为公司的发展提供参考。本课题的主要工作如下:①根据安哥拉的具体情况,分析了当地建筑市场的宏观环境、行业环境及企业自身的内部条件;②分析了企业形成核心竞争力的所需资源及如何获取这些资源;③论证了核心竞争力、组织再造以及组织创新内在的联系,并提出了企业的组织架构;④运用核心竞争力的培育理论,根据企业的实际情况,阐述了企业形成核心竞争力的条件。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 课题研究的背景
• 1.1 安哥拉国家概况
• 1.2 安市场开发机遇分析
• 1.3 笔者在安某中资建筑有限公司的实践经历
• 1.4 A公司的发展状况
• 2 A公司在安哥拉的SWOT 分析
• 2.1 A公司在安哥拉的优势
• 2.2 A公司在安哥拉的劣势
• 2.3 A公司在安哥拉的机遇
• 2.3.1 安哥拉建筑市场巨大
• 2.3.2 进入壁垒较大，市场竞争还不激烈，给公司以发展壮大的机遇
• 2.4 A公司在安哥拉建筑市场的威胁
• 2.4.1 买方
• 2.4.2 供方
• 2.4.3 现有建筑企业间的竞争
• 2.4.4 潜在竞争者
• 3 公司战略分析
• 3.1 TOWS 矩阵分析法
• 3.2 安哥拉建筑细分市场简易分析
• 3.3 根据战略设置原则分析
• 4 确立A公司战略
• 4.1 项目层次：建立“控制项目风险，稳定发展，确立成本比较优势”的战略
• 4.2 企业层次：建立“以快为特点，以满足消费者需求为目标”的企业核心战略
• 4.2.1 核心竞争力概念
• 4.2.2 竞争力和竞争优势的比较
• 4.2.3 从比较优势到核心竞争力
• 4.2.4 核心竞争力的识别
• 4.2.5 “以快为特点，以满足消费者需求为特征”的企业核心竞争力战略
• 5 项目层面的战略措施
• 5.1 加强项目的风险管理
• 5.1.1 A公司项目风险管理的必要性分析
• 5.1.2 A公司项目风险管理
• 5.2 建立成本比较优势
• 6 公司层面的战略措施
• 6.1 竞争优势理论的演进
• 6.2 核心竞争力形成的广义企业资源论
• 6.3 企业资源要素的获取方法概论
• 6.3.1 内部培育方法的具体运用
• 6.3.2 公司合作方法的具体运用
• 6.4 核心竞争力形成模型
• 6.4.1 企业核心竞争力构筑模型
• 6.4.2 核心竞争力的形成轨迹
• 6.4.3 企业核心竞争力能力构成体系
• 7 培育核心竞争力的条件
• 7.1 建立健全以企业核心竞争力为中心的组织管理机构，整合企业资源，保证目标的实现
• 7.1.1 业务流程再造
• 7.1.2 业务流程再造与“以快为特点,以满足消费者需求”的企业核心竞争力
• 7.1.3 核心竞争力、业务流程再造以及组织创新的关系
• 7.1.4 企业的流程再造下组织架构
• 7.1.5 企业流程再造后的组织管理特点
• 7.2 加强企业制度建设及优化
• 7.2.1 企业文化对于核心竞争力形成的作用
• 7.2.2 建立企业文化的准则
• 7.2.3 培育学习型的企业文化是培育企业核心竞争力的关键
• 8 核心竞争能力的维护
• 8.1 维护核心竞争力的必要性
• 8.2 核心竞争力的维护
• 9 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录