J公司发展战略研究

论文摘要

战略乃取胜之道。公司战略,应对如下基本问题:我们现在经营哪些业务?我们将要经营哪些业务?我们应该经营哪些业务?为什么?对这些问题做出科学的回答。就其实质而言,公司战略是通过对外部环境的分析和内部资源能力的评价,在激烈的市场竞争条件下,求得长期生存、持续长展、稳定获利的全局性谋划和行动。基于企业的实际需要和作者的工作性质,本论文以J公司(出于信息保密的考虑,以J公司代表研究客体)发展战略研究为课题,以期为J公司找到正确的发展方向和目标,以及实现发展方向和目标的可行的战略模式。J公司成立于1995年,为上市公司H公司(出于信息保密的考虑,以H公司代表J公司的控股母公司)的控股子公司,以广告为主营业务。近年来J公司一直保持着每年二位数的快速增长,2007年收入1.07亿元,税前利润总额7606万元。在取得这样的业绩之后,控股母公司今年对J公司提出了更高的发展要求,即在今后五年期间,每年必须保持收入及利润规模不低于15%的复合增长率。同时,在文化体制改革不断深入、中国广告市场不断发展变化,特别是在2006年11月28日成都市政府整合成都报业集团和成都广播电视台成立成都传媒集团的大背景下,公司也面临巨大的发展机遇和挑战。在此时,对J公司的发展战略进行研究就显得十分重要。通过对J公司所处内外环境的分析,确定了J公司的使命和到2018年的战略目标体系,为实现使命目标,作者认为适合J公司发展的总体战略是“同心多元化”发展战略,构建竞争优势的竞争战略是以“差异化”为主结合“总成本领先”的组合战略,在此基础上对J公司战略实施从组织追随、人力资源配置、并购整合、分拆上市、财务措施等主要方面进行了说明,并提出了相应的战略控制思路。本文包括五大部分,第一部分研究背景、理论依据和逻辑结构为本文的第一章,第二部分J公司经营环境分析为本文第二章,第三部分J公司使命、目标和公司战略制定为本文第三章,第四部分J公司战略实施为本文第四章,第五部分J公司战略控制为本文第五章。在第一章中介绍了J公司所属的成都传媒集团、博瑞集团、H公司的现状及战略研究的理论依据,以及从提出问题、分析问题、到解决问题、得出研究结论的逻辑思路。在第二章中分析了J公司所处的外部经营环境,包括宏观经济形势、广告政策、中国广告市场的发展趋势、媒体广告主广告公司经营策略的趋势变化等;以及公司的内部经营环境,包括公司的业务、客户结构及问题,公司的人力资源结构、财务状况等;并进行了SWOT模型分析,根据分析,公司存在业务结构相对单一、地处成都这一距离中国文化传媒市场中心较远城市的不足等等,也具有传统业务成熟、收入利润基本稳定,隶属上市公司具备品牌和资金优势,背靠成都传媒集团容易获得政策支持等比较优势。通过对内外环境的分析,在第三章中确定了公司的使命、目标和公司战略。公司使命描述为“以策略服务为基础,以资源控制为手段,做跨区域的综合媒体广告运营商”,即在中国广告行业快速发展的形势下,抓住新媒体迅速成长、广告经营格局不断变化以及客户网络化发布需求带来的商机,在稳定传统业务的基础上,以策略服务为先导,以资源掌控为手段,用超常规的理念和方法,5年内把公司打造成西部第一、影响全国的现代化综合性广告集团;制定了两个5年发展目标,并在第二个5年计划中成功分拆上市;确定了“同心多元化”的公司总体战略,以及以“差异化”为主结合“总成本领先”的组合竞争战略和稳定报媒经营,大力发展户外广告、广电广告和新媒体广告业务的经营战略。在第四章中描述了公司战略实施,从组织追随、人力资源配置、并购整合、分拆上市、财务措施等方面作了说明。第五章是战略控制,确定了事前、事后、过程控制相结合的战略控制方式。最后是总结形成结论,即将“同心多元化”确定为J公司的发展战略,并实施跨区域发展。其中,“同心”是指未来发展的核心业务皆为广告业务,“多元化”包括传统纸媒广告、户外广告、广电广告、网络新媒体广告四大业务板块,“跨区域”是指将公司的经营范围从成都发展到全国中心城市。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 研究背景、理论依据及逻辑结构
• 1.1 成都传媒集团简介
• 1.2 成都博瑞投资控股集团有限公司简介
• 1.3 H 公司（J 公司的控股母公司）简介
• 1.4 战略管理理论简述
• 1.5 战略分析模型及工具
• 1.6 J 公司战略研究的逻辑结构
• 第二章 J 公司经营环境分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 2008 年的中国宏观经济形势
• 2.1.2 影响中国广告经营的相关政策
• 2.1.3 中国广告市场的发展趋势
• 2.1.4 媒体——资源整合及广告策略变化
• 2.1.5 广告主——营销推广趋势影响广告公司业务方向
• 2.1.6 广告公司——规模化及专业化生存
• 2.1.7 中国广告市场发展态势分析
• 2.1.8 国内十大广告公司及其经营策略
• 2.1.9 小结
• 2.2 内部环境分析
• 2.2.1 公司的业务结构及问题
• 2.2.2 公司的客户结构及问题
• 2.2.3 公司的人力资源结构
• 2.2.4 公司的财务状况（以2007 年年报的数据为准）
• 2.2.5 SWOT 模型分析
• 第三章 J 公司使命、目标和公司战略制定
• 3.1 J 公司使命
• 3.2 J 公司目标
• 3.3 J 公司总体战略的制定
• 3.4 四大业务版块经营战略的制定
• 3.4.1 报媒业务
• 3.4.2 户外广告
• 3.4.3 广电广告
• 3.4.4 新媒体广告
• 第四章 J 公司战略实施
• 4.1 组织追随
• 4.2 人力资源配置
• 4.3 并购整合
• 4.4 分拆上市
• 4.5 财务措施
• 第五章 J 公司战略控制
• 5.1 战略控制方式
• 5.2 战略控制过程
• 结论
• 参考文献
• 致谢